现代物流:企业财务管理的新领地

过度竞争的市场环境压力使企业纷纷寻找新的财务亮点,并将目光由生产领域转向流通领域.现代物流是企业最后的也是最有希望的降低成本、提高利润的环节,更是企业财务管理的强力支撑.它既为企业财务管理改革与创新带来了新的机遇,也提出了新的挑战.本文为做好现代物流的财务管理,提出了新的思路和有效措施.     

推动企业管理创新的六方面力量

改革开放以来,是什么力量在持续不断地推动我国企业管理创新迈上新的台阶?从全国企业管理创新成果审定20多年的实践看,我国企业筚路蓝缕,后来居上,是六方面力量共同努力的结果. 第一方面力量:企业,主导者是企业家,以及以企业家精神武装起来的企业管理人员和全体员工.在我国国家创新体系中,企业是创新的主体.其他创新推动力量,都是为企业服务的.无论技术创新还是管理创新,企业都是实践的主体,投资的主体,科研成果转化的主体.管理科学史上所有新的管理理念、模式、方法、工具,都来自企业实践.     

对新形势下加强油田企业安全生产管理的探讨

安全生产是企业重要的基础管理工作,是关系职工生命财产安全和企业稳定、发展的大事.近年来,中央领导多次作出批示,国家也相继颁布实施了<安全生产法>等一系列安全生产的法律法规,这充分说明了安全生产的极端重要性.油田企业是要害部位集中,产品易然易爆、有毒有害,野外作业链长、面广,外部环境复杂的高危企业,安全生产尤为重要.特别是在新的形势下,积极探讨安全生产的管理创新,对确保安全生产、提高企业竞争能力具有极其重要的意义.     

关于企业管理创新的思考

本文对企业管理创新作了新的诠释,分析了新的时代背景下企业管理创新的发展趋势,提出了企业管理创新的重点和基本途径,以及企业管理创新中应注意的问题。     

学习型企业对生产管理模式的新要求

学习型组织对企业的生产运作系统提出了新的要求,传统的生产管理模式难以适应时代发展的要求,顺应企业生产管理的发展趋势。探求学习型企业生产管理新方式,是我国企业界和管理理论界面临的一项重要课题。本文分析了我国传统生产管理模式及其弊端,提出学习型企业生产管理模式应从以下五方面进行更新:“以零件为中心”组织生产,以计算机辅助生产管理过程,以精益生产方式组织生产,以多品种、小批量实现个性化生产,以制度化、程序化和标准化提升企业管理水平。文章最后指出,在生产管理模式更新过程中应注意明确组成系统的关系、处理好不同创新之间的关系、消化吸收和创新并进三个方面问题。     

企业的活力在于创新

创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。一个企业要有活力就得不断的创新。企业的活力表现在企业的生存能力、发展能力。应变能力和技术进步上,体现在企业的生产、经营和管理的各个方面。其根本在于企业创新能力的培育与开发、研究新的产业、新的市场、新的管理体制和运行机制,也就是说企业的活力在于不断的创新,关键在于企业创新的能力和创新的机制。     

试论企业技术创新体系的建构及中小企业的对策

一、创新及企业创新体系创新一词来源于熊彼特《经济发展理论》一书。熊彼特认为，创新就是建立一种新的生产函数，也就是说，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。这种新组合包括以下内容：（１）引入新产品。（２）引入新技术，即新的生产方法。（３）开辟新的市场。（４）开拓并利用原材料新的供应来源。（５）实现工业的新组织。企业创新体系包括科技研究与开发、市场研究与开发、产品创新、工艺创新、服务创新、组织创新、管理创新、文化创新以及机制创新等。企业创新的核心是技术创新。企业创新体系的…     

金味:打造安全生产管理体系"爱我中华·走进祖国20年"系列报道(管理篇)

一个企业要生存和发展,要在市场竞争中立于不败之地,必须依靠企业各种要素的共同作用和不断创新.从总体上看,企业创新体系由制度创新、技术创新、市场创新、管理创新等几方面组成,在这其中,管理创新是企业创新的基础.企业通过科学化和系统化的管理,整合人才、资本、科技等要素,使各种生产要素和生产条件得到优化,企业自身实力和市场竞争力进一步增强,从而为企业持续创新奠定了基础.     

中国企业管理协会理事长张彦宁谈国际企业管理新趋势

进入90年代以来,科学技术迅速发展,企业结构改革、管理创新成为当今世界的主旋律,而且正在加速发展.这对企业管理提出了新要求.近些年来,国际上不断出现新的管理经验和管理理论.从大的趋势看,大致可归结为以下几个主要方面:创新型管理现在世界进入了一个“无边界的竞争时代”.急剧变化的年代,变是唯一不变的真理.那种固定不变的常规型管理已经不能适应,必将为创新型管理所取代.所谓创新型管理,一是指能快速适应科学技术、经营环境的急剧变化,不断进行观念创新、战略创新、制度创新、组织创新和市场创新,把创新渗透于管理过程之中,作为经常性的主要管理职责.二是每个管理者,都应成为创新者.每个企业都要为全体员工充分发挥创造才能建立新的机制.三是企业个性化.在激烈的竞争中,一味模仿别人的企业是难以生存的;成功的企业,必将是具有个性化特征的创新型企业,是能够创造出与众不同的产品和独具特色的经营方式的企业.     

浅议我国企业管理创新的必要性和思路

随着生产技术的深化、生产规模的扩大和市场竞争的加剧，我国企业管理也变得越来越复杂和艰巨。伴随着企业内、外环境的深刻变化，企业管理创新势在必行。企业管理创新的思路主要有全面创新、生产创新、企业重建创新、营销创新、从产品驱动到顾客驱动的企业管理创新、管理目标多元化创新、战略管理创新、知识管理创新、企业文化创新等。     

浅谈国有企业管理中存在的问题与创新的必要性

随着企业内外部条件的不断变化,旧的管理模式还在进行时,已经孕育了新的管理模式,这是企业管理创新的客观要求.管理主体必须抓住时机,顺应企业发展的规律,适时进行管理创新.     

维持性创新还是破坏性创新——基于企业生命周期的研究

近年来,不断增长的经营环境不确定性使传统管理理论的适用性受到了挑战作为一个新兴的理论,破坏性创新理论为新企业的成功和老企业的持续发展提供了新的思路.本文简要介绍了维持性创新理论、破坏性创新理论和企业生命周期理论,论述了企业在不同生命周期阶段所应采取的创新类型,为我国企业创新提供一定的指导作用.     

新经济时代企业人力资源管理创新问题研究

在经济高速发展的今天,促使我国企业人力资源管理进行科学有效的进行工作,对人力资源管理提出了新的要求.企业追求目标就是利润最大化,提高利润最大化就得企业人力资源管理进行创新研究,提升人力资源管理者水平.本论文从不同层面阐述新经济时代企业人力资源管理创新问题,提出了解决企业人力资源管理创新的措施,为研究企业人力资源管理学者提供理论参考依据.     

论企业档案管理的原则及思路创新

企业档案是指企业在各项生产、经营活动中形成的对国家、社会和本企业具有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。各企业应注意日常工作中,各种文件材料的形成、积累,并按一定要求进行科学分类整理,统一管理本企业各门类、各种载体的档案,实现档案的有效利用。为此,以下探讨了档案工作者如何适应信息时代新的节拍,在管理实践活动中,探索新的管理领域和方法,提炼新的管理理念,从而创新文件与档案管理之路。     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

搞好企业文化建设建立新的运行机制

企业文化理论和企业文化管理方式产生于二十世纪七八十年代美国企业界.企业文化的含义是指企业员工在长期生产经营活动中培育形成并共同遵守的价值观、基本信念、行为规范及最高目标.它给企业管理注入了新的生命活力,给企业带来了有形的和无形的、自身的和社会的显著效益,引起企业界关注.现在这种新的管理方式已被国内外越来越多的企业所采用.它的产生标志着现代企业管理理论与实践的新的发展阶段.     

传统企业转型过程中遇到的问题及对策

随着国际全球化的发展,国际交往日趋频繁,科技发展迅速,人类已经进入互联网时代.在这一环境下,无论是传统企业,还是互联网企业都面临着新的机遇和挑战.相对于传统时代,在互联网背景下,尽管企业管理的本质依旧是对企业生产、供给和销售环节的管理,但管理过程中的理念、模式、管理工具和管理方法已然发生了重大变革,企业竞争环境也发生了巨大变化,因此企业在发展过程中必须进行一系列变革,并且传统企业在转型电子商务过程中也应重视移动互联网技术及商业模式创新.本文将探讨传统企业在转型020电子商务过程中遇到的问题,提出在互联网时代下传统企业转型升级的策略.     

当代企业管理创新机制研究

企业要在动态环境中求得生存,在市场竞争中取胜,必须根据外部环境变化的要求不断调整企业管理的内容和目标,探索出新的更有效的资源整合模式.企业管理创新活动是有一定客观规律和程序可循的,创新机制各构成要素间存在一定的运行机理.研究管理创新机制可以更好地指导和推动企业管理创新活动,具有极高的理论价值和现实意义.     

产品创新是我区科技资源转化为经济效益的重要途径

创新就是以获取潜在利润为目的而对生产要素的新组合。它包括新的市场、新的产品、新的资源利用方式、新的管理方式、新的制度结构和产品结构。 产品创新做为创新的一种重要方式实质上就是一个从新产品的设想产生到市场应用的完整过程。它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列活动。其运行机制是企业或个人在产品的生产和经营过程中,为了利润最大化,而对其自身生产或经营的产品所从事的改进、提高或发明等创新活动。然而由于高额利润,导致其他企业的模仿,就     

现代物流:企业财务管理的新领地

过度竞争的市场环境压力使企业纷纷寻找新的财务亮点,并将目光由生产领域转向流通领域。现代物流是企业最后的也是最有希望的降低成本、提高利润的环节,更是企业财务管理的强力支撑。它既为企业财务管理改革与创新带来了新的机遇,也提出了新的挑战。本文为做好现代物流的财务管理,提出了新的思路和有效措施。