企业博物馆：展示企业文化的魅力

如今,中国的企业办了不少博物馆,比如,温州红蜻蜒集团办了鞋文化博物馆,联想集团办了奥运博物馆,青岛啤酒公司办了啤酒博物馆,宁波贝发集团办了文具博物馆,北京自来水集团办了自来水博物馆。据了解,浙江的一些行业领军企业还在筹划兴办打火机、锁具等博物馆。     

企业博物馆：展示企业文化的魅力

如今,中国的企业办了不少博物馆,比如,温州红蜻蜓集团办了鞋文化博物馆,联想集团办了奥运博物馆,青岛啤酒公司办了啤酒博物馆,宁波贝发集团办了文具博物馆,北京自来水集团办了自来水博物馆。据了解,浙江的一些行业领军企业还在筹划兴办打火机、锁具等博物馆。     

浅谈企业博物馆的作用

如今企业的竞争已上升至文化的竞争,于是企业博物馆应企业发展之需在国内呈迅猛发展势头,它不仅承担着企业企业形象的展示、文化内涵的弘扬、企业精神的传承作用,同时促进了城市文化、经济的繁荣。     

企业博物馆:承载软实力 筑起硬支撑

<正>企业博物馆是由企业设立,兼为企业发展和社会服务的非营利性机构。通过企业博物馆,企业可以保存与其经营相关的具有文化、历史、科研价值的实物与资料,并在此基础上进行研究、展示,以传播企业文化,促进市场交易,为公众提供教育、审美、交流、休闲、娱乐的社会服务。     

全国部分企业科普设施情况调查报告

企业科普设施指企业利用自有资源（资金、人力和物力），结合企业生产经营活动和企业文化建设需要而建设的专业性科技馆、博物馆。从上世纪九十年代开始，我国部分实力雄厚的大型企业（集团）已经意识到企业科普设施在增强企业软实力、树立企业品牌、展示企业形象、建设企业文化方面所具有的独特作用，先后投资建设了大小不同、规模各异、形式多样的企业科技馆、博物馆。     

企业博物馆

企业建立自己的博物馆,不是商业冲动,也不是形象作秀,它反映了公司的企业文化、社会责任和艺术品味或者起源于一个历史研究员的寻宝,或者是一次异国旅行中的刺痛,或者有囊括中国当代艺术精品的气魄,或者有珍藏企业发展点滴的理想主义,一群企业家以特别的方式,把自己和企业放在历史的洪流里承前启后,勾勒坐标,成就了一个个企业博物馆。     

博物馆的发展与企业文化的发展之间的关系

现代社会,随着经济全球化,区域化的不断发展演进,企业间的竞争日益激烈,在这种环境下,构建健康丰富的企业文化,对于企业的生存发展,有着重要意义.博物馆,作为一个地域文化的积淀的代表,对于全球企业或者当地企业文化的区域化构建,有着重大意义.以邯郸博物馆所代表的赵文化,磁山文化为代表,来进一步说明,博物馆的发展,对于当地企业...     

试论企业文化如何融入文化强国的国策里

一个民族、一个国家,如果没有了文化的繁荣昌盛,没有全国人民精神世界的充实富裕,没有全民族精神力量的强力支撑,那就不可能持续发展,不可能登上世界之巅;作为一个企业亦是如此.一个企业只有拥有了其特有的优秀的企业文化,才能够在激烈的市场竞争中遥遥领先,屹立不倒.第十七届六中全会以来,文化强国的战略稳步实施,将企业文化融入文化强国的国策里势在必行.本文首先简略介绍了将企业文化融入文化强国国策的必要性,然后着重提出了将企业文化融入文化强国国策的方法,最后指出了在这个过程中所应该注意的问题.     

企业不良文化及其治理

企业不良文化现象，是指企业干部员工中与市场经济规律和企业基本理念相背离的、违反企业规章制度和纪律规范的理念、习惯和不文明行为。企业不良文化现象的存在，反映了企业管理体制的缺陷、制度的不完善、员工是非观念的模糊以及制度、纪律观念的缺失。不良文化现象是企业管理流程中的“毒瘤”，对企业物质文明和精神文明的建设都会产生严重的危害。     

对新疆企业文化建设的几点思考

新疆企业文化建设虽已完成企业文化基本理论的普及,大部分企业也开展了企业精神提炼和形象塑造等工作,取得了一定成绩,但相对于东部发达企业,新疆企业的企业文化建设总体水平不高、发展不平衡。首先,对企业文化的认识和理解不够到位,缺乏对企业文化管理的全面而系统理解。大部分企业对国内外最新的企业文化研究成果缺乏了解,     

管理视域下的制度视角

常言道,无规矩不成方圆。企业制度是企业管理的基础,靠人治不依法制,凭热情、靠感觉处理事务,企业管理制度不完善,管理工作不落实,企业就不可能实现持续成长。企业向管理要效益,首先要认识到制度在企业所处的地位、所处的环境,认清企业制度在制定、执行中和企业文化、员工、领导及创新的相互作用机制,才能真正使制度在企业管理     

论企业文化

<正> 一、企业文化的特点和内容“企业文化”在企业管理上意味着一个新的思考方式,标志着一个新的管理时代的到来。“企业文化”论与以往的管理理论和实践不同,它不强调企业经营管理中的成本分析、价格计算,也不推崇对人们进行数量化、机械化的管理;它不注重管理层次与幅度的制度化建     

中国企业文化“疾状”扫描

产品经营→品牌经营→资本经营→文化经营这一螺旋式上升过程是20世纪市场经济国家企业发展的基本轨迹,中国企业也不例外,纵观20年的中国企业发展史,其基本趋势与上述特征大致吻合,值世纪之交,中国企业呈现出三大“热点”：资产重组热、高科技热与企业文化热,但由于种种原因,三大“热点”在不少企业迅速转化为三大“热症”,严重影响了企业的正常发展,引起了企业界与理论界的深切关注。     

忠良博物馆:中粮的立体名片

中粮集团有限公司(以下简称中粮)是新中国最老的国有外贸企业,六十多年来,在党和国家的领导下,一直是国家粮、油、糖等大宗贸易的主渠道,一直是参与国家宏观经济调控的骨干企业,始终把贯彻国家粮食安全战略作为自己的重要职责,在长期的经营和发展中,不仅为国家作出了贡献,而且形成了自己独特的企业文化。忠良博物馆是中粮创办的一家企业博物馆。她于2011年7月建党     

打造企业理财文化的途径

如果将一个企业比作一棵参天大树那么企业理财文化则是这棵树的根。没有根的健壮,就没有树的枝繁叶茂。在世界500强企业里,没有哪个企业不注重打造企业理财文化。那么,何为企业理财文化如何打造企业理财文化呢?     

企业文化与医院文化的探讨

医院文化隶属于企业文化,是企业文化的一种特殊表现,但其又不完全等同于企业文化。近年来,医院文化借鉴中外企业文化有用的经验与做法作了积极地探索和实践,促进了医院文化的发展。因此探讨企业文化与医院文化的相同性与相异性,吸收利用合理部分,是十分必要和有意义的。     

企业文化在提升企业软实力中的作用

企业软实力在国际竞争中的地位日趋凸显,而企业文化在提升企业软实力的过程中起到了至关重要的作用。当今时代,要想赢得更多消费者的忠诚,在未来市场中屹立不倒持续发展下去,需要创造独特而优秀的企业文化。立足发展根本,夯实发展基础,培养具有创造力的企业员工,企业文化在提升企业软实力方面的积极作用无可取代。本文重点突出了企业文化在提升企业软实力中的重要作用。     

康佳：市场是企业文化的“酵母”

上世纪90年代,就在很多企业还不知道企业文化是何物时,康佳就开始了对以往的企业文化建设成果进行总结和提炼,归纳出一整套企业文化理念,初步形成了康佳的企业文化体系。     

“虚无”文化盈实归“巢”

<正>员工不能认同公司的文化,企业就会形成内耗,虽然每个人看起来都很有力量,但由于方向不一致,会导致企业的合力很小企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理,因此,企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。大道无形,企业文化是个看不见、摸不着的东西,不少人都感觉"虚",不知道文化建设从哪入手,重点在哪,所以也导致了很多企业把企业文化建设与CIS混     

文化悲喜录——2008中国企业文化透视

<正>2008年,中国人经历了太多的不平凡:南方雪灾、汶川地震、北京奥运、神七探月、金融危机……在这些重大的社会背景之下,中国企业也做出了超常举动,令人为之瞩目。时势风云是企业文化的一面放大镜和透视镜。这种光学反应对于企业而言,要么具有推动意义,要么就是毁灭性的。