试论企业实施内部控制的应对策略

随着我国社会主义市场经济体制不断完善，在激烈的市场竞争环境下，许多企业的内部控制问题非常突出，阻碍了企业的发展。做好内部控制工作是企业可持续发展的有效途径。本文在阐述企业内部控制实施内容的基础上，论述了企业实施内部控制的重要意义，分析了企业实施内部控制存在的主要问题及原因，提出了企业实施内部控制的有效对策。     

财务会计视角下企业内部控制的思考

企业建立有效的内部控制制度至关重要，但企业内部控制存在诸多问题，使企业管理不尽如人意。结合近期财政部、证监会等五部委联合发布的于2009牟7月1日在上市公司实施的《企业内部控制制度基本规范》，对企业内部控制存在的问题、原因和对策进行了探讨。     

浅析企业内部控制缺失及改善

<企业内部控制基本规范>已实施,然而由于我国公司制企业改制不彻底,法人治理结构不完善,内部控制动力不足,效果不佳,严重制约了企业内部控制的实施.有鉴于此,笔者就其原因作了分析并提出改善措施,以加快建立有效的内部控制机制,促进企业规避财务风险.     

国有企业全方位内部控制探讨

在全球经济竞争日趋激烈的今天，企业如何加强内部控制，防范经营风险，在竞争中立于不败之地显得尤为重要。企业内部控制管理是全员全面的控制，在企业的风险承受度外，其最终的实施结果是没有业务不被控制、没有人不被控制，而要实现这一结果，必须全方位的买施叠尘内部控制。本文就与企业全方位内部控制有关的一些问题，以COSO报告及我国企业内部茬制基本规范的控制要素为基准，对其涵盖的部分因素如企业文化、孽想政治、流程再造、制度梳理、预算管理、审计评价等进行了探讨。     

优化中小企业内部控制环境对策研究

控制环境是实施内部控制的基础。加强和完善企业内部控制,首先应注意控制环境的建设和优化。针对目前我国中小企业内部控制环境存在的内部人控制严重、企业文化建设薄弱、人力资源政策不健全、内部审计监督不力等主要问题进行了分析,并提出了完善企业内部治理结构、实施可持续发展的人力资源政策、建立良好的企业文化氛围、强化内部审计的独立性等对策。     

从内部控制环境视角论管理层舞弊的防范

自2002年以来，国内外的著名公司财务舞弊案件层出不穷。许多财务舞弊案件并不是财务信息系统本身出了问题，而是内部控制环节出现了问题。不论是国外如COSO发布的内部控制框架，还是我国从2009年起实施的《企业内部控制基本规范》，从法律法规的层面认识到内部控制的基础及预防舞弊的重要性。目前舞弊主要表现在例如治理结构不完善、管理者素质不高、企业文化不恰当等问题。应对这些问题若能在这些方面进行改进，就可以加强内部控制环境建设，在一定程度上防止管理层舞弊。     

从内部控制环境视角论管理层舞弊的防范

自2002年以来，国内外的著名公司财务舞弊案件层出不穷。许多财务舞弊案件并不是财务信息系统本身出了问题，而是内部控制环节出现了问题。不论是国外如coso发布的内部控制框架，还是我国从2009年起实施的《企业内部控制基本规范》，从法律法规的层面认识到内部控制的基础及预防舞弊的重要性。目前舞弊主要表现在例如治理结构不完善、管理者素质不高、企业文化不恰当等问题。应对这些问题若能在这些方面进行改进，就可以加强内部控制环境建设，在一定程度上防止管理层舞弊。     

关于内部控制环境几个问题的思考

内部控制环境是企业建立与实施有效内部控制规范的要素之一，是企业实施内部控制的基础，目前内部控制环境欠佳的因素还没有消除，正在成为影响企业内部控制发展的障碍。因此，建立健全的公司治理结构，使企业高层各司其职而又相互制约，是营造公司良好内部控制环境所必需。同时，加强企业文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，并要求企业各高管在企业文化建设中发挥主导作用，这也是营造公司内部控制环境所必需。     

试析我国企业内部控制体系的构建

随着经济体制改革的不断深入和企业规模的不断扩大，企业内部控制显得愈来愈重要，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须注重内部控制体系的设计与实施。本文在阐述建立企业内部控制体系意义的基础上，对现行企业内部控制存在的主要问题进行了分析，最后提出了构建我国企业内部控制体系的具体路径。     

企业集团内部控制与预算管理研究

一、预算管理在企业内部控制中的作用 预算管理作为内部控制中的一部分，加强预算管理是保证内部控制有效实施的一个有力的手段。健全的预算管理能够促进企业内部控制的有效实施，而企业内部控制的实施水平又在一定程度上影响着预算管理的水平。     

浅析企业内部控制包含的内容及其实现方式

内部控制是被查账单位为了保证业务活动有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制的有效性，是壹帐人员科学、合理地制定查帐计划，评估查帐风险，以及制定和实施相应查帐程序的重要依据。如果一个企业具有良好的内部控制，且执行有效，外部查帐人员一般通过审查内部查帐机构提供的资料即可；如果组织的内部控制不健全，或虽然健全但执行不力，则外部查帐人员越须通过完整的查帐程序获取查帐证据，做出查帐结论，编制查帐报告。本文针对企业内部控制的具体内容与实施方式进行了论述，以供参考。     

强制性内部控制审计对企业权益资本成本的影响——来自渐进双重差分模型的经验证据

基于沪深主板上市公司分类分批实施内部控制审计所产生的特殊情境,本文采用渐进双重差分模型,研究强制性内部控制审计对企业权益资本成本的影响。研究发现,强制性内部控制审计有助于降低企业权益资本成本,该效应在风险高、信息不对称和委托代理问题严重的企业中更加明显,强制性内部控制审计通过降低企业风险、减小信息不对称和委托代理问题影响企业权益资本成本。本文为我国强制实施的内部控制审计制度提供了经验证据,对于进一步完善我国内部控制规范体系具有一定参考价值。     

略论企业实施内部控制规范体系

企业内部控制规范体系的实施,对全面提升企业经营管理水平和风险防范意义重大。因此,应不断完善企业内部控制体系,积极推动其顺利实施,为我国企业发展和经济安全保驾护航。 一、内部控制的目标原则及企业内部控制规范体系概述 1、内部控制涵义和目标 内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。     

浅谈企业内控中存在的不足和建议

近年来,内部控制已逐渐受到我国企业的关注。然而,在内部控制的实施过程中仍存在很多不足,本文主要分析了目前企业内控控制中存在的思想认识不足、治理结构不完善、内控制度执行不力等,并结合这些不足提出一些建议,为企业内部控制制度的实施提供一定的思路。     

基于价值链的B2C企业的内部控制研究

电子商务随着互联网的普及迅速发展，B2C模式的电子商务企业数量不断增加，规模也不断扩大，但是由于其不同于传统的零售企业，其内部控制的理论和案例研究都较少，使得企业的内部控制实践没有理论的支撑。本文基于企业价值链模型对B2C企业的内部控制进行了探讨，首先构建B2C企业的价值链模型，在此基础上分析了B2C企业内部控制的流程和关键点，并给出了一些实施内部控制的方法和建议，提供了一种研究电子商务企业内部控制的思路，为企业的内部控制提供了理论的支撑。     

完善企业内部控制的思考

企业内部控制是在内部牵制的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中创造，并经审计人员理论总结逐步完善的自我监管和自行调整体系。文章对企业内部控制中存在的问题进行了分析．提出完善企业内部控制的对策，指出要构筑严密的企业内控体系。强化内部控制制度实施情况的检查与考核，加强对内部控制的主体“人”的控制，把内部控制工作落到实处。同时，还应强化外部监督与约束机制。     

论企业内部控制制度的构建与实施

目前很多企业，尤其是国有企业，由于其本身的内部控制制度和实施的缺陷而导致资产流失的现象，时常发生使资产无法达到保值增值的目标。因此建立有效的企业内部控制制度，防止资产流失，已成为企业在竞争中立于不败之地的关键，在本文中对企业内部控制制度的构建和实施进行了较为详细的论述。     

浅析我国企业实施信息化内部控制的优越性

当前，在我国企业正处于内部控制与信息化建设的大背景之下，为使自身在目趋激烈的市场竞争中处于优势地位，企业正积极探索内部控制与信息化建设的有机结合的体系，这是当前我国企业亟待解决的问题。本文主要对信息化内部控制与传统内部控制进行了比较，进而讨论了在全面信息化背景下我国企业实施内部控制的优越性。     

国有企业全方位内部控制探讨

在全球经济竞争日趋激烈的今天,企业如何加强内部控制,防范经营风险,在竞争中立于不败之地显得尤为重要.企业内部控制管理是全员全面的控制,在企业的风险承受度外,其最终的实施结果是没有业务不被控制、没有人不被控制,而要实现这一结果,必须全方位的实施企业内部控制.本文就与企业全方位内部控制有关的一些问题,以COSO报告及我国企业内部控制基本规范的控制要素为基准,对其涵盖的部分因素如企业文化、思想政治、流程再造、制度梳理、预算管理、审计评价等进行了探讨.     

浅谈企业内控中存在的不足和建议

近年来,内部控制已逐渐受到我国企业的关注.然而,在内部控制的实施过程中仍存在很多不足,本文主要分析了目前企业内控控制中存在的思想认识不足、治理结构不完善、内控制度执行不力等,并结合这些不足提出一些建议,为企业内部控制制度的实施提供一定的思路.