“标杆管理”与“榜样管理”浅议

随着企业精细化管理的不断深入，采用什么样的管理方法更能有效达到精细化管理目的，“标杆管理”或“榜样管理”就是众多可选的管理方法之一。“标杆管理”和“榜样管理”就是管理者借用“标杆”和“榜样”的示范作用，将其最核心的价值理念引用到企业管理中，使其为企业管理服务。“标杆管理”和“榜样管理”是产生于西方和东方不同地域而又有着异曲同工之妙的管理方法，具有历史和现实意义.     

校长“无为型”管理的内涵及成长策略

道家提倡的“无为而治”，并不是一种无所作为懒汉式的管理方式，而是“为无为，则无不治”的积极进取的管理理念。“无为而治”是校长管理的最高境界，应该是校长所追求管理的理想境界。科学管理的机制，加强校园文化建设、增强民主意识、培养“无为”管理意识“三心”，塑造校长人格魅力，才能实现校长“无为”管理。     

“长大了”的民企怎么管理

民企“出生”在改革开放的新时期，随着我国市场经济的不断发展，民企也由“小孩子”逐渐“长大了”，有的甚至成了行业中的特大型企业。 　　虽然他们对市场经济的“水性”，从小就比较习惯，但也依旧要适应对“大人”管理与对“小孩”管理的不同。不少民企至今还在用管“小孩”的办法进行管理，结果，不是让其“长不大”，便是把它“管死了”。 　　“长大了”的民企到底怎么管呢 ?这就是当前成长型民企面临的新课题。 民企如何解决管理“不适应” 　　解决民企管理“不适应”，其基本思路是，必须抓好“进化式”的管理创新，而不要死抱住…     

“管理得少”就是“管理得好”

在管理领域，美国通用电气CEO韦尔奇提出了一个众所周知的经营最高原则：“管理得少”就是“管理得好”，或者反过来说也一样：“管理得好”就是“管理得少”。     

红色管理思想对当代企业管理的几点借鉴

“红色管理”总结了中国共产党创立89年以来的成功实践经验，它是对中国共产党的管理思想、管理理论全面的归纳和提炼，是中国特色管理智慧的代表。“红色管理”在现代社会的盛行有其独特的原因，它是中国管理现状发展的必然选择，非常值得当代企业去学习，但企业在借鉴“红色管理”的过程中应深刻领会和把握“红色管理”内涵，紧密联系自身实际来借鉴“红色管理”。     

职业化——家族企业的华山一条路？

我们或多或少都知道“家族化管理”和“职业化管理”。而本文认为：在家族企业成长到一定规模时，还有一种“延续家族化管理而不能，转型职业化管理又不愿”的“业余化管理”，它才是企业不断发展的最大瓶颈。     

浅谈在教学管理中如何运用“激励管理”

文章借鉴现代企业先进管理经验，引进“激励管理”的概念，提出“激励管理”是当今教学管理方法中的“软黄金”，并分不同教学阶段．充分论述了“激励管理”对激发学生学习积极性所起到的重要作用。     

浅谈“零现金”管理

“零现金”管理就是依托银行POS机，对现金收什款业务实施刷卡结算，是突破传统“库存现金管理模式”的创新管理活动。本文从“零现金”管理产生的背景、框架体系建设、重要意义等方面着手，浅谈“零现金”管理。     

通胀形势凸显经济深层矛盾

未来中国将进入全面的要素价格重估阶段，管理通胀的长期取向应该是：实现由“需求管理”向“供给管理”转变，通过“供给管理”加强经济社会中的薄弱环节，也就增加了宏观经济中的有效供给。     

镇海“大城管”模式破解城市管理三大难题

随着城市系统的日益庞杂，为了加强城市运行综合管理和协调，镇海区大力开展“城市管理服务年”活动，在全省率先探索“以城乡友好发展构建和谐社会环境为基础，以联合执法机制为手段，以管理重点下移为特点”的“大城管”模式，变“部门分割”为“集团作战”，着重破解城市管理中“违章停车、摊贩管理、占道经营”的三大难题，为推动区域经济跨越式发展、全力打造科学发展先行城区提供有力保障。     

扎紧“管理口” 挖掘“效益源”

本报讯 近年来，随着建筑市场竞争日益激烈，招投标价格普遍偏低，企业进入“微利”时代，如何“从干毛巾中挤出水”成为建筑行业共同面对的课题。中铁十八局集团扎紧“管理口”，挖掘“效益源”，让成本管理成为企业财富的“聚宝盆”。     

平衡发展:超越的原动力--山东移动强化执行力、提升管理水平侧记

前不久，山东移动被山东省政府评为“山东省管理创新十佳企业”称号，公司总经理刘爱力被评为“山东省企业管理创新优秀人才”，这是山东省在企业管理领域的最高荣誉，更是对山东移动企业管理创新的再次肯定，这也是山东移动继2003年获得“全国五一劳动奖状”、“全国用户满意企业”、“全国实施用户满意工程先进单位”、“山东省创建学习型组织示范企业首家试点单位”等称号后的又一殊荣，     

成本管理与人本管理

一位资深企业家的一番话发人深省：“前些年，我们单纯抓成本管理，目标、措施订了一大箩，可一到人头上就大打折扣后来，我们先抓人本管理，再抓成本管理，结果，职工素质和觉悟提高了，成本管理措施也到位了”。此言道出了成本管理与人本管理的关系：人是生产力中的第一要素，人才在先，管理在后；人本管理是企业管理中的“领头羊”，是管理的“第一道工序”缺乏人本管理的成本管理，如“墙上芦苇”。人本管理抓好了，再繁琐的成本管理都可以迎刃而解。成本管理与人本管理，虽一字之差，却不可等量齐观。任何企业的效益都是人创造的，人本…     

浅议商业企业物流管理信息化建设

现代化流通企业以“电子商务”和“现代物流”两大主要业务框架为基础，赢得其生存和发展的空间。随着“电子商务”系统的建设，业内网建工作不断深入，管理要求不断细化。到目前为止，商业企业在电子商务建设方面，建设了以客户档案管理为基础的专卖管理信息系统；以客户分析和客户测评为基础的客户关系管理信息系统；以“集中呼叫，统一配送，电子结算”为基础的现代营销管理信息系统     

“以人为本”剖析大学生考试作弊的现象

“以人为本”是科学发展观的价值核心，在学校管理中，究竟什么是“以人为本”？严格管理学生是不是“以人为本”？“以人为本”要刚性管理吗？“以人为本”难道只要表扬，不要批评？只讲人情，不要原则吗？我认为“以人为本”的管理理念在学校中贯彻应体现在：向公正去接近。现实中，真正意义上的公正是不存在的，公正不过是人们心中一种美好的愿望和期待，     

对上市公司“市值管理”的探讨

“市值管理”理论赋予了企业在价值创造、价值实现外第三条经营的目标和路径---即价值经营。基于“市值管理”背景、概念和管理目的，对企业该如何做好“市值管理”从建立“市值管理”理念，注重企业内部价值创造的能力，重视企业价值于市场的传导路径三个方面提出了建议。     

人力资源管理在企业管理中的主体地位

“人力资源”这个名词最早是外企带进中国来的，现在，中国企业学习国际先进的管理方法，原来的“人事部”纷纷改头换面，挂上了“人力资源部”的牌子。那么，什么是人力资源管理呢?人力资源管理就是对组织成员的管理，目的在于更好地开发利用组织中的人力资源，实现企业经营目标，实现企业与员工的共同发展。换言之，人力资源管理就是管理组织内具有各     

财务管理的集权与分权

在管理的范畴里面，我们一直面临的问题是随着企业规模的增大，财务管理应该“收”还是应该“放”，集权和分权往往是企业财务管理无所适从的所在，有时代在“集权论”的鼓励下，我们往往使理论上的真理一步之遥成为谬论，如果说集权在操作中可能会使企业陷于“老年症”，那么“分权论”的施行却着实让很多企业管理人玩了一把“千金散尽不复来”的切肤之痛，而集权和分权的选择使企业管理人落在了“进退维谷”的境地。     

母子公司体制下的董事会建设

母子公司体制下的集团母公司在向下推行董事会建设时，应以“资本管理”为理念、“章程管理”为根本和“差别管理”为抓手     

管理之道——“理”在“管”先

为了尽快树立形象，确立权威，推动工作，有不少的领导干部在推行政务、展开工作时，都特别重视加强管理，但在实践中，有些领导似乎更偏爱“管”，管理的重心大都落在了“管”上，建章立制，从严操作，似乎管得严、管得紧、管得精，就能管得住、管得好，不知不觉中忽略了“理”的重要性，割裂了“管理”的整体性。