人本管理是行政管理的灵魂

人本管理。就是要在管理活动中突出对人的管理。这就需要管理者始终把握以人为本的管理思想，尊重人，关心人，研究人，其目标就是要调动广大职工的积极性，与所在集体同心同德去奋斗。只有坚持这样的管理思路，才能使广大干部职工的主观能动性和创造性得以最大限度的调动和发挥。     

员工管理模式的辩证选择

在企业管理中,最难处理也是最为重要的问题,莫过于对人的管理。谁会管理人,谁就能赢得人;谁把握了人才,谁就把握了企业的未来。与旧的管理模式不同,现代化的企业管理应当是把员工视为一个有血有肉有灵魂的人,而不是全然听命于领导,呆板、机械、温顺的"绵羊"。因此,企业主管必须     

浅谈涉税风险防范

随着我国企业逐渐融人全球经济和社会主义市场经济的进一步深化。企业面临的环境日趋复杂，市场竞争更加激烈，各种风险与日俱增，企业的生存与发展更多的取决于对未来环境变化的适应和把握，这样风险管理就成为企业管理的关键流程，成为现代企业财务管理的核心内容，作为财务管理重要事项的涉税风险的防范，也变得越来越重要和急迫。     

人本管理在办公室工作中的实践与运用

人本管理就是人们通常所说的人性化管理。作为一种现代管理理念．它强调在管理过程中通过把握人的心理规律、思想规律．充分尊重人的要素，尊重人的情感与需要，注意发掘人的潜能，充分调动人的积极性、主动性和创造性，从而提高劳动效率和管理效率。     

成功的绩效管理——走好沟通每一步

绩效沟通是企业进行绩效管理的重要环节，甚至是关键因素。基于各专家学者对绩效沟通已有的研究，文章就如何从沟通要素的角度把握绩效沟通进行了探讨。     

企业人才激励与薪酬管理

知识经济时代,人已成为决定企业竞争能力的关键性资源,抢占人才和科技的制高点,就能把握经济发展的主动权。而薪酬管理在现代市场经济中则是各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。文章通过对激励和薪酬理论的分析,提出了当前企业薪酬管理中存在的问题和解决措施。     

动态驾驭管理之术

企业管理本身就是一种博弈。任何管理者都必须正确地理解企业内部的这种博弈,动态地把握好用人之道、换位思考和有效沟通,使管理得到员工认可、上下认可,以促进企业发展。把握用人之道人才是企业之本。企业最根本的财富不在于有多少资产,有了人、善用人,企业就会有一切;没有人、不善用人,企业就会失去一切。因而,企业管理的关键就在于用人。在很大程度上,管理的科学性就在于用人的科学性,管理的艺术性就在于用人的     

全新人性管理理论——幸福人假设的革命意义

<正>人性假设是管理的理论基础,即管理者对管理方式的选择,总是以其对人性的基本看法为基础的。纵观管理历史的发展,不同的管理模式都有赖于管理者对人性的不同假设。从一个全新的视角重新审视现代管理问题,这正是21世纪全新的人性假设理论“幸福人假设”为我们指出的新方向。新的人性假设理论给管理者提供了全新的理念,要充分发挥人的工作积极性和主动性,实现人力资源的最高价值,就必须正确把握人性,真正地进行人性化管理。     

浅谈管理咨询的角色定位

近年来，随着企业的不断发展壮大，企业的管理行为日趋复杂，越来越多的企业开始认识到“外脑”的重要性，并开始聘请管理咨询公司。但是，应该看到，我国企业在聘请管理咨询公司时，对管理咨询并没有十分清晰的认识，对管理咨询的角色缺乏理性的把握。在此，笔者结合多年的管理咨询实践，就管理咨询的角色进行探讨，帮助企业认识管理咨询、了解管理咨询、运用管理咨询。     

强化企业财务预算控制的思考

法国管理学家法约尔提出管理是由计划、组织、指挥、控制、协调五种要素组成的，可见强化控制实质就是强化管理。实践证明有控制管理就强，财务预算执行就守谱；无控制管理就弱，财务预算执行就离谱；失控制管理就乱，财务预算执行就变谱。强化财务预算控制必须注意把握好以下几方面内容：     

比喻教学法在“营养与健康”教学中的应用

对每个人来说，生命只有一次，而生命又和健康紧密相联，因此健康就显得更为可贵。据统计，现在我国的居民每21秒就有一人死于心脑血管疾病．而且年龄呈年轻化趋势，发病后致残率更是触目惊心，形势异常严峻。究其原因是大多数人都知道健康的重要．却不知道如何去把握自己的健康，缺乏健康知识所致。据调查，我校学前管理专业的大学生患有偏头痛、贫血、腿抽筋、消化不良等疾病的占50％以上。     

高速成长企业的HR管理

在快速成长的企业中，机遇和挑战永远并存，这就要求人力资源管理者要与时俱进，把握HR管理原则。     

企务公开:一个严肃的话题

黑洞———源于暗箱操作厂长经理把企业给卖了，广大职工却被蒙在鼓里。这种类似天方夜谭的事竟屡见报端。这样的事多了，职工对企业领导的信任度就下降了，企业改革就没有群众基础，企业发展就缺少了动力，大量国有资产的命运把握在少数人手里，也就很难保证其安全，这已...     

预算执行审计应注意把握的几个环节

几年来的审计工作实践表明，预算执行审计在一定程度上对加强国家财政收支管理起到了积极的促进作用，如果在运作中注意把握好以下几个环节，就会收到事半功倍的效果。     

摆正职能位置 把握政治大方向

工商系统实行省以下垂直管理后，工商行政管理机关如何摆正位置、把握发展方向，是我们工商人面临的新课题。贵州省工商局提出并坚持“三坚持、三不变”原则，服务大局意识，求真务实、高效廉洁、勇于创新，有力地促进了经济社会的跨越式发展。     

找文件需要多少秒？

近日，偶遇一位管理咨询师，曾在一家跨国公司工作十二年，专门从事品质管理、流程管理，现在帮助一些企业作咨询工作。我问他，每个企业的产品都是不同的，品质管理中共性的东西占到多少?他说，就生产过程的质量管理而言，每个企业都有自己的特点，不过，一个企业的品质管理问题，首先是对人的工作管理的问题。比如，通过品质管理和5S管理，使人的工作规范化、流程化、养成良好的工作习惯，管理者没有好的工作习惯和方法，产品品质就无从保证。     

"和谐人"假设与企业和谐管理之道

人性假设理论的发展是管理创新的必要前提.在当代社会,和谐理念被运用于各类社会组织的管理形态,从而形成一种和谐管理之道.然而和谐管理理论缺乏对人性的系统假定.要真正实现和谐管理目标,就必须正确把握和运用人性."和谐人"假设的提出是和谐管理发展与和谐社会建设的必然.     

浅析如何规避港口装卸生产安全事故

要想利用科学合理的方式来规避安全事故，优先管理处在一线生产的工人所存在的安全问题，那么，就得重点加强在港口装卸中对于安全管理的把握。文章分析了港口装卸生产安全事故发生的主要原因，并就可能对这一现象有改善作用的措施进生了探讨。     

中国式现代化理念下企业现代化管理的理论内涵与实践路径

现代化建设的新征程对企业管理哲学提出了新的发展要求，中国式现代化的历史超越性和基本特征为企业管理提供了丰富的理论内涵。企业需要深刻领悟中国式现代化对资本逻辑和对抗性文化的超越，以强烈的历史主动精神将企业建设融入社会发展的进程中，实现企业长足发展与社会全面进步的共赢；应扎根优秀中华文化的沃土，超越西方二元对立的文化困境，以和合辩证的思维方式来构建具有中国特色和时代特征的企业管理哲学。企业要牢牢把握中国式现代化的基本特征，在推动企业高质量发展的同时实现人的自由全面发展、人与自然的和谐共生、人与社会的和谐统一。     

“俏”张兰

张兰长着一张大气的脸，说话声音很大，公司里的人说她管理上的风格也是牢牢把握大方向，细处则不斤斤计较——都交给其他人去管了。