企业物流运作现状及改造措施

中国加入WTO后市场竞争更加激烈.如何提高物流水平,降低物流成本,提高企业的市场竞争能力是企业永恒的主题.文章针对企业的物流运作模式和中国企业物流的现状,提出了企业物流的发展战略.     

工商企业在中国第三方物流发展中的作用探讨

中国第三方物流企业除了要与制造企业相互支持,也要与作为生产延伸的商贸企业携手合作,共同承担提高中国第三方物流企业的实力和运作水平,提高市场竞争能力,打造中国物流市场的繁荣景象。通过分析工商企业的物流需求以及对中国物流市场的现状,提出大型工商企业应该承担起扶持、指导和培训尚处于发展初期的物流企业,提高中国第三方物流服务水平、促进物流业发展的责任。     

比较自营物流和第三方物流之间的差异

随着中国加入WTO,外资企业纷纷进入中国市场,中国企业面临着越来越复杂多变的市场环境,在市场竞争的巨大压力下,企业利润空间越来越小,很多企业都希望通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率,通过结合企业自身的经营环境经营特点来决定适合本企业发展的物流运作模式,以便更好地选择适合自己的物流运作模式。     

企业提升竞争优势的重要措施——物流流程再造

随着全球经济一体化趋势的增强和中国加入WTO,市场竞争日益激烈,探索企业如何实现在市场竞争中的竞争优势具有重要的现实意义.物流被称作继降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉“,将在未来市场竞争中起着举足轻重的作用.本文系统的阐述了流程再造理论在企业物流管理方面的重要运用一物流流程再造,探讨了物流流程再造的实施策略和物流流程再造对提升企业竞争优势所起的重要作用.希望本论文对处于“微利时代“我国企业挖掘自身潜力提高企业竞争力起到一些借鉴作用.     

企业提升竞争优势的重要措施——物流流程再造

随着全球经济一体化趋势的增强和中国加入舳，市场竞争日益激烈，探索企业如何实现在市场竞争中的竞争优势具有重要的现实意义。物流被称作继降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”，将在未来市场竞争中起着举足轻重的作用。本文系统的阐述了流程再造理论在企业物流管理方面的重要运用一物流流程再造，探讨了物流流程再造的实施策略和物流流程再造对提升企业竞争优势所起的重要作用。希望本论文对处于“微利时代”我国企业挖掘自身潜力提高企业竞争力起到一些借鉴作用。     

物流企业应对国际竞争策略研究

随着中国经济与世界经济的全面融合,中国的物流企业面临着残酷的市场竞争。由于我国物流企业的实力差异很大,发展水平参差不齐,因此,在应对残酷的国际市场竞争的对策方面急需宏观上的指导,从而制定出整体性策略。     

浅谈我国现代物流企业发展战略

提高物流水平,降低物流成本,提高市场竞争能力是企业永恒的主题.本文对照发达国家企业物流的运作模式和我国企业物流的现状,提出了我国现代物流企业的发展战略.     

共同配送——中小物流企业新起点

文章在分析我国中小物流企业现状的基础上 ,提出了在当今物流市场竞争越来越激烈的情况下 ,中小物流企业要提高物流效率 ,提升企业竞争力 ,共同配送无疑是一个良策 ,并进一步分析了中小物流企业开展共同配送的方式、优势和应注意的问题     

论提高物流道路运输服务企业的核心竞争力

物流道路运输服务企业核心竞争力是物流道路运输服务企业面对市场竞争的优势所在。就此,在阐述物流道路运输服务企业和企业核心竞争力概念的基础上,提出物流道路运输服务企业应进行市场定位,针对目标客户做好业务创新服务,提供增值服务;加强人才培养和企业文化等方面的建设,提高企业的物流服务水平和核心竞争力。     

物流企业组建战略联盟的决策分析

物流业是现代服务业的重要组成部分。规模不足和资源短缺已成为影响我国大多数物流企业发展的重要瓶颈。为了在短时期内有效提升物流企业的市场竞争力,提高物流企业的经济效益,需要中小型物流企业建立起稳定的战略联盟,利用结盟企业的资源共享和优势互补,扩大各自在国内和国际上的市场份额,提高核心竞争能力,进而在市场竞争中实现合作共赢。     

基于柔性物流检验物流企业文化建设成效

柔性物流是现代物流企业为适应市场竞争环境,改善自身服务质量,在原有概念的基础上提出.柔性物流的建设基础离不开企业经营理念的主动变革.本文通过分析柔性物流建设基础,提出柔性物流是检验物流企业文化建设成效的试金石.     

浅析管理会计是降低物流成本的重要途径

在市场竞争日益激烈的今天,特别是经济全球化带来的激烈的竞争,我们应该从多方面降低物流成本,从而提高整个企业的经济效益。为此,确立物流管理会计为主导,以探讨寻求物流企业降低成本的基本途径,来实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。     

浅析物流企业员工流失原因——以企业Y为例

目前,我国正处于由中国制造到中国创造的转型期.以服务为主的物流行业,作为传统与现代相结合的第三产业,在中国的发展进程中起着日益重要的作用.与此同时,伴随着物流行业的迅猛发展,市场竞争日趋激烈,物流企业扩大市场份额、提高核心竞争力的关键,就在于如何培养、留住高质量的人才.现今,员工的高离职率问题仍然困扰着很多物流企业,尤其是核心员工的离职问题,已经成为影响企业稳定前进的重要因素之一.本文以Y企业为例,在查阅相关理论研究的基础上,分析Y企业人才流失现状,通过查阅文献、实地调研等方法,找出了影响物流行业员工离职的几个重要因素,并提出相关的对策建议.     

论物流企业营销成本的优化与控制

对于企业而言,不论是对市场竞争的适应还是对客户关系的维护,都需要大量的物流成本作为保障性资源。而我国现代物流的主流形式仍然是物流企业,因此,优化和控制好营销成本,对于整个物流企业的发展及运营效益的提高都至关重要。就目前我国物流企业营销成本的控制中存在的问题进行详细论述,并针对如何优化物流企业的营销成本提出切实可行的对策。     

电子商务时代的第三方物流发展研究

当今电子商务发展迅猛,作为电子商务重要环节的第三方物流,一直跟不上电子商务的发展步伐,电子商务企业及消费者对于物流配送环节满意度不高。第三方物流存在管理人才缺乏,信息化建设缓慢、市场竞争过度、服务水平不高等问题。中国物流企业须抓住有利时机,重视物流人才培养,强化企业管理,加快现代物流发展步伐,适应电子商务高速发展的当代经济。     

物流企业成本控制有效途径探讨

我国的物流企业应当在保证物流服务质量的基础上,科学、有效地控制成本开支,提高自身的盈利空间与盈利能力,使自身在激烈的市场竞争中能够始终保持良性状态,从而实现稳步、长效发展。文章基于作者自身的实际工作经验,从物流企业的角度出发,主要对物流企业的成本控制有效途径提出了部分探讨性建议,以期进一步提高物流企业成本控制管理质量。     

物流一体化与中国工业企业的发展战略

在发达国家 ,企业物流已从内部一体化向外部一体化演化 ,旨在降低整个供应链的成本 ,扩大竞争优势。然而中国的企业物流却支离破碎 ,运作效率极其低下。中国企业要缩小同发达国家的差距 ,除了政府要为发展现代物流创造良好的宏观环境外 ,企业要提高物流信息化水平 ,构筑一体化物流 ;要广泛运用第三方物流 ,积极与外部企业缔结战略联盟 ;要不断开拓全球性物流 ,在全球寻求市场空间。     

基于产品生命周期的物流系统动态规划研究

由于在产品不同生命周期阶段市场竞争具有不同的特征,因此企业采取的市场战略也有较大的差别。应用物流系统的动态评价方法,研究了有效支撑企业产品市场竞争战略的物流系统应该具有的关键性特征,并在此基础上分析了如何组织企业内外部的物流资源,使得物流系统成本最小化的动态规划问题。     

企业物流信息的网络化

面对全球经济一体化和信息技术对传统企业形成的巨大冲击以及日益激烈的市场竞争，运用现代信息技术迅速而准确地开发、运用各种信息资源，在企业价值链上不断降低成本，提高效益，是每个企业的必然选择。我国企业应加快信息化建设步伐，大力实施物流管理信息网络化，推动物资电子商务进程，以实现管理创新和管理水平的提高。一、物流信息及其网络化物流信息，一般是指物资实体、物流技术设备设施、物流状况以及市场成交状况、市场行情、物流政策、物流环境等方面的信息。在物流过程中，伴随着物流的进行而产生大量的反映有关物流输入输出结…     

基于中介效应的物流标准与物流产业竞争力:机理与实证

围绕物流标准与物流产业竞争力的已有研究大多只做二者互动联系展开,并未更多关注作为二者间的中介变量的中介效应。笔者分别从微观、中观和宏观视角切入,梳理了从物流标准到技术创新、企业盈利能力、市场竞争和政府规制再到物流产业竞争力提升之间的链条机理,并构建其实证模型。研究结果表明:市场竞争、技术创新和企业盈利能力所起到的中介效应较为明显,而政府规制的中介效应相对不明显,说明我国政府相关部门在物流标准化过程中没有起到应有的作用。