电力企业员工心理管理

随着企业员工的竞争和压力增加,加之企业、单位的改制,员工心理承受能力已到了极限,心理健康问题越来越突出。本文着重分析目前员工的心理状态,指出有效的员工心理管理的意义并提出了具体的员工心理管理措施。     

浅谈电信企业如何加强人文关怀和心理疏导工作

员工心理健康，就是企业员工有一种高效而满意的、持续的心理状态，主要体现在企业员工五大心理状态，职业压力感、职业倦怠感、职业方向感、组织归属感、人际亲和感都是积极均衡的。但是随着社会发展，日益激烈的竞争，工作压力，工作环境，人际关系、职位变迁，福利、薪水的差异，家庭的和谐等等都会直接影响员工的心理健康状况。员工是一个企业的宝贵财富，只有员工以健康的状态投入工作中，企业才会有发展的动力和后劲，因此，研究如何加强人文关怀和心理疏导对促进员工心理健康、降低管理成本、提升组织文化、提高企业绩效等有着非常重要的意义。通过加强人文关怀和心理疏导工作可以推动企业形成一个有效的员工心理健康管理，进而可以为企业带来无穷的效益。     

野外青年地质员工的人文关怀和心理疏导问题研究

缓解青年地质员工的心理压力、促进员工的心理健康,实现地勘单位的和谐发展,已经成为地勘单位加强和改进思想政治工作的重要课题。本文从实施人文关怀和心理疏导的重要性出发,结合地勘单位的现状,着重对野外青年地质员工的人文关怀和心理疏导问题进行研究。     

基于EAP视角的电力职工心理保障机制研究

针对职工的心理健康问题，如何科学、有效地构建心理健康保障机制，已经成为电力企业心理健康服务工作的核心与关键。员工援助计划（Employee Assistance Program,EAP），是组织为职工设置的一项长期性、系统性的心理及社会支持项目。本文通过系统分析电力职工心理健康现状，深入剖析心理健康影响要素，基于EAP视角下就电力职工心理保障机制建设提出对策建议，为推进电力职工心理健康工作规范化、科学化和系统化提供一定参考。     

关注员工心理健康促进企业和谐发展

分析员工行为表现及内外原因,运用需要层次理论论述如何关注员工心理健康,促进企业和谐发展。     

电力企业员工心理健康管理探析

电力企业作为十分重要的国有企业,必须做好对员工的心理健康管理,防止员工不良心理对电网稳定及安全运行构成影响。近几年,社会经济发展迅速,市场竞争及人才竞争日益激烈,在该形势下,企业员工所承受的压力逐渐加大,形成心理健康隐患。本文主要研究电力企业员工心理状态现状,分析心理健康管理的积极意义,提出几点加强管理措施。     

重视企业员工心理健康教育是做好思想政治工作的有效途径

随着社会的发展，生活和工作节奏的加快，使员工心理压力大大增加。如何缓解心理压力、促进人的心理健康、实现人的心理和谐，已经成为加强和改进思想政治工作的新课题。     

EAP促进思想政治工作开展的实践和探讨

员工的心理状态和心理素质直接影响个人的思想,情绪和行为,同时也影响部门工作和队伍建设。关注员工心理健康,提高员工绩效,构建和谐企业成为现代企业发展的重要一环。本文主要从广州地铁车务中心开展EAP项目的实践来说明EAP对思想政治工作所起的促进作用。     

员工心理援助计划在新员工适应管理中的应用

如何管理并激励新生代员工成为管理理论界和实践界关注问题。职场新人的入职,如果适应不良,就会导致极高的工作压力、较低的工作满意度、离职意愿。通过将员工心理援助计划引入到新员工入职适应的管理过程之中,全面实施员工心理援助计划,关注员工的身心健康,有利于促进新员工尽快适应新环境,及时发挥工作能力,有利于提升员工关系管理和员工服务体验,促使组织心理-团队心理-员工心理形成共振,为建立和完善与企业经营战略更紧密结合的组织心理管理体系奠定基础。     

新经济环境下员工忠诚度管理——论心理契约构建的重要性

现代企业管理中,企业员工的忠诚度会影响企业经营目标的实现,而心理契约对员工的行为、忠诚度有着决定性的影响。本文主要探讨新经济环境下企业管理中员工的忠诚和"心理契约"的关系,并阐述了有效的心理契约管理如何提升员工的忠诚度,最后根据研究结果给出员工与企业如何共建"心理契约"的建议,为企业领导者及后续研究者提供参考。     

基于心理契约的知识型员工流动管理

随着知识经济时代的到来,企业越来越认识到知识型员工管理的重要性。与非知识型员工相比,知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面有着诸多的特殊性。对于知识型员工的管理,企业应当通过构建良好的心理契约达到企业与知识型员工的双赢。文章分析了知识型员工的特点,并提出了对知识型员工进行心理契约管理的必要性,进而在阐述知识型员工心理契约的构成以及心理契约违背对于知识型员工流失的影响的基础上,探讨了对知识型员工进行心理契约管理、减少人才流失的对策。     

员工压力大呼唤企业“精神福利”

最近在广州举行的“EAP与中国职业心理健康论坛”透露了一组令人忧虑的数字：目前近60％国内组织中的员工压力较大，主要集中在管理层；出现职业枯竭的员工接近10％，中青年员工尤为严重。心理幸福感低的员工接近10％。员工的心理健康直接削弱企业的竞争力，已经成为一些企业的心病。资料显示，我国目前处于亚健康状态的人数呈明显上升趋势，北京、上海和广东的亚健康发生率分别达75．3％，73．5％和73．4％。     

关于心理契约导入知识型员工管理的探讨

知识型员工作为21世纪最有价值的人力资本,是缔造企业核心竞争力的源泉。然而知识型员工的管理,也成为21世纪人力资源管理的新课题,心理契约导入知识型员工的管理提供了新视角。文章首先对心理契约的相关理论进行回溯,进而对心理契约导入知识型员工管理进行探讨。     

企业员工心理收入影响分析及其对策研究

现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题.目前许多企业在设计企业薪酬体系时,往往只注重员工的经济收入等物质报酬,而忽视了员工的心理报酬,从而产生一些负面影响.本文从员工心理收入的构成及忽视员工心理收入对企业的影响等进行了分析,提出企业要关注员工的心理收入,从而为企业增强员工的心理收入满足感提出了较好的建议.     

基于心理契约理论下的企业核心员工管理

作为企业中特殊群体的核心员工，不仅要重视对其的传统劳动契约管理，更应加强心理契约管理。文章以员工管理的视角深入探讨导致核心员工心理契约违背及破裂的原因，并就维护核心员工心理契约的课题提出有建设性的意见或建议。     

民营企业知识员工流失的心理契约分析及管理策略

针对民营企业知识型员工流失率高的问题,文章从交易型、关系型及发展型心理契约角度分析了知识型员工流失的主要原因,并提出相应的对知识型员工进行心理契约管理的策略。     

基于心理契约的知识型员工的激励机制研究

在知识经济时代。知识型员工的管理成为核心问题。知识型员工有别于企业中一般员工，对于其管理应当更多地从关系、情感和心理层面入手，即通过心理契约的研究采对知识型员工进行更好的激励。因此企业要对心理契约和知识型员工的特点及其薪酬制度进行分析，以便能对知识型员工起到更为有效的激励作用。     

转型期员工心理困境与社会支持

<正>随着改革开放的不断深入,目前正处在社会转型的重要阶段的企业,在优胜劣汰的激烈竞争中,都将面临严峻的考验和挑战。与此同时,企业员工心理相对于常态时期,具有更复杂、更躁动、更迷茫、更活跃的特点。本文依据目前企业员工存在的心理困境,探讨转型期员工社会心理特点及社会应对策略。     

国有企业员工心理调试

国企员工心理状况分析 一份由权威机构公布的“2008年中中国企业员工心理健康调查报告”显示，员工在职场遇到的心理困惑，最多的来自“办公室人际关系”，占52．88％；其次来自“职业生涯规划”，占52．64％：“工作压力大”和“家庭、工作难以平衡”分别占49．35％和33．90％。国企员工心理问题主要呈现三种状况：     

煤矿企业员工不安全心理控制策略研究

为了降低煤矿事故的发生,在分析煤矿企业员工不安全心理影响因素的基础上,建立了事故心理致因模型,并提出了控制煤矿企业员工不安全心理的具体措施。研究结果表明:煤矿企业员工的不安全心理是导致煤矿事故发生的主要因素,不良的作业环境、行为环境、管理环境及生活环境能够诱发员工的不安全心理。加大安全投入,改善企业员工的工作环境;以人为本,关心员工的生活环境;采取科学的管理方式,能够有效的控制员工的不安全心理。