试论项目施工管理之策划

随着市场竞争的加剧,项目施工面临越来越多错综复杂的因素,故策划作为项目成功实施的前提越来越受到关注.文章主要从策划程序、机构、组织等方面具体阐述项目工程策划要素,以期对项目施工管理提供有益的参考与借鉴.     

石油天然气工程项目施工质量计划编制与实践的探讨

施工企业在工程项目施工前应进行项目质量管理策划,项目质量管理策划的结果根据工程规模和复杂程度,一般要形成一个或多个策划文件,如施工组织设计、施工质量计划、施工专项方案等。其中施工质量计划编制和实施的质量直接影响到施工过程质量控制和质量检验的效果。     

论工程项目全过程质量管理

随着我国经济的蓬勃发展,项目工程质量管理在项目施工中越来越重要,本文运用现代项目管理理论和方法,对项目策划、决策阶段以及施工阶段如何对工程项目进行质量管理提出了几点看法,对质量控制内容进行了阐述,并对质量控制中应注意的若干问题进行了探讨.     

工程项目施工阶段前期策划

施工阶段科学、合理的前期策划工作是是项目得以实施和完成的基础和依据,是决定项目成败、优劣的关键因素之一。笔者认为,一个好的施工阶段前期策划,就是能够满足项目安全、工期、质量和利润达到最佳目标的状态。本文以公路工程施工为例,详细阐述了施工阶段前期策划工作的程序方法和内容。     

浅谈建筑企业的工程施工质量策划

建筑企业的工程施工质量策划是建筑项目施工质量管理工作中的一项重要内容.施工质量策划包括制定和实现项目质量方针、目标、计划等工作内容,是质量体系在项目上运行成败的关键.     

航道工程施工策划与管理分析

本文概括性地介绍了施工组织整体方案方面和主要的施工项目方案方面的组织策划内容,对项目施工总进度的计划控制和施工组织管理内容进行阐述,最后通过某航道项目施工策划管理分析加以解析.     

浅谈施工项目现金流量管理

施工项目的管理越来越倾向于现金流的管理,利润的取得要靠现金流为载体实现,文章从保证金占用资金、工程结算滞后、现金流量管理混乱几个方面阐述了项目管理中存在的问题,接着提出了商务策划、现金策划,以及成本过程控制、建立现金流量考核指标体系等解决问题的方法及应对措施。     

强化要素管理:项目管理的切入点和着力点

当前,随着建筑工程项目管理在实践中不断探索和发展,项目管理理念已发生了深刻变化.工程建设不但要“结果精彩”、同时也要“过程精彩”,已成为广大业主和施工企业的共识.在建筑业市场竞争日趋激烈的大环境下,越来越多的建筑施工企业已认识到项目管理新理念的现实意义.高度重视项目的前期策划工作.规定凡新开项目必须在工程正式开工前完成项目管理策划,形成管理方案,力争新开工程有一个良好的开局,为项目各项管理打下扎实的基础.但要把项目管理方案的各项具体措施、办法真正落实到位,关键是后阶段的施工过程控制和要素管理.通过确保工程建设每个局部施工正常、项目要素可控,最终实现“工程一流、业主满意”的目标.     

浅谈如何搞好工程项目施工质量管理

要搞好工程项目施工质量管理,项目经理部应对工程项目施工质量管理的策划、施工设计、施工准备、施工过程和服务方面予以控制。     

浅谈施工企业海外项目策划

随着"一带一路"国家全球战略的推进,加上近几年国内建筑市场竞争的日趋激烈,施工盈利水平越来越低,施工企业进军海外市场是一种趋势,但这个走出去的过程是机会与风险并存,如何抓住机会、降低风险,项目策划是其中一个重要环节。文章对施工企业海外项目策划进行了探讨。     

风险管理在地铁工程造价控制中的应用研究

地铁建设作为一项大型项目工程,在规划和建设过程中存在大量的不可预期、不确定的风险因素,导致工程造价管理失控的现象在项目建设中成为突出问题。本文针对地铁建设特点,对各阶段影响地铁造价的风险因素进行分析,并提出科学合理地造价控制措施,可以有利保障项目造价,提升建设总体水平。     

水利建筑工程施工质量影响因素及其控制措施研究

近些年,随着我国经济的飞速发展、科技水平的快速提升,国内各大城市的规划与建设越发频繁,以至于现代水利工程项目的筹建数量、施工规模不断加大,其不仅进一步提高了水利建筑的施工难度,同时也对施工技术、结构设计、项目管理等多个方面提出了新的要求。然而,在实际进行水利建筑的施工时,受周边水文环境、地质结构、气候条件以及项目的设计、管理水平等诸多因素影响,极易出现各种质量缺陷、安全事故。本文就水利建筑工程施工质量影响因素及其控制措施作简要的分析、探讨。     

施工组织设计对工程造价的影响分析

施工组织设计作为项目管理的规划文件,提出工程施工中进度控制,质量控制、成本控制、安全控制、现场控制、各项生产要素管理的目标及组织措施。它既解决施工技术问题,又指导施工全过程,同时也体现了经济效益。施工组织设计的好坏直接影响了工程造价的控制,因此如何更好地控制工程造价一直成为理论界的一大难题。     

论现代建筑工程测量技术的应用

现代建筑行业的逐步规范提高了对工程测量、设计、施工企业的要求。作为建筑工程规划设计、施工与经营管理工作的基础,其测量工作的科学开展是保障工程规划设计、施工与管理的重要工作。随着现代测量技术研发与应用不断发展,越来越多的工程测量技术得到了广泛的推广。文中就现代建筑工程测量技术的应用进行了简要论述。     

建筑工程项目钢筋管理策划的应用

随着社会的不断进步,建筑业迎来了发展机遇期,传统建筑企业对工程自身的要求会逐渐增多,不但要关注施工的质量、安全、进度,而且更加关心工程施工成本。为了做好施工中的工程成本控制,就要做好前期的规划和策划,特别是对钢筋、混凝土、木料等工程主材的管理策划,再配合施工进度的推进,监督施工过程中的主材消耗,在保证工程施工进度的前提下,实现企业效益的最大化。因此,论文主要探讨了建筑工程项目钢筋管理策划的应用。     

基于模糊网络计划法的水利工程完工风险评价

针对影响水利工程施工进度各因素的不确定性以及网络计划中各个工序持续时间的不确定性的问题,文章运用了模糊网络计划的方法,对工程网络图中各条线路成为关键路线的概率进行了计算,从而判断出整个工程的完工风险,进一步完成整个工程的风险预测与评估。     

建设项目选址的规划论证

区域重大建设项目选址涉及到区域社会、经济、环境等各个方面,其选址的合理与否关系到区域社会经济的持续、快速、健康发展.科学的分析论证可加强建设项目的可操作性,也可使其规划管理依据更加充分、决策更加科学合理.基于此认识,提出了建设项目选址符合城市规划论证的主要内容,并以330千伏西安西南郊变电站选址为例进行了详细的说明和论述.     

双代号网络计划中基于案例分析的工期优化研究

工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时,通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。优化后的工期计划刚性加大,且工期优化还应考虑项目资源的限制。     

成本预测与施工控制——关于伊敏发电厂二期工程成本管理的思考

工程项目成本计划一般在项目经理负责下,由技术、预算、计划与财务人员通过项目的技术组织措施和施工预算以确定目标成本,并把指标分解到各单位工程施工班组和施工阶段进行控制管理,从而达到降低施工成本,提高项目施工效率的目的。     

PLANNING AND TACTICAL FACTORS IN THE PROJECT IMPLEMENTATION PROCESS

It has been a well-recognized axiom in project management research that the project implementation process can be greatly facilitated by addressing a variety of project critical success factors. It is argued here that critical factors often fall into two distinct sub-groups: those related to initial project planning and those concerned with subsequent tactical operationalization. A field study was conducted to explore changes in the perceived importance of project planning and tactical factors across four stages in the project life cycle. The sample consisted of 408 managers currently involved in projects. It was found that the relative importance of planning and tactical factors varies across the project life cycle. Further, the perceived importance of these factors is contingent upon the type of success measure employed. When an efficiency success measure is used, planning factors are initially perceived to be of high importance but are overtaken by tactical issues as the project progresses through its life cycle. When ‘external’ success measures (perceived value of the project and client satisfaction) are employed, project planning factors dominate tactics throughout the project's life cycle. Finally, implications for managers are developed and directions for future research are discussed.