成本费用内部控制操作指引与典型案例研究

《成本费用内部控制操作指引与典型案例研究》是2008年财政部重点系列课题之一。本课题的研究以相关理论为指导,吸收国内外最新研究成果,认真总结我国企业成本费用内部控制的实践经验,通过剖析典型企业的内部控制制度,运用理论分析和案例研究的方法,探求企业成本费用内部控制设计和运行中的一般性规律,指导企业建立健全成本费用内部控制制度,回答理论研究和实务发展中有待解决的相关问题,为在上市公司精心组织实施内部控制规范提供理论准备和方法参考,为进一步建立和完善我国企业的内部控制制度规范提供科学的依据。     

浅谈制造企业成本费用内部控制

制造型企业在我国经济高速发展过程中起着重要作用,但是制造型企业因其自身的生产特点,成本较高。完善的成本费用内部控制是企业获得经济效益及其市场竞争力的重要保障,也可促进社会经济的发展。本文分析了成本费用内部控制的必要性,并就一些目前存在的问题提出发展建议。     

浅谈企业内部控制与成本费用控制的相关性

对于任何企业来说,业务发展都是对企业经营发展有着决定性影响的发展环节,不仅关系到企业效益所得、经营状况、生存发展,对企业内部管理的高效和外部形象也有着重要影响,企业做好对业务内部控制也就显得十分重要。企业内控的目标对象涵盖诸多方面,成本费用控制是其中重点内容。通过做好对成本费用的控制,将有助于对一系列财务资源使用风险进行有效防范。主要以大多数企业实际情况为例,探讨企业内部控制与成本费用控制的相关性,并具体分析如何做好成本费用的内部控制。     

制造企业成本费用内部控制探讨

我国的制造企业为我国经济的高速增长做出了重要贡献,但由于制造企业本身具有成本比较高的特点,以及随着制造企业产能过剩问题的凸显,对制造企业成本费用进行内部控制也就变得越来越重要。本文从对制造企业进行成本费用内部控制的重要意义开始,为制造企业加强成本费用内部控制,实现控本增效提出建议。     

通信设计企业成本费用内部控制优化研究

2015年工信部发放了42家通信业务试点批文,允许42家民营企业进入此前的垄断市场.李克强总理也发布了督促宽带提速降费的通知.三大运营商利润增长幅度明显下降,由此对成本控制越发严格.各运营商对通信设计公司的设计服务价格已连续多年没有提高,因此,通信设计公司通过加强其成本控制能力,如何使成本控制体系更加完善具有极大的意义.     

风险管理导向下的成本费用内部控制探析

企业成本费用内部控制是企业管理的一项主要内容,成本费用在企业内部发生的次数频繁,空间广泛,极其容易产生违规、舞弊与失控。本文从成本费用内部控制的目标设立、风险识别、、风险评估及风险应对等方面探讨了成本费用内部控制问题,提出了相应的模式和建议。     

浅谈施工企业内部成本费用的控制

本文主要阐述施工企业的内部成本核算与财务成本核算之间的区别,以及内部成本核算的模式,同时也阐述了实施成本核算应具备的条件。以期对施工企业的内部成本费用的控制有所帮助。     

成本费用内部控制详解

成本费用内部控制是在企业的生产经营活动中,根据事先制定的成本费用目标,以不断降低成本费用和提高经济效益为目的,对影响成本费用的各种因素所进行的财务控制,以便及时发现与预定目标之间的差距,采取纠正措施,保证目标任务的完成。成本费用内部控制构成了产品生产过程中进行会计内部控制的重要内容。     

以全成本评价推进通信企业成本费用内部控制

本文结合通信公司成本费用现状,客观分析公司在成本费用内部控制方面存在的问题,讨论全成本评价在推进成本费用内部控制建设中的建立和运用以及在其应用中的实施要点,为公司在今后成本费用内控管理中提供参考。     

论财务内控制度成本费用控制

结合实际工作过程中费用报销存在的具体问题,对内部控制制度在成本费用控制中的应用进行研究,以探寻对成本费用加以更好控制的可行性方案,使办事处财务内控制度逐日完善.     

成本费用内部控制省思

加强成本费用的管理是实现财务成果的重要保证,是增加利润的重要途径和手段,是实现企业价值最大化的关键。成本费用的管理也是一个全方位的管理,需要企业的各个部门相互配合才能完成。如果管理不善,可能导致企业成本费用的核算和相关会计信息不合法、不真实、不完整,企业财务报告失真,最终导致企业遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。成本管理的重要手段是建立健全成本费用的内部控制制度并保证其有效执行。     

试论成本费用控制

成本费用管理是联系企业生产系统与高层管理部门的纽带。成本费用管理部门通过对各个生产部门上报的基本资料进行汇总和核算,并对其进行分析,进而将分析结果及意见会同一些资料送到企业的高层管理部门,管理当局对其作进一步分析,通过成本费用管理部门,反馈到成本费用管理的第一线,借助成本费用管理部门来贯彻企业高层管理部门的方针、政策。报     

关于固定资产内部控制典型案例分析

本文介绍了长安福特汽车有限公司和仪征化纤股份有限公司的固定资产内部控制制度，并通过对两公司固定资产内部控制具体规范实施情况的比较与分析，从中发现内部控制设计和运行的一般规律，以寻求具有可操作性的经验和意见，为进一步完善《内部会计控制规范》提供佐证。     

烟草行业成本费用控制研究

在国内外经济环境复杂多变,国内烟草市场消费群体趋向饱和的压力下,要建设“更加规范、更富效率”的中国烟草,实现税利保增长的目标,需在企业基础管理、成本费用控制上下功夫。本文拟从我国烟草行业成本费用控制存在的问题出发,探讨如何通过多种途径做好成本费用控制来提高行业整体效益。     

企业内部控制典型案例研究

某集团是国内著名的特大型国有企业，集团设有自己的财务公司并在内部企业聚集的地区设立了分支机构，财务公司上海分公司就是其中较大的一个分支。财务公司平均每月的业务资金流量多达数十亿元，它的资金安全对整个集团至关重要。然而内部控制的失效最终导致了巨额资金被挪用的严重后果。     

企业内部控制失败案例

无论是成功的公司还是失败的企业．可以相信：成功的企业、内部控制有效的企业,其”秘诀”是共同的;而失败的企业．尽管各有各的不幸．但有一点也是共同的,那就是内部控制失效。对任何企业来说,再完美的制度,如果得不到严格执行,就是一种摆设。     

三鹿集团内部控制案例分析

三鹿集团破产,引发中国奶业的"大地震",其内部控制到底扮演了什么样的角色?鉴于《企业内部控制基本规范》体现了国内内部控制的最新观念,本文运用其五目标法对三鹿集团进行内部控制案例分析,发现三鹿事件背后所隐藏的内部控制问题,并提出相应的规避措施,以求对其他奶制品企业提供一些借鉴.