浙江省企业实施"走出去"战略的现状、问题和对策

浙江省企业开展对外投资已有多年,2000年中央正式提出实施走出去开放战略以后,尤其是2001年我国加入世贸组织以后,浙江省企业在各级政府的鼓励和支持下主动走出去,境外投资进一步发展。近两年浙江省企业的境外投资活动发展势头良好,截至2002年底,浙江省境外投资项目数已经达到1081个,总投资额为50259万美元。本文着重调查并研究了2001-2002两年浙江省企业境外投资新情况以及境外投资过程中遇到的各种问题,并在此基础上就浙江省企业如何更好地进一步实施"走出去"战略提出了相应的对策。     

资源型与生产型企业 "走出去"的方式和方向选择

实施"走出去"战略的实质是通过资本输出谋求我国国际利益的最大化,但其制约性因素太多,如要服从和服务于国家总体发展战略和安全战略,要与经济结构调整战略、大经贸战略、环境战略、资源战略和国际政治战略等有机地结合起来,协调进行等等.作为以获取资源为目标和境外加工生产企业在"走出去"的方式和方向上可以有以下选择.     

"一带一路"倡议与企业竞争战略选择

文章将"一带一路"倡议视为准自然实验,基于2010～2019年中国A股上市公司数据,利用双重差分法考察了"一带一路"倡议对企业竞争战略选择的影响.研究结果表明:受到"一带一路"倡议支持的民营企业更偏好于选择成本领先战略,并且这是一种局部战略调整.经过对比发现,"一带一路"倡议对国有企业的市场战略选择并无显著影响.横截面测试结果表明,在外部市场化程度较高、内部管理层权力较弱以及管理者过度自信程度较低的情况下,"一带一路"倡议的这种影响更加显著.这一发现丰富了"一带一路"倡议对战略层面影响的内容,对企业"走出去"和促进"双循环"格局高质量发展具有一定的启示.     

境外经营财务管理工作"属地化"探索

在全球化发展进程中,中资企业在境外投资经营,有关财税方面的风险日趋显著,逐渐引起各级管理层的关注.如何更好地把握境外财务风险管控,提高企业经营管理水平,是企业财务管理工作的重要环节.本文结合笔者在拉丁美洲国家(厄瓜多尔、秘鲁、玻利维亚等)的工作经历,分析了企业在中国与企业所在国财务管理体系中的内在联系及差异,以及工作原则,探讨境外财务工作"属地化"管理的理念,希望对"走出去"的中资企业在境外财务管理工作上提供一定的帮助.     

浙苏鲁实施"走出去"战略的主要经验

前不久,中共广东省委政研室和广东省外经贸厅组成联合调研组,赴浙江、江苏、山东三省学习考察实施"走出去"战略的经验.浙江、江苏、山东三省实施"走出去"战略取得显著成效.截至2005年末,浙江省累计设立境外投资企业达2194家,居全国各省(市、区)第一位.     

企业“走出去”需防范风险、提高水平

国家"十二五"规划纲要提出,要加快实施"走出去"的发展战略,深化国际能源资源开发和加工互利合作、支持在境外开展技术研发投资合作、鼓励制造业优势企业有效对外投资、创建国际化营销网络和知名品牌等.实施"走出去"的发展战略,努力提高"走出去"的水平,有许多问题值得我们认真研究.     

可持续性发展与我国中小企业的"走出去"

中小企业的"走出去"与大型企业的"走出去"有着不同的内容和任务,最重要的是实质性的"走出去",在"走出去"中打造成熟悉国际市场运作规律,遵守国际市场规则,通过发挥其特长和实力在本土市场和国外市场立足的国际性企业.中小企业在实施"走出去"战略时,必须符合企业自身可持续性发展的要求,以稳健、灵活、不断创新的手法培植企业的竞争优势,促使企业在国际竞争中能够不断壮大,持续发展.     

镇江企业境外投资的现状及战略选择

本文在调查和了解镇江企业境外投资现状的基础上,分析了镇江企业"走出去"的特征,研究和探讨了镇江企业境外投资的产业布局、区位选择和方式选择战略。     

后WTO时代中国企业“走出去”战略选择

"走出去"战略即鼓励有条件的国内企业向国际化企业转变。如何实现这种转变是我们现在面临的重大课题。本文根据我国企业"走出去"的动因和目标市场的选择,从成本压力和地区适应性压力两个维度进行分析,提出了中国企业在后WTO时代下,"走出去"的战略选择。     

看"走出去"的六个问题与九种策略 "走出去"的中国策

背景"走出去"战略是我国坚定不移的对外开放政策的一部分,是指我国资本.产品.技术、服务和自然人走出国门,参与全球化市场竞争和国际化经营的发展方针。"走出去"内容很丰富。有对外投资、对外援助、货物出口、技术出口和服务出口、对外信贷、人员外移等。狭义的"走出去"主要指海外投资。"走出去"最重要的内容是国内企业开展跨国投资和国际化经营。根据WTO《服务贸易总协定》的规范,各国企业在境外建立合资合作或独资的行为称"商业存在"(commercialpresence)。     

"渠道"若"渠"

<正>销售工作从本质上来说是管理工作。消费者需求是企业营销源头活水,销售渠道如灌溉系统。从中国农民几千年总结出来的田间管理经验中,我们的销售工作似乎可以得到一些启示。事实上,在我们的销售工作中,制造商这一大水库,一直控制着整个灌溉系统流量。经销商是分散在各地的小水库,它从制造商那里获得水,并通过水渠向田间送水;零售商就是田间地头的蓄水池,农民从池里取水浇田。从大水库列小水库再到     

“搜易得”挑战“国美”

<正>一旦诚信问题被化解,网上商城与传统卖场的尖峰对话时刻也将不远矣在国美、大中、苏宁三大巨头奋力鏖战,分角必争之时,数码网上商场的主力“搜易得”,消除羁绊,大举发力,提前投入到了这场没有硝烟的战争之中。它的参与,使零售业的市场格局变得更加微妙,也让三大巨头深感危机。     

"抓大"也要"帮小"

茅于轼要为中小企业正名。在国外,政府"帮小"不"帮大",在我国,政府是"帮大"不"帮小",中小企业甚至往往成为打击和刁难的对象。这几年,政府花大力气关闭五小企业,理由是技术落后、破坏环境、恶性竞争。茅于轼认为,三条理由似是而非,都站不住脚。而坚持发展是硬道理的原则,就必须善待中小企业。     

"物流管理"和"供应链管理"是"异名同质"吗?

在社会上将物流管理和供应链管理两者合一研究的文章很多,有的观点则将两者归为“异名同质”问题。本文从物流与供应链的概念、物流管理与供应链管理的概念和研究的对象及内容出发,针对物流管理和供应链管理是“异名同质”的认识提出质疑,认为物流管理与供应链管理目标的一致性并不能证明二者工作性质的一致性;既要看到二者部分管理内容的重合性,也要看到管理范围的局限性:“企业物流一体化”向“供应链一体化”的转变,是对物流服务对象的认识。物流管理和供应链管理既有相互联系、相互包容的一面,也有其各自的运行规律,分清两者之间的区别不仅对设置与专业发展相关的课程、培养人才起着至关重要的作用,而且对于企业清晰管理组织设置和管理权限划分也具有重要意义。     

企业热"电子"冷"商务"?

2000年底,由美国中国商会、美国太平洋开发集团、美国零售连锁企业协会和美国采购商联盟等联合组织的美国采购团,开始了在华的第一轮采购.按照规划,从当年12月份开始,美国将派遣采购团每月来华采购一次,预计年采购额将高达4亿美元.大采购的第一站选在了美方认为国际贸易发展最先进的北京地区,计划中的采购金额为4000万美元.而最后结果却出人意料,首轮采购以无果告终.分析造成这一尴尬结局的主要原因之一,是北京企业的电子贸易化程度太低,无法与美方习惯采用的电子化、网络化国际贸易操作方式配合协作,因而不能正常地进行商务沟通和运作.……     

应对顾客“营销免疫力”的“药方”

现今的营销面临着前所未有的挑战，企业发现顾客的芳心已越来越难打动，顾客的购买已越来越精明了。     

“新技术民族主义”还是“技术霸权主义”

本文在准确分析全球技术贸易的格局及中国所处地位的基础上,力图从理论上探讨“新技术民族主义”的合理性,进而深刻地认识基于WTO规则下的技术贸易和技术发展的实质和特征,借鉴美国、欧盟等发达国家推进自主创新的政策及其措施,以促进中国的科技进步及其经济增长。