管理由“开会”构成?

<正>管理是什么?专家们虽然早已经有答案,但如果抛开这些经典的论述试着从另外的角度看,管理是否可以看成就是一次又一次的开会呢?开会透视管理从开会来透视一个公司的管理是很有趣的视角。比如近两年地产界引人注目的顺驰就是有名的"夜总会"夜里总开会。联想也以爱开会出名,并且联想开会非常     

书讯

<正> 《我在联想的七年》联想为什么会走上"贸工技"道路,它对联想产生了什么样的深远影响?联想到底有没有技术?如果有,表现在什么地方;如果没有,危害在哪里?联想的研发体系到底是怎样形成的,这种体系是福是祸?联想是中国IT界具有标杆性的企业,其他企业应向它学什么,又从联想失败的教训里吸取什么?这是联想前员工对联想的反思。     

世界3:联想权的表达与分布

正最近,有一个对"世界3"很着迷的朋友告诉我——他认为我说得很对,"世界3"的确是一种联想权。联想权是什么?这个词汇字典里面没有。联想是有的,它是一种人类高级的智力活动。睹物思人,就是一种联想;一面之缘、若有所思,也是一种联想,这种联想大多是隐蔽的、私人的、局限的、不分享的(当然也不排除刻意说出来)。我在一次交流中说,"世界3"是一种联想权,而不是骚扰版权。背景故事是这样的,我跟"世界3"的爱好者们做一个项目:"当你看到某某(品牌),你当场打了个激灵……"一个爱好者是这样做的:用世界3定义该品牌的logo,然后关联出     

联想N+1次再创业能成功吗?

过去十年联想曾多次立志转型或再创业,这一次它做了什么准备?联想几年前出让萎靡的手机业务,后来又买回手机业务,年初低调推出乐Phone产品,现又高调推出以乐Phone为核心的互联网移动终端战略。可见联想对公司发展战略     

联想逃不开苹果的阴影?

<正>自诩为"最适合中国人使用的Pad",联想首款平板电脑乐Pad一经问世便陷入褒贬声中。与一年之前乐Phone的命运相差无几。抄袭?模仿?最终,联想还是没能绕开苹果的阴影。加之,联想一向喜好靠并购扩张海外市场。坊间对此颇有议论,如"如果还     

月度人物 柳传志

人物点评:“联想是时代的产物。中国波澜壮阔的改革开放使我们未曾虚度光阴,有机会把联想从十几个‘书呆子’发展成人才辈出的企业,并通过实践为社会切实做了一点事情。”2019年12月18日,75岁的联想集团创始人柳传志正式退休了。创办联想35载,他让世界充满“联想”。 1984年,中国科学院副院长周光召提出“一院两制”,一部分科研人员做基础研究,另外一部分出来办企业,把科研成果转化为产品推向市场。     

联想移动能否摆脱PC烙印

联想手机这几年来的峰回路转背后是这样一种宿命:脱胎于联想集团的联想移动始终怀揣着一颗跟做电脑一样做中国最好手机的"高贵的心"。但在国外品牌大亨和国内山寨草莽的冲击下,这颗心十分脆弱。它突出重围的动力何在?     

推动中国商业精神的成长与成熟

如果联想这次并购IBM全球PC业务是冒险的话，那么不这样做，就是不冒险吗?     

联想的奥运之梯

2008年的联想,即将在一个关键性的时间、关键性的地点,迎来一场关键性的挑战。而联想的奥运战略,能为联想的未来发展提供怎样的推动力?     

联想IBM谁笑到最后

<正>放弃PC的IBM,和捡起“鸡肋”的联想,谁拥有更大智慧?对世界而言,联想收购IBM是一个“大惊诧”!大家评论这一交易行为的一方——联想公司时,表面上的最大争论焦点在于,联想是赚了还是赔了。但事实上,真正的利害关系在“IBM丢下的东西,联想是否能捡起来。”     

有容乃大

什么是“大”?老子说,“至大无外”,这是外延;林则徐说“有容乃大”,这是内涵。“公司如何能做大?”这是任何一个度过“温饱”迈向小康的电脑公司老板的心病。如何做“大”?你问。我的答案是,在心理上,在抱负志向上,“至大无外”,不将IBM、微软、Intel、联想、长城放在眼里,“让我们做得更好!”眼见很多在电脑经营界混的哥们底气不足,本人是爱莫     

联想PK苹果凸显的“品牌硬伤”

联想PK苹果——非明智之举如果说联想与苹果有何相似之处,那就是联想做电脑,苹果也做电脑,苹果卖手机,联想也卖手机;电脑做的最好的,却非苹果,手机卖的最多的,也不是苹果。     

联想手机要走“技工贸”道路——专访联想移动总裁兼CEO吕岩

《商务周刊》:联想手机业务从联想集团中脱离出来,在经历此番变动后,联想手机未来将如何发展?吕岩:老实说,我很无奈。这个路不是我们想象中的那么简单,也不是我想怎么发展就怎么发展。其实,在国内做手机是件     

联想，梦想照进现实

我其实还是比较看好联想的未来的,并且,我认为联想的梦想也即将照进现实。联想国际化三步走层次分明第一步:宣布联想全球换标。2003年,联想全球换标,由"legend"换为"lenovo"。杨元庆当时称:联想之所以换标,是为联想国际化做准备,"legend"在海     

联想大变局

<正>"教父"归来,联想今后会何去何从? 2月5日,联想集团宣布,联想创始人、联想集团董事柳传志重新担任该集团董事局主席。联想集团原董事局主席杨元庆改任CEO,合同到期的原CEO阿梅里奥将以顾问身份为联想服务至2009年9月。     

联想如果静止世界将会怎样？

一年来,IT巨人——联想频频重拳出去,他的每一项新业务都气势咄咄,将其聚集在一起无疑是一个重磅炸弹。柳传志希望新业务成为各自领域的领先者或优秀者,但他所做一切的意义绝非仅是业务转型,而实质不亚于再造联想。作为一个传统的制造企业,信奉“不熟不做”的联想在这样一个黄金时机断然布下一个个“棋子”,全力求变,晚起的联想是想要搭上已经出发的网络快车,而且还想坐头等舱。虽然前方的棋局依然凶险万变,但对于已经踏上不归路的联想,我们还是想祝福:e路走好！     

“联想”体育营销广告行为研究

<正>一、"联想"体育营销述略联想电脑是一家致力于电脑生产研发的专业公司。2000年以前其主要收入来源是销售个人电脑,在国内占有相当的市场份额。但是2000年以后,国内个人电脑市场增长速度减缓,联想发展明显受到限制。2003年,联想确定把国际化定位为自己的营销目标,找到新的突围途径,提升品牌价值。于是联想开始了自己的国际化步伐,联想国际化的第一步便是启用新标识。     

让语文课堂教学充满活力

面对新课改的挑战,如何让我们的语文课堂真正活起来呢?本文从精心设计导语;创设生动的教学情景;激发学生的联想、想像能力;用语文的自身魅力吸引学生"品"语文;实施赏识评价五方面做了分析,以此来提高课堂效率.     

联想蛇吞象——凤凰涅檗、抑或飞蛾扑火？

联想集团以收购IBM全球PC业务为自己的第二十个不安份的年头做了一个漂亮的了结,联想人也据此为自己找到足够充分的理由补办在十一月初被自己草草应付的二十周岁的生日。联想人有足够的理由欢庆自己的成功——毕竟这是中国企业在国际企业并购当中最大胆的一次。而这是由一贯胸怀壮志的联想人完成的。旁观者有足够的理由保持冷静——因为这远远不是一桩事件的结束,而恰恰是一系列事件的发端。而接下来的所有事件无不充满了变数。这是联想“惊险的一跳”,这是中国企业的一次大胆尝试。当这次尝试是由联想率先出击,关心联想的人们或许无人感到意外。20岁的联想,已经习惯喧嚣;40岁的杨元庆,已经不安于平静;60岁的柳传志,已经需要全身而退。     

联想的“第四屏”

▲继PC、智能手机和平板电脑之后,智能电视的上市,标志着联想PC+产品布局的初步完成。▲苹果的智能电视一直没有发布,但也许正是因为如此,一些消费者可能会选择暂时持币观望。联想做电视了。一家PC企业做电视,或许有人会觉得奇怪。但在联想看来,这是一件