新时期干部教育教学方式方法研究

本论文从 2 1世纪知识经济时代对干部素质的更高要求出发 ,探讨了创新精神的培养在干部教育教学方式改革中的关键作用。全文共分 4部分 :( 1 )创新教育———干部教育教学方法改革的核心 ;( 2 )大力开展创新教育 ,培养有开拓创新型素质的人才 ;( 3)干部教育教学方法的选择依据 ;( 4)干部教育成功教学方法例举     

企业留才五招

以灵活的用人机制吸引和留住人才引进入才只是第一步，关键是使用好人才，充分发挥人才的作用。为真正做到人尽其才、才尽其用，建立灵活多样的用人机制。第一，要根据人才的性格、兴趣、爱好、特长，尽量满足人才对职业偏受的要求，有的喜爱钻研技术，就给其压担子，在科研生产第一线发挥作用；有的擅长管理，有组织和管理才能，应让其在管理岗位，甚至提拔到领导岗位。为发现和发挥人才的作用，为股从公司增加新的血液，股份公司可大范围公开招聘科、处级干部。第二，要把建立“梯型”结构的后备力量作为长远目标，建立一支结构科学、合理…     

从海尔管理模式谈国企改革趋势

海尔管理模式主要有以下特点: 一、人尽其才的用人机制 人的选拔、使用和管理是海尔管理模式中最重要的一点,海尔的成功其实是人才开发与使用的成功.海尔总裁张瑞敏认为,一个企业拥有多少个博士、硕士固然重要,但更重要的是如何让他们发挥其最大的生产、经营和创造能力.为此,海尔改"相马"机制为"赛马"机制,企业内部实行人才的"赛马制",人人都处在一种竞技状态之中,能者上,庸者下,有能力者可充分施展其才华,人才资源得到最大限度的开发与利用.海尔管理干部与普通员工同样根据工作业绩分成不同等级,不同等级之间可以相互转换,普通员工可能由于能力卓越、成绩突出而成为优秀管理干部,管理干部也可能由于工作不利而下降为普通员工.海尔建立了公正、公平、公开的人才竞争机制,充分发挥每个人的潜能.     

组工干部要讲“三气”

弘扬优良作风,组工干部"讲党性、重品行、作表率"具有特别重要的意义.组工干部是管干部的干部、管人才的人才,被人看重、尊重.因此,组工干部要有正确的自我认知,保持一份清醒,就要善于自我净化、自我升华.     

“敢于担当”型领导考评标准的实证研究:结构探索与量表编制

中国的改革已经步入了"深水区"与"攻坚阶段","敢于担当"型领导是当今社会急切需要的人才类型。然而,"敢于担当"品质的内涵与外延是什么?依据什么来鉴别、选拔与培养"敢于担当"型的领导干部?目前还未有专门的研究成果。本研究通过访谈55名干部、问卷施测60名干部以及测评401名干部,探索、表征与验证了"敢于担当"型领导的素质考评模型,并且以此开发了一系列可用于选拔与培养"敢于担当"型领导人才的标准体系。本研究发现"敢于担当"型领导是一个包含2个层面4个维度的内涵结构与20个行为指标的外延结构体系,信效度良好,有较高的实际操作性。     

小议干部制度改革

<正> 干部制度改革是一项艰巨的系统工程。在改革过程中,存在一些问题。如何找准原因,研究对策,大胆创新,积极推进干部制度改革,是当前和今后干部人事工作中需要研究的问题。一、当前干部制度改革中存在的问题1.适应市场经济发展要求的各方面人才相当匮乏。近年来,随着经济结构调整,适应市场经济发展要求的各个方面人才还相当匮乏,再加上有些地方不能很好地使用人才,造成人才流失严重,人才资源严重紧缺。2.干部的年轻化、知识化和专业化进程还相当滞后,"革命化"问题尤为令人担忧。如今,有相当一部分领导班子尚未形成合理的年龄梯次结构,年轻干部偏少,有些地方甚至形成年龄断层。同时,干部的知识化和专业化进程也相当滞后。有少数干部放松了对自己的要求,没能树立正确的世界观、人生观、价值观,经不起权力、金钱、美色的考验,甚至走上犯罪道路。     

技能型物流人才培养与系统化课程体系构建

技能型物流人才属于应用型人才范畴,其与知识型、学科型、研发型、创新型人才有本质区别,也与一般技艺型人才有明显不同.文章在技能型物流人才界定的基础上,探讨技能型物流人才培养的目标和方案,并有针对性的提出了新的系统化课程培养体系.     

浅谈人才测评技术在干部考核中的应用

人才测评是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。人才测评能比较真实地再现被测评的对象实际工作中的情景因素,有针对性地发现人才特点,支持用人决策。在党政机关及事业单位领导干部考核过程中,运用人才测评技术,可以全面了解人的素质,为选准干部、用好干部提供参考。     

培训——管理,效益的源泉

培训是学习的捷径，更是管理的超载。成功企业的经营明白无误地一次又一次向我们证实：企业的竞争优势在于是否形成其核心竞争能力。拥有竞争能力的途径有多种，但拥有核心竞争能力的途径只有一条，那就是拥有能够开发和掌握核心竞争能力的人对尤其是创造性人才的多少。处于“知不经营”重心位置的人才更是决定经营能否成功的核心要素。谁拥有大量人才，谁拥有大量现代化知识资本，谁就是未来市场的主宰。探索、总结企业发展的成功轨迹，我们得出一个结论：一个人的能力不如一个人的素质，一个人的素质不如一个人的素养（觉悟），而人的素养…     

用技能培训打造莱州“新名片”

正俗话说:"家财万贯,不如一技在身。"职业技能培训是帮扶各类群体实现就业再就业的一剂良药,是推进实现更高质量就业的一大法宝,也为我国经济社会的持续发展提供了技能人才储备。就业工作常讲:"授人以鱼不如授人以渔"。特别是在当前就业结构性矛盾凸显、技能人才严重短缺的形势下,"授"人以"渔"的本领更显得尤其重要。本期"实践探索"三篇文章从不同角度分享了职业技能培训工作的经验和心得,各具亮点和代表性。     

坚持党管人才原则 营造人尽其才环境

<正> 坚持党管人才的原则,是党中央全面分析我国面临国际国内形势,在社会主义现代化建设新的历史时期为全面推进党和国家的各项事业所提出的重要论断。一、党管人才是时代发展的要求首先,党管人才是党的人才思想的发展。长期以来,我们党始终坚持以党管干部的方式管理各类人才,但在新形势下,我国干部队伍的内涵发生了重大变化。专业技术人才和企业管理人才的干部身份逐渐淡化,需要采取新的途径和组织方式,发挥好他们的作用。另外还有越来越多的社会各方面人才,需要党和政府给以必要的关心、培养和管理。因此,从党管干部到党管人才,既延续了党管干部的优良传统,又开辟了党管干部新的发展空间,是党管干部在人才管理上的实质性深化、拓展和延伸,充分体现了对人才作为第一资源的重要价值和作用的深刻理解。     

安岳县加强审计干部队伍建设

安岳县不断加强审计队伍建设．积极提升干部队伍综合素质，优化干部队伍结构．为审计事业储备审计人才．取得明显效果。一是增加编制．严把进人关。今年，该县县委、县政府为审计局增加编制8人。在全省范围内公开招聘和选调专业干部10人．其中工程造价专业人才4人。审计、会计专业4人．计算机专业等2人，使全局的人才结构基本适应工作需要。     

说好话不如做好事

说好话不如做好事部分地方干群关系紧张，群众意见纷纷，干部是满肚子委屈。群众有群众的理，干部有干部的词，各执己见自然而然地形成了针锋相对的局面。有句谚语这样说：“对群众说一百句好话，不如为群众办一件好事。”可有些基层干部恰恰忽视了这一点，整天在广播里、...     

企业人事档案管理亟待改进

一、企业人事档案管理的现状随着市场经济的不断发展。人才流动的大门逐步敞开。但当前企业的人事档案管理工作远不适应这一新的形势。其主要问题有四:(一)档案管理混乱。由于采取按级分口管理档案制度.经委、人事部门、组织部门等各管一块,使企业的人事档案四分五裂。调入企业的国家干部,虽然人已经到了企业,但档案仍留在不同的部门和机关。有的企业工人身份的档案也不在企业里管。这种多头分管的状况.影响了企业对人才的了解和使用,不利于打破职工身份界限,推行全员劳动合     

国企要用文化聚人才

国企一度曾有人才创业乐园的美誉.但随着近年来国企待遇优势的弱化以及用人机制的滞涩,曾经的人才优势已经今非昔比.过去,国企之所以吸引人,是因为福利待遇好,生老病死有保障.但随着住房、医疗、教育及企业自身改革措施的陆续出台,国企的这些优势正在逐步消失,与非公有制企业在福利上已无明显区别,甚至还不如人家.再加上国企用人机制不活,社会关系复杂,论资排辈现象严重.     

选派“村官”如何赢得民心

选派干部都想有个好口碑,这个口碑其实就是选派干部任职期间所干的事业和自己人品,说到底就是民心的去向。俗话说得好:“金杯、银杯,不如老百姓的口碑;金奖、银奖,不如老百姓的夸奖。”因此,官大官小是次要的,重要的是在任职的地方受到群众称赞,留下好的政绩。     

高教结构失衡

近年来社会对高校毕业生的整体需求呈现减弱的征兆 ,结构失衡 ,供需矛盾加剧。人才结构失衡的主要表现是 :传统产业人才多 ,高新技术领域人才少 ;继承型人才多 ,创新型人才少 ;单功能人才多 ,多功能人才少 ;机关事业单位人才多 ,企业人才少 ;大中城市人才多 ,县乡人才少 ;从事第二产业的多 ,从事知识生产和传播的人才少。管理型、研究型人才高能低就 ,实用技术人才和熟练劳动力严重缺乏。上述问题必须引起重视。高教结构失衡@丁松     

武汉“两型”社会建设中用人机制创新的思考

武汉城市圈被国家赋予建设资源节约型和环境友好型社会综合配套改革试验区的重任,武汉在国务院批准的促进中部地区崛起规划中被确定为中部中心城市,武汉实现跨越发展的大政方针已定。然而,历史沉积的用人机制一直是制约其发展的突出问题,必须实行创新。为此,本文提出,要解放思想、转变观念;干部选任实现人岗相适;建立健全"治庸问责"长效机制;实施人才强市战略;完善企业创新激励机制,激活释放科技和管理人员创新的动力。     

善用人才和用好人才是企业立身之本

古语讲,"黄金系千,不如一贤",道出了人才的重要性.人才是企业之本,众多企业发展的历程告诉我们,在激烈的市场竞争中,人才竞争是企业制胜的法宝,有了人才、善用人才,企业就会有一切.可以这样讲,人才济济的企业未必能成功,但成功的企业一定拥有优秀的人才.     

和谐的人际关系在企业管理中的作用

和谐是人类社会健康运行的润滑剂,和谐思想作为一种反映经济社会普遍运行机理的管理思想,其价值越来越受到晕视,因此就企业管理而言,构建内部和谐的人际关系是当前企业可持续发展的先决条件. 一、和谐人际关系的内涵及要义 中国人崇尚"以和为贵","家和万事兴",一个成功的企业是一个和睦的大家庭,企业的每个员工都是这个家庭的成员,大家都在家长的带领下为了共同的目标而奋斗,而这个家长就是我们的管理者.知人善任、活用人、巧用人、用好每一个人,这是管理者成功的关键凶素.关于这一点,刘邦有句经典之言"运筹帷幄,我不如张良;决胜千里之外,我不如韩信;筹集粮草银饷,我不如萧何.