企业文化与员工关系的问题与对策研究

员工关系管理在企业的经营管理中的地位一直颇为重要,它的好坏直接关系员工态度、行为,并对绩效产生重要影响。实际上,很多企业在员工关系管理中都存在各种问题,而企业却缺乏系统的指导思想去应对这些问题,在员工关系管理认识方面还相差甚远,找不到卓有成效的管理途径。因此,企业文化为员工关系管理提供新的视角。企业文化是企业成员集体智慧的结晶和成果,与企业员工自身息息相关,因此文化在员工关系管理中占有举足轻重的地位,本文通过对企业文化与员工关系的影响分析以及企业关系管理存在的问题分析,提出了企业在文化有效指导下如何进行员工关系管理,为企业建设和员工关系管理带来新的思路。     

员工持股断想

员工持股一直是企业领导或关键人才类的员工关注或希望解决好的问题.也是经济界、法律界、媒体等热点话题,之所以受到社会这么多方面关注,笔者认为主要是三方面的原因:其一,部分企业因为持股员工跳槽引发的官司越来越多;其二,很多企业施行或推出员工持股的政策,主要是希望借此解决员工忠诚度、积极性的问题、吸引与稳定关键人才的问题,然而不同地区、不同企业在员工持股方面各有各的制度,员工持股的政策在一定程度上成为企业关键人才去留的重要砝码;其三,国有企业改制是企业改革深入进行、迈向新的发展里程的标志,很多国有企业改制过程中,员工持股是必须解决的问题.     

关于企业员工关系管理策略的探究

当前我国各企业在追求自身经济发展的同时,很大程度上忽视了对员工关系的管理。良好的员工关系管理对发挥企业员工工作的积极性和创造性、提高企业的经营管理水平、实现企业的战略发展目标都有着很重要的作用。下面,本文就结合企业员工关系管理中存在的问题,对员工关系管理策略进行具体分析。     

提高员工工作满意度之我见

员工是企业的主体,员工对企业工作环境、人际关系、报酬、福利、管理方式等的满意度,直接决定着其工作态度和工作绩效,进而直接影响企业的健康和谐发展。本文从多个侧面剖析了影响员工工作满意度的主要因素,提出了企业提高员工满意度的路径和方法。     

科研设计企业知识型员工管理问题及策略初探

本文从企业与员工的交互视角,分析了科研设计企业知识型员工的特点和管理中存在的问题,并结合管理实际,提出了几点具体的管理策略,为科研设计企业更有效地管理知识型员工提供一定的参考。     

推进员工参与企业管理的对策分析

企业员工参与管理制度是企业实行民主管理的一项重要制度,实践证明,员工参与管理对一个企业提高管理水平,完善管理机制有着重要的促进作用。提出了建立健全员工参与管理的组织机构与制度保障;营造企业内部良好顺畅的沟通环境,完善信息公开制度,增进员工对企业的了解;积极建设员工参与管理的企业文化,培养员工组织认同感和归属感;宣传导向,转换观念,加强对员工参与管理的重要性的认识,明确员工参与管理的重要地位;适当授权,合理把握员工参与管理的度,实现员工参与管理的科学化、合理化;保障员工参与管理的权利,为员工参与管理提供奖励,激发员工参与管理的主动性和积极性;企业做好员工培训,增强员工参与管理的综合素质的对策。     

论企业员工在成本管理中的作用

在企业的经营管理活动中,特别是成本管理中,企业员工所起的作用是不可忽视的。因为成本产生的直接动因是企业的全体员工,成本改进的决定因素也是全体员工。所以实施成本管理必须依靠全体员工的共同努力,只有全体员工都树立成本意识,积极主动参与成本管理,形成与成本管理相适应的企业成本文化,才能使成本管理有效的得以进行。1、加强成本教育工作,树立成本效益观念。要通过广泛开展成本管理基础知识的普及教育工作,改变传统成本管理的观念,摒弃成本管理是财会部门的工作,与他人无关的错误认识。通过成本管理教育来不断增强员工的…     

如何管理知识型员工

一、知识型员工及其特点（一）知识型员工随着知识技术全球化创新的涌现，速度型企业的出现和知识经济时代的到来，现代企业正面临着一种新的竞争环境，面临不间断的变革和高度的不确定性。在这个环境下，企业要生存、要保持可持续发展，关键是要通过管理找到知识创新、传播和应用的最佳途径，而知识的产生与应用归根结底离不开高效率和高质量的员工队伍，也就是说，企业之间的竞争、知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体———知识型员工（或称知识工作者，KnowledgeWorker）来实现。知识型员工“指的是那些掌握…     

绩效管理与员工职业生涯发展

我们《民营企业员工职业生涯发展与规划》课题组在对深圳、广州、南海和花都等地的一些民营企业的调研中,发现大多数企业在员工绩效管理和职业生涯发展上陷入一个误区,即认为绩效管理就是绩效考核．甚至以单纯的绩效考核代替员工职业生涯发展规划。本文针对这一问题．着重阐述了绩效管理与绩效考核．绩效管理与员工职业生涯发展的关系．并指出员工职业生涯发展是绩效管理的终极目标。     

企业员工的分线管理

面对我国即将加入ＷＴＯ的挑战与机遇，提高员工素质，建立健全企业人力资源开发和管理新体制，形成员工自我成长和企业持续发展协调推进的良性循环机制，比任何时候都更显重要。潍坊电业局提出并实施了“企业员工的分线管理”，有效地解决了企业部三项制度改革与人力资源的开发和优化配置问题，取得了较好的经济效益和社会效益。现将该方法摘编如下，供参考。     

电力企业员工心理管理

随着企业员工的竞争和压力增加,加之企业、单位的改制,员工心理承受能力已到了极限,心理健康问题越来越突出。本文着重分析目前员工的心理状态,指出有效的员工心理管理的意义并提出了具体的员工心理管理措施。     

浅谈当下企业青年员工管理

员工管理即从员工个体的角度看待人力资源管理问题。如何分析员工的个性差异和需求差异,并使之与企业效率相结合,从而最大限度地激励员工的主动性和创造性,达到人与事的最佳配合,是员工管理的中心内容。     

从员工入手来增强企业凝聚力

所谓企业凝聚力是指企业全体员工团结的状况,全体员工对于共同的企业目标或企业领导的认同程度,是企业基本思想在每个人心目中的体现。要想企业健康发展,必须从企业员工的衣食住行等各方面入手,了解他们对企业的看法,对工作的态度,加强与员工的及时沟通,做好企业应该做的工作是加强企业凝聚力的基础保障。本文笔者就从从员工入手来增强企业凝聚力的问题进行探讨。     

美国企业员工健康管理研究与启示

在美国,大多数企业都开展了员工健康促进与管理项目,进行员工健康管理,而目前我国员工的健康状况并不乐观,很多企业对于员工健康的关注也还远远不够。     

经营者应学会“巴结”员工

最近《财富》杂志公布了 2 0 0 1年度全美最值得为之工作的 1 0 0家公司。这次排序不是根据企业销售额或盈利水平 ,而是根据样本企业员工自己的“感受”。从入选的情况看 ,很多国际知名公司榜上有名。如微软、安捷伦、英特尔、宝洁等。这些公司的共同特征就是老板采取各种办法使员工认同公司目标 ,使得老板与员工能同舟共济 ,从而比同行业的企业有更高的效率和更强的竞争力 ,具体分析这些公司巴结员工的做法很是发人深省。入选的安捷伦公司因为在平时尊重、关心员工 ,在公司面临困境裁员 80 0 0名时 ,竟然得到了员工的充分理解。一个叫契丽…     

员工绩效的外部性特征与绩效管理

员工绩效是内部性与外部性的统一。员工在绩效实现的过程中,不可避免地受到外部各种因素的影响,包括企业绩效的产生机制、企业绩效管理水平、企业文化以及资源与员工匹配的程度所构成的工作条件,等等。认识到这些方面的影响对于有效实施绩效管理十分重要。企业应审慎制定目标及战略;大力推进企业文化建设,营造良好的绩效文化氛围;努力改善员工工作条件,帮助员工实现企业的绩效期望。     

试论企业培训与职业生涯管理的实施方略

在知识经济时代,企业要形成核心竞争力、保持可持续发展,就必须依托员工培训,进行职业生涯管理。建立以员工职业生涯发展为核心的企业培训体系旨在把企业的战略目标和不同职业生涯发展阶段员工的特点、培训需求相结合,有针对性地制定员工的培训与开发方案,使企业发展目标与员工个人发展目标联系起来并协调一致,达到员工个人事业成功和企业绩效提高的双赢局面。     

论如何提高企业员工的满意度

随着当今企业管理的发展,企业在以人为本的价值管理理念上,正经历由对外“以顾客为中心”到对内"以员工为中心”的转变。越来越多的企业开始关注和重视员工满意度,并进行了员工满意度的相关调查、分析等研究工作,如何提高员工的满意度是不少企业领导所面临的一个迫切需要解决的问题。本文探讨如何提高员工的满意度,从而达     

现代企业员工自我管理能力的培养与提升探讨

随着我国经济的高速发展,企业之间的竞争越来越激烈,竞争的内容已不再局限于市场和利益的竞争,已开始转为人才的竞争。对员工实施自我管理,使员工成为真正的企业需求型人才,这样可以实现员工和企业的双赢发展。本文就企业员工如何培养自我管理能力进行了初步的探讨。     

浅析企业情感管理

20世纪80年代,情感管理作为一种管理模式被众多专家和学者提出来。进入21世纪,人类社会高速发展,人们对生活水平的要求和物质需求快速攀升,企业员工对待工作的认识和要求也在不断变化,企业情感管理越来越被很多企业重视。科学、合理的情感管理能充分挖掘员工和企业的发展潜力,使个体和群体共同努力,实现发展目标。本文简单阐述了情感管理的概念和重要性,归纳了影响员工情感的主要因素,结合这些因素对化工集团的员工情感现状进行分析,并提出了一些情感管理建议。