影响企业并购效果的因素及对策

随着经济全球化趋势的不断增强,国际竞争日益激烈,企业追求快速扩张采增强自身的竞争力,于是掀起了企业并购的浪潮,但历史数据显示,大多数企业的并购活动是以失败告终的.文章首先分析影响企业并购效果的因素,然后提出提高企业并购效果的建议.     

基于价值链优化视角的企业并购框架研究

正目前对并购的研究多集中在并购的动因和绩效研究,对并购绩效的研究多采用财务指标、股票市场指标,研究并购带来的财务效果和市场效果。但这些研究难以反映企业的核心竞争能力。尤其是当前并购多是战略并购,目的是要增强企业的核心竞争力,因此,要从并购后能否带来企业核心竞争能力的增强和价值的增值的角度来研究并购。价值链管理理论从价值链的角度分析了企业的核心竞争力。并购活动是企业增强竞争优势的战略活动,从价值链的层次分析并购的动因、决策、整合和绩效评价,更能反映并购     

我国公司并购的历史、现状及发展建议

并购是现代企业扩张的重要方式,对增强企业的竞争力有着十分重要的作用。我国的并购虽然起步较晚,但随着资本市场的进一步发展,其规模和强度都呈现了逐步增强的发展态势。文章在回顾我国并购发展历史的基础上,就当前的并购现状进行分析,最后提出一些关于规范并购活动、增强并购效益的政策建议。     

内审在企业并购实践中的探索

企业并购是企业扩大规模、增强竞争力的重要手段，但企业并购也蕴藏着较大的风险。并购企业的内部审计人员应积极参与企业并购的全过程，加强目标公司审计、并购方案及并购协议审计、并购后整合情况审计．使并购企业在并购活动中能趋利避害，为企业的并购活动保驾护航，确保并购后的协同效应得到充分发挥。     

关于企业并购过程中文化整合的一些问题的总结和看法

一、问题的提出 随着科技进步和全球经济一体化的日益加快,已有越来越多的企业运用并购的方式作为规避风险、增强竞争力、扩大组织规模的有效手段.从中外企业并购的结果来看,至少50%以上的企业并购没有达到预期的效果,也就是所说的并购失败,除了并购前期和并购过程中存在问题外,还有一个重要的原因就是并购后的管理整合缺失.而在这些管理整合的因素里面,最容易被企业所忽视、需磨合的时间最长、也最让企业束手无策并且也不容易有显著效果的是"文化差异",即企业文化的管理整合.     

并购中企业财务风险研究 ——以阿里巴巴并购恒生电子为例

并购作为一种能够在短时间内扩大市场占有份额,增强企业内部形式的重要途径,被越来越多的互联网企业作为增强市场竞争力的首选.然而,并不是所有的并购行为都能取得成功的,企业并购是存在很多的风险的.为了能够降低并购风险,互联网企业应该采取有效的措施来规避并购风险.论文以阿里巴巴并购恒生电子为例,阐述当前互联网企业并购存在的普遍风险,并提出一些有效降低风险的方案,仅供参考.     

我国企业并购融资探讨

企业并购是企业增强实力的有效手段，也是经济结构调整的重要方面。但并购过程复杂，而能否获得并购融资，是企业并购成功与否的关键之一。本文初步探讨了融资方式对企业并购的影响。     

价值链优化视角的企业并购决策研究

并购决策是并购成功的关键环节,本文结合价值链管理理论,构建了价值链优化视角的企业并购决策框架,以指导企业进行科学的并购决策,增强核心竞争能力。     

基于企业核心能力的企业并购后整合管理

企业并购后整合是企业并购活动中极其重要的一个环节,根据Prahalad和Hamel的核心能力理论,文章认为必须围绕增强企业核心能力这一目的实施企业并购、整合管理,并提出了企业并购后整合管理应注意的一些问题。     

企业并购融资风险控制探讨

作为企业资本营运的重要形式和资本扩张的有效手段,企业并购受到了越来越多的企业重视和关注。企业并购能够带来诸多优势,如可以谋求管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应,实现企业战略重组,开展多元化经营,进行低成本扩张,增强企业竞争能力等。但从并购的历史来看,成功的企业并购案例并不多。企业并购仍然是一种风险很高的资本营运活动。企业并购失败是     

企业并购所得税费用研究

并购是企业资本运作的主要方式之一,既可以对企业进行战略重组,又可以增强企业的竞争实力,进而实现企业的战略目标。并购中产生的所得税是影响企业并购成本的重要因素之一,所以企业在并购决策和实施中必须着重考虑。本文根据企业的并购现状,分析并购过程中产生的所得税费用及其存在的问题,并提出了相应的解决措施,希望能从理论上为企业并购的成功给与支持。     

企业并购审计研究

随着企业并购业务在全球范围内全面展开，企业并购、重组也已成为壮大企业规模、增强企业国际竞争力的主要途径。然而目前企业并购及其审计过程中还存在诸多的问题。本文分析了我国目前企业并购审计的现状及其存在的问题，并就如何完善并购审计工作，提高并购审计质量提出了相关建议。     

解决"在桌子上打架"的整合难题

并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段,如果企业完全出于市场行为,并购的目的就是通过并购产生的协同效应实现财富与价值的增加。所谓协同效应就是通常所说的1+1>2效应,即并购后企业生产经营活动的整体效益大于并购前两个独立企业的效应之和。对于并购的企业来说,并购发生法律效力后,该项并购活动即告一段落。但这并不保证并购企业必然产生协同效应,企业只有在并购后加强资源整合,尤其是人力资源整合,才有可能成功。     

论企业并购后的整合策略

在全球范围内失败的并购案例中,80％以上直接或间接起因于并购后企业整合的失败。因此,决定企业并购是否成功,当然与并购的具体操作有直接关系,但关键还是要看并购后的企业是否能进行有效整合与企业竞争力是否真正增强。在理论界和实践中热衷于研究企业并购的战略和策略的同时,却往往忽视并购后的整合。不少企业并购因事后整合不力而导致整个战略失败或者部分失败,这不能不引起人们的重视。     

企业并购中目标企业的选择及价值评估探讨

经济全球化的背景下，企业之间的并购活动愈演愈烈。本文在分析企业并购动因的基础上，结合我国自身实际情况，深入探讨了目标企业选择及价值评估的方法，对提升我国企业并购的成功率和增强企业的并购协同效应有着重要的理论和现实意义。     

并购重组与集团管控双轮驱动提升企业核心竞争力

并购重组是集团化企业成长的必由之路,既有利于企业调整自身业务结构、技7阮0新,培育核心竞争力,也有利于推动社会资源合理配置,实现经济转型和产业升级;集团管控是集团化企业并购重组后面临的必然课题,有效的集团管控可以充分利用集团资源、提高经营效率、增强管理效果,促进集团更好更快发展。     

企业并购动因及效应分析

随着市场经济的发展，作为市场经济的伴生现象一企业并购也应运而生并逐步发展。企业并购可以促进存量资产的优化组合，促进产业结构调整和优化升级，扩大企业经营规模，增强实力。本文笔者就当前企业并购的动因进行分析，以期对我国企业并购提供理论借鉴。     

浅谈对企业并购的新认识

国内外许多成功的案例表明,企业并购在企业的发展中发挥了显著的作用。所以许多企业纷纷效仿。但是,由于他们对并购理论缺乏足够的认识,特别是实践中对环境缺乏全面而客观的分析,导致企业的发展不尽如人意。本文阐述企业并购的新思考,以增强企业并购的认识。     

美国外资并购国家安全审查制度之应对

随着企业实力增强以及"走出去"的战略实施,我国企业参与的海外并购活动如火如荼的进行着,尤其是2009年世界性金融危机爆发后,为企业海外并购提供了新的机遇,同时并购过程也面临诸多障碍。本文以美国国家安全审查制度为研究对象,结合我国企业海外并购成败原因,为海外并购实践提供些许建议。     

企业并购的财务效益分析

在如今的市场上,对企业来说,并购成为了不断壮大自身的一种方法.财务效益分析对整个并购都有着指导意义,企业管理层可以通过对财务效益的分析增强对企业并购运作的控制和管理,掌握并购进程,及时处理突发情况.