工程建设项目结算审核要点探析

工程结算审核属于工程造价控制的最后一个基本环节,针对发包节约施工项目的费用,减少工程的实际造价等方面均具有十分重要意义。本文主要分析工程建设项目结算审核的有关问题,详细分析出工程结算之中所出现的问题,并且进一步加强结算审核的相关要求展开以下有关分析和探讨,希望具有一定参考价值。     

浅析建筑工程概预算的实施

随着建筑行业的迅速发展,工程项目的概预算在工程造价管理中的作用日益凸显,本文在分析现阶段概预算现状的基础上,分析了应该如何对工程造价中概预算工作进行优化控制,以及如何对概预算工作进行审核管理,防止发生超出预算的现象,并且通过现代科技手段对概预算工作进行层次条理性管理,试图达到对工程概预算的精确化计算,实现社会效益的最大化。     

工程建设竣工结算审核工作的思考

工程竣工结算审核对于工程成本的管理具有非常重要的作用,笔者就此分析了当前工程竣工结算审核中存在的一些问题,提出了问题的解决对策,可为相关工作人员参考所用。     

工程造价概预算审核工作的重点

工程建设项目概预算审核,是随着工程造价体制改革的发展,建筑市场的不断完善,在工程建设经济领域中因委托而产生、后来逐步发展的一种工程投资控制专业行为。本文对工程造价概预算审核工作的意义、特点及重点环节进行了分析。     

浅谈工程建设项目如何进行项目管理

工程项目的项目管理是一个系统工程,要搞好工程建设项目管理,就要运用科学的管理方法,从进度、质量、安全、投资等方面进行管理,使建设工程项目管理与现代化、国际化接轨。     

浅谈工程建设项目超概算现状及对策

工程建设项目超概算现象的出现可能是由于工程的可行性研究阶段考虑的不周全,也可能是由于设计方案、合同管理,或是工程监督方式上存着有待改进的地方。应对工程建设项目的超概算,从源头上抓起,就是抓设计,从过程上抓起,就是抓合同管理与监督方式,从施工主体抓起,就是抓施工单位。     

浅谈工程建设项目水土保持工程设计

根据实际工作经验提出工程建设项目中的水土保持措施的总体设计布局、原则及水土保持分析评价,拟定各类防治措施。最终提出了工程建设项目水土流失防治目标。     

工程建设项目后评估初探

后评估是在项目周期的末端,它又可视为另一个新项目周期的开端。在工程建设项目评估中,后评估方式和评估时间以及评估所需的资料、评估的独立性等,都会对后评估的客观性、准确性产生重要的影响。     

铁路项目设计概预算编制的现状及改进措施

铁路项目设计概预算是控制造价的重要环节。文章通过分析铁路设计工作中的现状,提出几点改进意见,旨在为做好设计概预算编制工作提供一些参考。     

浅谈交通工程建设项目投资控制与管理

本文从现阶段我国交通工程建设项目特色出发,结合工程各环节投资管控需求,联系客观实际,就现阶段我国交通工程建设项目投资管控问题进行深入探讨,列举出行之有效的提升投资管控力度方法,希望能为交通工程实现各项资源优化合理配置,进一步节省工程造价成本、获取经济效益最大化奠定坚实的基础。     

浅谈军工企业工程建设项目结算审计质量控制

随着中国航空工业的快速发展,中航工业对企业研发项目基础建设配套设施和维护的投入逐年加大。建设项目周期长、规模大、资金投入多、效益直接体现,受到企业管理层高度重视。本文针对影响工程建设项目结算审计质量控制的因素,提出了加强工程结算审计质量控制的途径和措施,以期军工企业内部审计人员做出高质量的审计项目,提高工程结算质量水平,体现审计价值和权威性,提升投资效益,有效控制造价,避免资金流失。     

工程建设项目设计阶段造价控制

我国的工程建设程序大致可划分为可行性研究阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段。工程造价在项目的整个过程中是贯穿始终的。通过分析工程设计阶段与工程总体造价的关系,对工程设计阶段造价失控的原因,提出一些具体的控制措施。     

路桥工程建设中施工组织设计与概预算

随着路桥工程项目投资规模的不断增大,其施工建设质量也受到了高度的重视。在此形势下,优化施工设计、强化路桥工程项目概预算、提升工程项目施工质量,是路桥工程施工建设中面临的迫切问题。文章以路桥工程施工设计与概预算的关系为着眼点,在此基础上着重分析了优化施工设计、强化路桥工程概预算的措施。     

路桥工程建设中施工组织设计与概预算

随着路桥工程项目投资规模的不断增大,其施工建设质量也受到了高度的重视。在此形势下,优化施工设计、强化路桥工程项目概预算、提升工程项目施工质量,是路桥工程施工建设中面临的迫切问题。文章以路桥工程施工设计与概预算的关系为着眼点,在此基础上着重分析了优化施工设计、强化路桥工程概预算的措施。     

工程建设项目管理体制模式探讨

在国外先进建设管理模式和经验的促进下,我国从利益一体化出发,通过建设管理体制与国际惯例的对比,提出了多种新型的管理体制模式,其中包括WDD-B模式、EPC模式以及ERP模式等等。本文主要通过对工程建设项目管理体制进行简单的介绍与分析,从而对我国现存的以及国际上比较流行的几种模式进行一次简要的探究。