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了易 《中小企业管理与科技》2007,(1):52-52
我认识一位中层管理干部,她永远在诉说她的工作如何忙得不可升交,永远在抱怨每个下属都不得力。听她祥林嫂一般的喋喋不休,我就会直截了当地对她说.如果所有的下属都不得力,如果工作总是忙不过来,那只可能是老板用人太糊涂或者是你不称职,或者是分配给你的下属都是废物。[第一段] 相似文献
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刘非易 《中小企业管理与科技》2001,(9):11
一、没有成功经验的老板.
如果你的老板经常沾沾自喜地说:"我经历过的事情太多了,像我这样垮下去又能站起来的人毕竟不多."如果不是他有某些重大的缺点,他不会总是经历失败,又怎么能肯定下次一定会成功. 相似文献
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提起“家”这个字眼,似乎每个人都有一种温馨的感觉,家是人们生活的中心、精神的支点、事业的根基、幸福的源泉,是人们不懈奋斗的动力,家承载了太多的付出与希望。企业也是一个家,足全体员工的家,如果每。一名员工都把企业当成自己的家,热爱它,叫护它,就形成了一种文化——家文化。 相似文献
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我在苹果公司工作时恰逢一次公司裁员,当时我必须要从两个业绩不佳的员工中裁掉一个。
第一位员工毕业于卡内基·梅隆大学,是我的师兄。他十多年前写的论文非常出色,但加入公司后很是孤僻、固执,而且工作不努力,没有太多业绩可言。他知道面临危机后就跑来恳求我,告诉我他年纪已经不小,又有两个小孩,希望我顾念同窗之谊,放他一马。甚至连瑞迪教授(我和他共同的老师)都来电暗示我应尽量照顾师兄。 相似文献
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马云 《企业管理(北京)》2009,(2)
我最近在世界各地听了太多的灾难要来了,每个人都很沮丧和失望.我觉得在去年7、8月份可以称为是灾难和危机,今天已经发生了质的变化,今天不能称为灾难,今天应该是重建体系,形势已经发生了性质的变化. 相似文献
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我最近在全世界各地听了太多的“灾难来了”,每个人都很沮丧和失望。我觉得在7、8月份可以称为是灾难和危机,今天已经是发生了质的变化,今天不能称为灾难,今天是灾难控制,今天应该是重建体系。 相似文献
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CE:本田事件你有没有尝试按照自己的思路去解决?
孔祥鸿:这个事情我本来想自己下去的。但是有关部门知道我跟他们解决的路线图不一样,所以他们就不让我下去。中国的工人很本分的,关键是我们能不能把道理跟他们讲清楚。比如,增加工资一次不能增加太多,要考虑企业的承受力。下一步我准备指导他们把工资集体协商的机制建立起来,根据企业的生产经营状况和物价上涨指数等,形成可升可降的指导机制。如果能做到这一点, 相似文献
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人生无处不交流,生活事事有沟通.沟通是人类信息交流、观点互换、情感互动、利益互惠的人际交往活动.当今世界就是一张巨大的沟通平台,不管你喜欢不喜欢,愿意不愿意、接受不接受,你都扮演着一个沟通者的角色.不论人与人之间建立什么样的关系,只要生活在这个社会中,总会产生这样或那样的矛盾,小到家庭纠纷,大到国际争端,都需要沟通来解决实际问题,英国作家萧伯纳指出: "假如你有一个苹果,我有一个苹果,彼此交换以后,我们每个人都只有一只苹果,但是,如果你有一种思想,我有一种思想,彼此交换后我们双方都有了两种或两种以上的思想." 相似文献
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公安部派遣的首任驻美缉毒联络官孔宪明介绍了他在美国的一些见闻,现摘编如下:一个警官两只手机有一次,我注意到一位接待我们访问的美国警官身上竟然带着两只手机。他告诉我,公家的电话用公家的手机打,私人的电话用自己的手机打。我问:“您总是同时带着两只手机吗?”“不,公家的手机是临时借给我用的,任务结束以后再还回去。”这位警官说:“电话账单上每个电话主被叫号码都列得清清楚楚,我家里的电话号码如果出现在公家的电话账单上,不仅名誉要受损失,还要接受处理。”原来如此!美国人这样做,反映了一个原则,公家不占个人的便宜,个人也不要… 相似文献