企业集团如何制定优化科学的发展战略

随着经济全球化和中国加入世界贸易组织(WTO),我国企业集团面临着新的挑战,知识创新、技术创新、制度创新、管理创新是企业提升核心竞争力的前提,但对于企业集团发展最为关键的挑战是制定和实施科学的发展     

关于发展企业集团的理论与实践

文章认为,企业集团若仅以横向联合为基础,仅有产品、技术协作,仅归划隶属关系是绝对不够的,关键是要以产权为纽带。以产权为纽带是企业集团的第一特征;第二特征是的核心企业必需要有实力、有凝聚力;企业集团要以成本效应为动力,实现企业的最大利润则为特征之三;第四特征是集团的领域应向多元化方向发展;做为企业集团的最后一个特征应是彻底企业化。 文章指出,企业集团发展的一般性规律如下:首先是进行社会股份制式的公司改造。这种公司制是资金联合与劳动结合的经济联合体;企业集团应形成“集团军”,这样才能参与国际市场竞争。作者认为,应弃小从大;而这种大不是“大而全”,而应是大型的规模经济;企业集团应跨出国界,形成跨国经营公司。 文章认为,在纺织行业应推广青纺联模式。以青纺联为核心层的青纺联集团是以贸易为龙头,金融为依托,发挥集团生产优势,集贸易、金融、实业、信息、服务等综合功能为一体的商社式的跨国经营公司。这种符合中国国情的企业集团模式值得推广。     

充分发挥企业集团在促进经济增长中的作用

一、我国企业集团发展中存在的问题在我国虽然企业集团起步的时间不长，但它对我国经济增长正发挥着越来越明显的作用。1996年，国家集中力量抓好的1000户大型企业和企业集团，其数量只占全国国有企业的0．33％，却占国有资产总额的48％，占销售收入的49％，占利税的对％。大型企业集团在国民经济关键行业发挥重要的作用，如在冶金、石化、汽车、电力等行业，大型企业集团的生产能力占全国生产能力的大部分，对整个经济和社会发展都有着至关重要的作用。在进出口贸易方面，企业集团也占有重要地位。但是，与国外大企业集团相比，我国企业集…     

关于企业集团财务管理体制与模式

企业集团是企业在市场竞争中为拓展自己的经营业务，增强自身的竞争能力而形成的，由众多法人（或少数非法人）组成，以产权或契约关系为纽带并依此形成的具有多层次组织、多种功能、一般从事多样化经营的经济组织。从国外企业集团的发展史来看，企业集团有两大类型：一是以大银行或金融机构为主的企业集团；另一种以大企业为核心的企业集团，我国企业集团主要以后一种形式存在，本文所讨论的也是这类企业集团。     

关于组建中国煤炭工业企业集团问题

企业集团是在我国近年来横向经济联合基础上发展起来的更高层次的经济联合体。煤炭工业是否应该发展企业集团,以及如何发展企业集团,本文试就此作出分析。     

集团公司财务管理若干思考

<正> 企业集团是以一个实力雄厚的企业为核心,以产权联结为主要纽带,通过产品、技术、经济契约等多种方式,把多个企业、事业单位联结在一起,具有多层次结构的法人联合体。它是我国经济体制改革中产生的一     

试析企业集团财务管理的分权制与集权制

企业集团的财务管理问题关键是集权与分权的问题。按产权关系的紧密程度，可将企业集团各成员划分为四个层次：核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中，紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业，两者是母子公司关系，构成了企业集团的主体，其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。     

刍议煤炭企业集团的组建与发展

在新形势下发展企业集团的基本思路是:在充分认识企业集团性质、特征、组建原则、重要意义的基础上,依据国家政策和市场需求,在理顺产权关系和建立产权纽带的同时,依法进行核心企业和成员企业的公司化改造,进而构建规范化的组织结构和运行机制,形成跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。     

对战略控股型企业集团加强股权管理的探讨

<正>企业集团是以产权为基本联结纽带,以母子公司为主体,具有共同行为规范的企业法人联合体。战略控股型企业集团是母公司不直接从事生产经营,各子公司之间产业关联度较高的产业控股型企业集团。战略控股型企业集团是我国大型企业集团,特别是国有大型企业集团目前主要的表现形态。如何加强股权管理是战略控股型企业集团目前普遍面临的重要课题。     

培育企业核心竞争力建设适应国际竞争的企业集团

我国加入ＷＴＯ ,经济和企业将全面纳入国际竞争的轨道。在全球经济一体化的时代 ,我们要在国际经济舞台赢得一席之地 ,在体制、机制、政策等方面有许多工作要做 ,但一个关键的问题是 ,要建设一批能够参与国际竞争的企业集团。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出 :“要着力培育实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团 ,有的可以成为跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。要发挥这些企业在资本营运、技术创新、市场开拓等方面的优势 ,使之成为国民经济的支柱和参与国际竞争的…     

大企业集团仍要发展

亚洲金融危机后,韩国经济受到很大打击,一度受到推崇的韩国大企业集团模式也受到冷落。其实,在如何看待大企业集团的发展和定位上,关键是要对大企业集团的市场存在价值和生存的必要有一个透彻的认识,这是评判我们要不要支持大企业集团发展的理论前提。     

企业集团的产权及营运策略问题

企业集团是指两个或两个以上的法人企业通过相互投资参股或长期优惠性契约而结成的经济联合组织。由于参与联合的企业之间的联结关系的不同,企业集团有不同的类型、结构。企业集团的成果是各企业为了增强市场竞争的抗风险能力,将市场交易行为转化为集团内部的管理协调,从而降低交易成本和获取信息成本,提高总体营运效率,而能否达到此目的,关键的问题是集团是否具有长期的稳定性及集团公司的管理协调水平,具体体现在集团内部的各种产权关系及营运策略方面。     

企业集团内部管理体制改革探讨

企业集团内部管理体制改革探讨冯晓明我国的企业集团发展很快，目前，全国称之为企业集团的已有约两万户，列人国家和各省市试点的有上千户，集团中包括了众多的成员企业，在国民经济中起着举足轻重的作用。然而，在经济体制改革的过程中，人们比较关注的是界定政府和企业...     

论新时期企业集团的发展战略

我国拥有数量庞大的国有资产 ,然而其资产质量及经营性资产的盈利能力并不令人乐观。目前 ,全国 6 0 8个行业中 ,6 0 4个行业都有国资 ,而且分布在近 2 0万个企业中 ,国有资产非常分散。有关专家认为 ,未来国有资产可能要实现两大集中 :一是要向重要行业和关键领域集中 ,而不是撒胡椒面 ,所有领域都要插一手 ;二是向优势企业集中 ,向大集团和大企业集中 ,实现资源的最优配置。那么 ,新时期企业集团发展战略如何呢 ?一、加大改革力度 ,增强核心竞争力1 加大企业集团母公司层次产权改革力度 ,将竞争性领域的企业集团母公司改造为多元股东的公…     

促进我国企业集团发展的对策建议

克服我国企业集团发展中的矛盾和问题，重点应抓住实现资源的优化配置，强化集团内产权联结，促进企业集团规模的合理化，加强企业集团内部的管理并使之形成有效的激励与约束机制，以及为企业集团的发展创造良好的外部环境。１．实现资源优化配置企业集团，从资源配置的角度看，实质就是根据由厂商性质决定的影响交易费用的因素去选择相应的资源配置机制，实现资源优化配置的组织形式。例如，从企业集团的结构上看，有核心层、紧密层、半紧密层和松散层等几个层次。从降低交易费用的角度出发，核心层具有将相关企业兼并一体化的取向；但从降…     

要积极稳步地发展能源企业集团——能源企业集团研讨会综述

企业集团是社会化大生产发展到一定程度的必然产物,是我国改革开放发展到一定阶段的必然结果,也是调整经济结构、加强和改善宏观调控、提高经济效益的有效途径。随着改革的深入,国家把发展企业集团作为搞活大中型企业的一个重要措施抓,能源行业越来越多的人关注着企业集团的发展。究竟什么是企业集团,能源行业有没有企业集团,能源行业如何培育和发展企业集团等问     

体制突破是企业集团壮大发展的关键环节

发展企业集团(指国家级大型企业集团)是建立社会主义市场经济体制的内在要求,是增强我国的经济实力,迎接未来激烈的国际竞争的重要战略举措。10年来,我国企业集团工作无论在认识上、政策上,还是在具体发展上都取得了明显进展,企业集团从无到有,形成了一定的规模,到1996年,我国已有注册登记的企业集团22000余家,应该说发展是十分迅速的。     

谈谈低收入者的“居者有其屋”

“居者有其屋”,原意是指中低收入家庭都能拥有适合自己收入的住房,这里的“拥有”是指拥有产权。我国20世纪80年代开始的房改,带来了住房商品化,也给居者们带来了“产权”,人们纷纷向着“有其屋”的方向努力。应该看到,住房的商品化是住房体制发展的必然趋势,它带动了楼市的建立、支持了经济的高速增长。但在另一方面,住房的商品化也拉大了人们的住房差距,低收入人群——这个社会的     

企业集团会计机构与人员设置

目前,随着我国市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立和完善,各类企业集团迅速发展起来。许多企业集团拥有全资、控股企业几十家甚至上百家,涉及各类行业和经济类型,发挥了企业集团的资源优势及规模效益。但同时应清醒看到,我国企业集团在扩张的同时,企业集团子公司普遍存在重投资轻管理的现象,企业会计核算不规范;会     

新的模式新的起点——中国纺织机械集团建设现代企业制度试点经验

怎样进行现代企业制度建设?人们都在思考、探索。 两年多以前,以中国纺织机械工业总公司为核心的中国纺织机械集团实行理顺产权关系的改革,变经营产品为经营产权,改制为产权商品化的大型企业集团,取得了实际成果,开辟了走向现代企业制度改革之路。