企业经营五大忌

美国加利福尼亚州教授德鲁克,长期研究美国著名大企业经营战略,从中总结出企业经营五大忌。忌盲目追求高利润率:高利润率并不等于最大利润。最佳利润率能够给企业带来最大利润,能够保证企业在市场中占有最佳地位。施乐公司的复印机产销教训很能说明这个问题。施乐首先推出复印机,生意相当好。但后来,它就一再增加复印机功能,每增加一项,价格就上涨一次,追求实现最高利润率。然而对绝大多数消费者来说,并不需要那么多功能。日本的佳能公司看准了这一点,它的产品迅速占领了美国市场。忌新产品定价太高:有些企业图一时之利,把新产品的价格定在…     

谈固定成本利润率指标的应用

固定成本利润率是基期息税前利润对于固定成本总额的百分数。本文依据固定成本利润率对经营杠杆系数进行测算,评价企业经营安全程度,并做出生产经营决策。     

谈固定成本利润率指标的应用

固定成本利润率是基期息税前利润对于固定成本总额的百分数。本文依据固定成本利润率对经营杠杆系数进行测算,评价企业经营安全程度,并做出生产经营决策。     

房地产开发企业利润率问题探讨

房地产企业利润率的高低是关系房地产价格的一个因素。房地产企业利润率是否过高,历来是一个有争议的问题。社会上一般认为,房地产业是高利润的行业,而房地产开发企业则认为,由于种种原因实际取得的利润并不高。众说纷纭,莫衷一是。如何正确看待房地产开发企业的利润率,是一个值得研究的问题。本文拟对房地产企业利润率问题进行理论与历史的分析,并在此基础上就如何确定房地     

我国上市公司负债经营状况分析

<正> 负债经营是企业在其资金利润率高于负债资金利息率的情况下,利用负债资金从事生产经营活动,以获取最大利润的行为。企业从不同的筹资渠道和采用不同筹资方式筹集的资金,按其性质分为权益资金和负债资金,负债资金和权益资金相比,虽然其财务风险高,但显著特点是企业合理的使用负债资金可获得财务杠杆利益。本文将对我国上市公司负债经营的状况进行分析,指出我国上市     

五种致命的经营失误

1、对高利润率和“溢价”的顶礼膜拜。高利润率不等于利润的最大化，总利润等于利润率乘销售额，只有利润率能带来最大的利润流量总额，才能实现利润的最大化。历史上的索尼凭借自己独特的技术差异获得了更高产品定价基础，这是支持其高价格、高利润的基础，但现在看，产品的技术差异变化小了，高位定价的优势变弱，品牌的溢价率大幅度降低，索尼遭遇的困境也由此而生。[第一段]     

拯救企业,从人的管理开始

今年以来的萧条景况,让企业呼救声不绝于耳:经营服装企业的老姚口气透着无奈:"目前公司感觉最大的压力就是人民币升值,人民币升值1%,服装行业利润下降4%,而整个纺织服装行业平均利润率仅有3.3%至3.4%.     

头部房企利润腰斩，三大举措稳利润

规模不是企业追求的终极目标,有利润的增长,有效益的规模才是企业的最终追求。在国家“房住不炒”“稳地价、稳房价、稳预期”的调控总基调下,房地产是否还是值得投入和付诸精力投入的行业,利润和利润率的下行已在行业内形成共识,2021年利润和利润率下滑幅度创下新记录,整体利润率水平也下滑至低位,利润率或将经历一定时期的探底过程。作为经营的主体而言,回归到经营管理本身,盈利仍是第一目标,稳定住利润,让企业有利可得,有钱可赚仍是重中之重,控成本,降费用,提效率是企业稳定利润有效路径。     

企业盈利能力指标的分析

企业会计的六大要素有机统一于企业资金运动过程之中,并通过筹资、投资活动取得收入,补偿成本费用,从而实现利润目标。由此,可以按照会计基本要素设置主营业务利润率、成本利润率、资产利润率和资本保值增值率等指标,借以评价企业各要素的盈利能力及资本保值增值情况。一、业务收入利润率。业务收入利润率是企业利润与主营业务收入的比率。从利润表来看,企业的利润可以分为五个层次:主营业务毛利、主营业务利润、营业利润、利润总额、净利润。其中利润总额和净利润包含着非主营业务利润因素,所以能够更直接反映主营业务获利能力的指标是毛利…     

企业经营五大忌

企业经营五大忌美国加利福尼亚州克拉里蒙特研究生院教授德鲁克，研究美国著名大企业经营战略中成功和失败的经验教训，总结出企业经营五大忌。他认为，象通用汽车公司、国际商用机器公司（ＩＢＭ）和零售业巨头西尔斯公司这样一些大企业近年来走下坡路，主要原因就是起码...     

核心客户流失的原因探析及预防

1.前言 核心客户是指对产品(或服务)消费频率高、消费量大、客户利润率高而对企业经营业绩能产生一定影响的关键客户.根据80-20原则,企业20%的客户位企业带来了80%的利润,其余80%的客户只为企业创造20%的利润.这20%的客户就是企业的核心客户.保持了核心客户,企业才能形成并保持明显的竞争优势.所以企业应该把核心客户管理作为企业一项极为重要的工作来对待.     

快速跨越的品质增长新标杆——旭辉

为践行均衡的运营导向,旭辉明确了不同项目不同开发与销售策略:销售利润率在12%以下的低利润项目快速开发、快速销售;利润率在12%-16%之间的正常利润项目快速开发、快速销售;利润率在16%-20%之间的较高利润项目正常开发、正常销售;利润率在20%以上的高利润项目放慢开发、掌控速度。     

企业全面利益之考量

企业追求的利益目标是什么,该不该是利润最大化？这是一个颇有争议、而又富有现实意义和理论意义的问题。企业不该追求利润最大化,难道该追求利润最小化吗？!显然这也是站不住脚的。利润“最大”与”最小”是一个相对的概念,不是一个绝对的概念。不是说追求20％以上的利润率是最大化,追求10％以下的利润率是最小化。科学的含义应是在一定条件下,企业能达到力所能及的最大目标,即使只实现5％的利润率,也是利润最大化。如果此观点能成立,那么,企业追求利润最大化不仅是正确的,而且是必然的要求。当然,这里说的利润最大化,不是传统的、片面的最大化,而是现代的、全面的最大化。何谓”全面”利益最大化？既需比较中分析,更需有科学的衡量指标。     

谈财务风险的成因及防范措施

财务风险是由于举债而给企业财务成果带来的不确定性。企业举债经营，全部资金中除权益资金外还有一部分负债资金，这会对权益资金的盈利能力造成影响；同时，负债资金需还本付息，一旦无力偿还债务，企业便会陷入财务困境，甚至会破产。当然，对于负债资金要从两方面来看，当企业息税前资金利润率高于负债资金利息率时，负债资金获得的利润除了补偿利息外还有剩余，因而使权益资金利润率提高，企业可以获得财务杠杆效应。当企业息税前资金利润率低于负债资金利息率时，使用负债资金获得的利润还不够支付利息，还需动用权益资金的一部分利润来支付利息，从而使权益资金利润率降低，企业会蒙受损失。     

五种致命经营错误可令最强大企业受伤

美国著名管理学家杜拉克指出,许多大企业衰落的主要原因都是犯了5种致命的经营错误中的至少一种——这5种错误都可以伤害最强大的企业,但也都是可以避免的。 (一)崇奉高额利润及“溢价定价” 这种错误可能导致的结果,用施乐公司在20世纪70年代几近崩溃的例子最能说明。该公司发明复印机以后便立刻开始给这种机器增加一个又一个功能,每一种功能都以最大利润率定价,从而每加一种功能便抬高一次复印机的价格。但是,只需要一种简单机器的大多数消费者却越来越不满。当日本佳能公司推出功能较少但价格低的同类产品时,很快就占领了美国的市场,施乐公司只能苟延残喘了。     

关于利润率下降与利润量不变或增加并存条件的数理分析

企业采用新技术、新设备之后,其技术构成从而价值构成必然随之提高,并最终导致企业的利润率下降。面对这一情况,企业就得采取相应的对策,使自己所获得的利润量不致低于未采用新技术、新设备之前的利润量。马克思曾简明扼要地阐述了这一对策:“要使利润量在利润率下降时保持不变,表示总资本增加的乘数,就必须和表示利润率下降的除数相等。……要使结果增加,资本     

浅析中国企业社会责任信息披露现状

随着经济的发展,企业最大限度追逐经济利润带来的"负效应"日益突出,企业社会责任越来越受到重视。人们重新审视企业的社会角色,要求企业在追求自身高利润率的同时也要切实承担相应的社会责任,并对社会责任信息进行     

企业经营五大忌

美国加利福尼亚州克拉里蒙特研究生院教授德鲁克,研究美国著名大企业经营战略中成功和失败的经验教训,总结出企业经营五大忌。他认为,象通用汽车公司、国际商用机器公司(IBM)和零售业巨头西尔斯公司这样一些大企业近年     

利润的质量分析

利润是企业在一定时期内的经营成果。根据利润总额和净利润计算出来的一系列指标，如销售利润率、资本金收益率，每股盈利、净资产收益率等。从不同角度反映了企业的盈利能力，它是企业经营、投资人、债权人及其他相关部门进行决策的重要依据。是评价一个企业优劣，评价企业经营业绩的重要指标，也是主要指标。对企业而言，它关系到企业的生存，企业的形象，企业经营和职工的利益。因此，利润最大化成为大多数企业追求的目标。     

严冬应不长 整合路漫漫——《货运车辆》“经济不景气物流企业如何过冬”主题沙龙侧记

有数据显示,今年前三季度物流企业经营成本同比增长36%,增幅高出业务收入三个百分点,同期利润率下降近一个百分点。更为严峻是,有超过四成的物流企业其利润出现不同程度的下降,有些企业甚至出现亏损