新形势下关于企业财务管理的思考

本文通过对新经济形势下,资金管理作为企业财务管理核心的理由进行分析说明,揭示了当代企业资金管理的现状以及这个过程中可能存在的问题.最后,通过说明加强资金管理对于企业财务管理的意义,针对资金管理尚存在的问题和重要性,对加强企业财务管理中资金管理的提出来一些具体措施.     

新形势下关于企业财务管理的再思考

随着时代的不断发展与进步,传统的财务管理方法已经不再适应时代的要求,财务管理理论发展呈现新的变化趋势。本文拟从企业财务管理目标的重塑、财务风险预警机制的强化、财务管理的文化导向等角度进行再思考。     

新形势下关于企业财务风险与内部控制的思考

一场波及全球的金融危机尚未平息,它给世界各国经济的发展都带来了难以估量的破坏,很多企业都因此陷入难以自拔的财务危机漩涡。本文笔者从财务危机入手,分析企业内部控制工作对于财务风险的防范的重要作用和实施过程中需要加强的方面。     

企业财务集约化管理的思考

企业资金管理是财务管理的核心内容,但是当前的企业资金利用率低、效益差,是企业发展的主要因素。随着企业财务管理改革的逐渐深入,当前企业财务管理存在的较大的问题,企业财务集约化是实现资金效益最大化,确保资金管理的科学合理的重要方法。     

谈资金管理是企业财务管理核心

随着社会主义市场经济的快速发展．企业经济的发展在国家宏观调控中起到了举足轻重的作用。优化企业管理,加速制度改革的企业实践迫在眉睫。资金管理是企业财务管理的核心。优化企业的资金管理势在必行,本文就企业资金管理现存的缺陷和不足以及改革措施进行了探讨和研究。     

企业财务资金管理中的问题及应对措施探讨

结合多年工作实际,对我国现阶段企业财务资金管理中存在的种种问题进行分析,并提出了加强财务管理的几点应对措施。     

资金管理:企业财务管理的核心

资金是企业进行生产,经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。所以,作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心。     

浅谈企业财务管理

企业财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。随着现代企业制度的建立,现代企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化,财务管理作为一种价值管理,包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等,它不仅赋予企业自主理财的权利,同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这对企业财务管理提出更高的要求,财务管理观念也要不断创新,与时俱进,建立起适应知识经济时代的理财新观念。     

对企业财务管理信息化建设的思考

随着计算机网络的普及,信息技术在各行各业中的应用越来越广泛。财务管理作为企业内部控制中的重要组成部分,与企业的生产经营管理和决策有直接的联系。随着大数据时代的到来,财务管理信息化已成为提高企业财务管理水平、推动企业战略发展的重要手段。加强财务管理信息化建设,不仅有利于提高企业经营效率和管理水平,对提高企业竞争力和经营效益都有着积极作用。本文结合自身工作经验,分析我国当前财务信息化建设中存在的问题,并对如何加强财务管理信息化建设提出了几点建议,希望能对企业提升财务管理信息化水平有所帮助。     

农垦企业财务管理

垦区是我国粮食安全的保障,近年来国家加大了对垦区企业的资金和政策上的支持力度,农垦企业经营体制改革也进一步的深入,加快了农垦企业的资源融合．而且也有效的提高了衣垦企业的经济管理水平,在这种情况下,农垦企业为了更好的发展,则需要努力提升自身的财务管理水平,使企业更好的适应当前新的经济形势的发展要求。     

浅析现代企业财务管理的重要性

在当今经济时代,企业管理基本以财务管理为重要核心,这已成为企业家和经济界人士的共识.本文明确提出了企业管理中财务管理的重要性.指出财务管理的各项价值指标参数是企业经营决策中的重要参考依据.做好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有很重要的作用.     

集团企业财务管理转型思考

随着我国产业结构的调整和经济的不断转型升级,集团公司的规模扩张以及市场竞争日益加剧.与此同时,互联网+时代的来临,为企业财务管控带来了新的机遇与挑战.在激烈的市场竞争环境下,集团企业需要及时对公司财务管理及转型问题进行思考,以实现更好的发展.本文通过分析集团企业财务管理面临的挑战和存在的主要问题,在此基础上提出了转...     

浅谈如何加强企业财务资金的管理

资金是企业资产的货币表现,贯穿于整个企业财务活动中。资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升。本文通过对现阶段企业财务资金管理中的突出问题进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的途径及相关措施。     

企业财务管理应以资金管理为核心

资金是企业进行生产、经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。所以,作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心。     

对企业财务管理中资金管理的探讨

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金在企业生存、企业发展过程中就象人的血液一样起着非常重要的作用.随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业要生存和发展,就必须适应各种客观形式的变化,提高经营管理水平,注重加强资金管理,充分发挥资金在企业发展中的作用,这样才能更好地促进企业的发展.     

试论企业财务管理中资金管理存在的问题

近年来我国经济飞速发展,资金管理在财务管理中起着举足轻重的作用,有效的加强企业的资金管理对提高企业经济效益是有一定帮助的,对扩大企业的资金规模、加大生产力度的作用也是非同小可的.因此,本文通过对资金管理在企业中的作用分析,并对资金管理中存在的问题提出相关的改善措施.     

新形势下关于用工模式的新思考

一百五十多年前狄更斯的那句“这是最好的时代,这是最坏的时代”似乎成为了现代就业择业的生动写照。从“铁饭碗”、“接班顶替”、“毕业分配”到“招聘甄选”、“择业就业”、“面试评估”……这些社会热点词汇的变迁在很大程度上反映了社会的巨大进步;市场机制的引入,市场经济的发展,给予了人们更大的职业选择空间,同时也更大程度上造就并完善了优胜劣汰的职场就业规律。不知不觉中,就业,似乎在人们毫不防备的情况下成为了社会焦点话题,也成为了一个摆在毕业生与千千万万就业大军面前的更为现实的问题。     

新形势下关于企业内部控制的思考

内部控制作为衡量现代企业管理的重要标志,在新形势下,已发生明显变化,需要不断创新才能适应我国社会主义市场经济发展的需求。因此,健全企业内部控制制度,保证会计信息的质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行,有着非常重要的意义。     

精细化管理在企业财务管理中的应用分析

随着我国科学技术的不断发展,技术也在与时俱进,与此同时企业之间的竞争力也在不断加剧。精细化财务管理有助于企业适应市场需求,提高企业的管理水平,是对传统财务管理模式上的完善和补充,更好地促进了企业经济的发展,但是这种管理模式受到企业财务管理者水平的限制,有很大的局限性。本文针对目前企业财务管理中实施精细化管理现状以及如何更有效地把精细化管理应用于企业管理中进行具体阐述。     

谈企业财务管理面临的挑战及对策

一、财务管理目前所面临的挑战 (一)管理体制发生了改变 过去,在传统计划经济条件下,企业资金运动的全过程都受国家计划支配,企业缺乏理财自主权,企业财务管理活动范围狭小,局限于编制财务收支完成计划表、分析财务收支计划的完成情况、揭示企业内部经济活动,这种简单的财务管理工作在当时矛盾并不突出,是完全可行的.