河南省邮电技术工人素质调查及对策

一、全省邮电技术工人基本概况最近,我们对全省19个地市局、19个直属单位、110个县局就邮电技术工人状况进行了调查研究,全省现有职工44940人,其中干部占20.9%,通信工种的工人占67.9%,非通信工种工人占11.2%。他们的主要状况是:(一)技术等级。按工资级别划分,全省通信工种初级工占通信技术工人的14.7‰,中级工占50.8%,高级工占34.5%。(二)文化结构。按文化程度划分,初级工里小学占1.4‰,初中占59.9%,高中占38.3%,     

山西邮电企业领导干部将实行年薪工资制

山西邮电企业领导干部将实行年薪工资制从１９９８年起,山西省邮电部门以６个地市局、１８个县市局为试点,在领导干部中实行年薪工资制。具体办法是：以赏罚分明、风险抵押。挂钧考核为原则,领导干部每年２月向本单位财务部门上交单位年平均基本工资的３０％作风险抵押...     

职工业务技术等级考核同工资挂钩的尝试

1987年8月以来,我局开展了职工业务技术等级考核同职工工资挂钩的尝试,现已基本结束。实际参加考试职1238人,按照应知、应会、平时表现三方面的考试考核综合评分,其中评分在60分以上的为224人,占93.7％;不合格的15人,占6.27％。从第二季度开始,对不及格职工进行工资下浮。局成立了业务技术考核领导小组,制定了考核的具体方案。在做好宣传教育的基础上,分摸底、复习、考核三个阶段进行。 1、摸底:首先摸清全局职工年龄、工龄、工资级别、文化程度等档次及业务水平和工种人数,确定应考对象和内容。在摸底后,确定四十周岁以下,六级工及其以下(86年底的级别)职工均要参加考试。其中大中专、技校毕业的可予免试,转岗职工凡经过转岗培训或有一年以上现职工龄的,考现任工种,否则考原工种。班组长也参加考试,但其成绩不予公布,由局内统一掌握。委托温州市局命题,在事先不复习、不通知的情况下,于1987年8月8日进行摸     

纵横连锁责任制是加强邮电企业管理的有效制度

吉林邮电部门实行的纵横连锁责任制,是在学习吉林铁路局的经验,经过不同类型企业分批试点后逐步建立起来的。它主要由三大系统、四个部分组成。三大系统是:党委领导下的局长行政通信指挥系统、职工代表大会制的民主管理系统和政治工作系统。四个部分是:局、科(分局)、班组(支局)三级责任连锁表,与连锁表相对应的三级考核奖励办法,局级党政工团例行工作计划表,各类人员职责权限和各项企业管理工作标准。大家习惯地称之为“三大系统、三级连锁、三     

我们是如何开展支局(所)长岗位培训的

在认真学习兄弟局经验的基础上,结合安顺地区具体情况,在省局、地区局的领导和帮助下,1989年,我们进行了支局(所)长岗位培训试点工作。这期支局(所)长岗位培训班,于当年2月22日开办,6月底验收。整个培训分为:现状调查、理论教学(包括现场教学)、制定整改措施、跟踪考核、验收总结几个阶段。从跟踪考核和验收情况来看,效果较为明显,受到了县局领导的好评和欢迎。认为这样的岗位培训“吹糠见米”,确实起到了培训作用,提     

改革期发刊发行的几点建议

目前,邮发期刊种类繁多,但各订销局订销种类和订数却差异很大。据太原市所属四个县(区)局1987年首季杂志订阅要数统计,期刊订阅率(实订种类/邮发种类)平均39.2％,最高的古交矿区局48.2％,最低的娄烦县局仅27.3％,从各类期刊订数看,月刊、半月刊高于双月刊、季刊,以古交矿区局为例,特批定单(大部是月刊)280种,实订174种;8批定单     

澧县局实行系数奖金与目标管理双挂钩

湖南省澧县邮电局对机关管理服务人员实行系数奖金和目标管理双挂钩办法,即机关全体管理服务人员分别拿出部分工资和奖金捆起来作为奖励费用,每季人平120元。分配时,按系数得分(占50％)和目标管理的考核得分(占50％)进行。分配系数按照每个管理服务人员责任大小和管理范围,分别按一线110％、二线100％、三线90％的比例确定;目标管理的考核     

为农村信息惠民升级提速

2014年7月,国家发改委、财政部、工业和信息化部的办公厅联合印发了《关于四川省、云南省“宽带乡村”试点工程的通知》,下达了云南省“宽带乡村”试点工程年度考核指标,明确要求承建单位2014年至2016年须完成昆明、玉溪和西双版纳20个县182个乡镇1727个行政村的“宽带乡村”建设任务;宽带客户数须完成134万;农村家庭宽带普及率要达到35％以上.     

邮电市管县体制探讨

(一) 邮电实行市管县的新体制,是在江苏、辽宁两省局试点的基础上,自1983年1月在全国推行的,到1987年6月底,全国邮电实行市管县体制的市(含地、州、盟)局已达270个,所辖县局共1801个,分别占市、县局总数的90.3%和88.8%。实践证明:邮电实行市管县的新体制具有很多优越性,有利于减少省局的事务性工作和解决管理上的鞭长莫及,有利于市、县司的通信协调统一,有利于发挥市局优势和带动县局工作,有利于精简机构和管理人员。但是由十缺乏经验和改革进展较快,邮电市管县体制还存在不少问题,主要是:     

邮政主辅分离辅业改制全面启动

为积极稳妥地推进邮政主辅分离辅业改制工作,国家邮政局确定北京、湖南、海南和云南四个省(市)邮政局作为试点单位。北京市邮政局以现北京邮政实业集团公司为基础,计划将所属公司逐步改制。湖南省邮政局将全省193个辅业企业整合为22个企业,其中长沙地区的辅业按印刷、酒店、服务三个板块组成9个专业公司,成立湖南省邮政实业集团。海南省邮政局目前已将19个市(县)局和专业局的22个多种经营企业全部清理关停。云南省邮政局计划清理关停大部分辅业企业,邮电医院和邮电宾馆等单位则利用主辅分离政策实施改制,实现资产盘活。试点省(市)在清理关停…     

业务要发展 干部要下去——湖南湘阴局干部深入基层联系群众

湖南湘阴县局干部响应党的六中全会号召,深入基层,联系群众,他们的主要作法是: 一、包片办点,全面负责。这个局共有8个班组、13个支局所。他们按办点要求分成四个片,四名局级干部每人包一个片,32名行政管理干部每一人或二人办一个联系点。下去帮助思想工作,开拓业务,并与点上的年终奖评挂上钩,用以推动工作,考核干部。     

积极搞好局(厂)长负责制的试点工作

1984年下半年以来,各地邮电部门陆续开展了局(厂)长负责制试点工作。据今年九月的不完全统计,试点企业已有三百二十多个。试点工作搞得好的企业,已初步取得了成效。从试点单位的经验来看,要搞好局(厂)长负责制,应着重抓好以下几项工作: (一)坚持思想领先,把统一思想和提高思想认识放在首位,加强试点工作的组织领导。 (二)从思想上、组织上、制度上理顺三方面的关系,使局(厂)长、党委、职代会在各自职责范围内的工作都得到加强。思想上理顺。一是党委要从对企业的生产经营、行政管理工作全面领导,转到支持局(厂)长行使统一指挥生产经营活动的职权,保证监督党和国家各项方针政策的贯彻执行,     

采用PQC联乘联保计奖法实行质量否决权

所谓质量否决权,就是指按一定的标准评定的质量,对企业或职工的劳动效果的评价及利益分配具有最终的决定权。实行质量否决权分二个层次,一是上级主管部门对企业的产品和各项工作的考核评价,二是企业内部对各部门,直至每一个职工的考核评价。在企业内部实行质量否决权一般和奖金、工资挂钩,体现质量在分配等方面具有最终的决定权。江西新余市局今年针对奖金考核分配中存在的问题。采用PQC(产值、质量、管理)联乘联保计奖法考核分配生产奖金,实行了质量否决权。PQC计奖法从上到下,层层展开,局考核到科,科考核到班组(支局、所),班组(支局、所)考核到个人。计奖公式如下:M=应提奖金×PQC其中:M为实发奖金总额。应提奖金=人平提奖标准×核定人数。 P为产值。考核计费业务总量、通信总量、业务收入三项指标,按月考核累计完成数,全部完成,指数为1,每少完成一项扣0.2。为了调动各部门完成计划任务的积极性,规定凡因P值原因所扣奖金,在年内通过努力完成了计划的,退还所扣奖金。 Q为质量。考核当月完成质量指标计划情况,     

运城邮政腾飞的五年

山西省运城市邮政局现有职工2917人,下辖12个县(市)局,内设6个职能部室,1个通信生产指挥调度中心,1个绿苑公司,14个专业局(公司),3个现     

河南局出台局务公开实施意见和办法

近日，河南局下发了《关于进一步巩固和加强局务公开民主管理工作的实施意见》、《局务公开民主管理工作责任制暂行办法》、“局务公开考核标准》和《局务公开责任追究暂行办法》。《责任制暂行办法》明确了各级党政工组织及相关部门在局务公开民主管理工作中应负的职责，对党委(支部)、行政、纪检监察、组织人事部门、工会及省辖市局、局直属单位、县(市)局、科室、支局、班组等部门职责进行了细化。     

企业改革动态

湖北省管局制定电信企业员工内部下岗待岗管理办法(一 )该办法对受行政记大过或党、团内严重警告以上处分、违反通信纪律、人为阻断通信等１０种行为的员工责令其下岗 ;对职业技能鉴定和综合性考核不合格等５种人员必须下岗。下岗期限最少为３个月。３个月内由用人部门管理 ,组织培训。经考核合格者 ,由原用人部门安排重新上岗 ;考核不合格者 ,转单位人力资源部统一管理 ,组织培训 ,并组织再就业考核。合格者 ,推荐到其他缺员岗位上岗。下岗员工在３年内不能上岗的 ,企业按照《湖北省国有企业下岗职工基本生活保障和再就业工作暂行办法》的…     

上海邮电确定郊区通信发展目标

“九五”期间,上海郊区邮电通信将向宽带、高速、智能等高科技方向发展,基本建成“信息化通信网络”,与上海将建成“信息港”的战略宏图相衔接。 上海计划在郊区建成数字数据网(DDN)节点、有线电视网(CATV)、会议电视网并延伸至149个乡镇,分组交换网节点机到15个汇接局,并在部分乡镇和大用户间建成155M小子环。建成郊区113个智能平台,使之通过县间光缆将七个县(区)局人工长话集中。力争20％的行政村     

管理动态

浙江省局对支局长实施岗位培训浙江省邮电管理局从1988年起,对全省邮电支局长实施岗位培训,到去年十月,已培训支局长379名,占全部支局长的80％。另外还培训班组长509名他们的具体做法是:①落实措施,省局成立了“浙江省邮电企业培训考核委员会”,地市局也相应建立组织;劳资、教育、干部、工会等部门分工协作,齐抓共管;省局与地市县局也明确分工{在政策上明确支局长、班组长岗位培训与使用挂钩、与任期目标挂钩、与待遇挂钩、与建立标准化支局挂钩。②培训方法,分理论教学阶段、回岗调查阶段、跟踪考核阶段进行,上一阶段考核及格才能进行下一阶段的学习。三个阶段都进行完毕之后,由地市局验收,省局审批发     

全国和部分省区市电信部门2000年发展目标及工作措施

中国电信发展的主要目标 完成业务总量1640亿元,同比增长12％;完成业务收入1620亿元,增长10.2％。完成固定资产投资890亿元;新增局用电话交换机容量2000万门,新增数据通信基础网端口12万个IP网拨号端口50万个;新发展电话用户1850万户,数据和多媒体通信用户710万户。在现有53.3万人的基础上,减员3万人。局用交换机实装率平均     

向“双定”要人员潜力

搞好定员定额,整顿劳动组织,是落实党的十二大精神、全面整顿企业的重要措施,也是提高经济效益的主要途径。我局整顿劳动组织是从去年10月开始的,先在泰兴路分局试点,随后又在17个分局全面铺开,点面结合,一气呵成,取得了较好的成效。按照邮电部定的定员示范标准,我局各通信单位需要增员225人。这次定员定额后,人员不仅没有增加,