人民银行县支行会计队伍建设的思考

会计队伍的稳定和发展是人民银行会计工作有效开展的先决条件,文章就人民银行县支行会计人员队伍的现状、存在的问题及原因进行了较为深入地分析,并针对存在的问题提出对策和建议。     

县支行会计队伍建设存在的困难及对策

会计工作是中央银行履行三大职能的基础和核心,中央银行会计核算、国库经理、支付清算等职能均与会计息息相关,会计工作水平的高低将直接影响到金融体系的稳定。作为会计工作的主要承担者,会计人员业务能力水平和综合素质的高低成为了会计工作水平高低的关键。但当前基层行会计人员年龄层次不合理,人员不足,专业水平参差不齐,已经难以适应人民银行会计业务发展的需要。本文拟就县支行会计队伍建设现状进行分析,并就如何加强会计队伍建设,建立一支专业水平高,综合素质强的会计人才队伍提出对策。     

岳西支行强化会计基础规范化管理工作

自安庆分行“创建会计基础工作规范化管理示范行活动”开展以来．岳西支行积极组织,在全辖范围内开展创建活动,取得了初步成效。     

滁州市农行南谯支行内勤主任“轮岗”

为强化内控管理，进一步提升各网点内控管理水平，防范金融风险，滁州南谯支行于10月18日至11月8日对辖内8个营业所（部）分理处的内勤主任进行为期20天的岗位轮换。新到岗的内勤主任服从当地营业所（部）、分理处主任领导，坚守工作岗位，履行内勤坐班主任职责，重点负责所在网点的全部内勤工作，包括记载内勤工作日志、大额现金、汇划资金等柜面授权工作，并对10月末所在网点进行一次全面的帐务核对（包括系统内往来和银企往来），同时对现金、重要空白凭证、有价单证开展一次全面检查等。     

规范央行县支行会计管理

一、会计档案管理中存在的问题 （一）对会计档案工作重要性认识不够。存在重核算轻会计档案管理的现象，没有把会计档案的规范化管理纳入会计人员岗位职责中．导致会计档案的管理被不同程度地忽视。     

勤勉尽职 爱岗敬业——记天长支行秦栏营业所会计主管张宝红

张宝红同志是天长支行秦栏营业所的一名会计主管,从参加工作以来,她立足于本职工作,兢兢业业,任劳任怨,始终如一,书写了一首扎根基层农行员工的奉献之歌。     

推行精细管理打造一流支行

近年来，古城支行重视对员工队伍的思想引导，突出抓好内控责任制、规范操作、业务检查和监督执行等方面的工作，坚持加快业务发展与强化内部管理并重，保持了规模、效益和质量“三强三优”的发展模式。至2005年6月末，各项存款余额达42．87亿元，比2002年初增加28.57亿元，增幅199.79％：各项贷款余额103．43亿元，不良资产余额占比仅0．01％；2002年以来累计盈利5．95亿元，其中今年1—6月实现利润1．18亿元，     

天长支行举办内控管理和案件防控培训班

结合开展强化内控管理、全员防控案件专项治理等活动,天长支行近期在全行开展了一次旨在提升内控层次、防范操作风险的培训活动。培训的对象为全行一线柜面操作人员,培训的内容主要是《中国农业银行员工违反规章制度处理办法》、《中国农业银行防犯案件工作指引》、《金融机构反洗钱规定》等,还对历次检查中发现的问题进行了剖析。     

创新经营思路 再谱新的篇章—— 天长支行经营利润实现历史性突破

2007年,天长支行坚持以效益为目的,以服务为抓手,内抓管理,外拓市场,各项业务得到了长足发展,特别是经营利润实现了历史性突破。年末,该行共实现经营利润4377万元,同比多增1884万元,完成年初计划的121．1％,在滁州分行排名第一。     

基层县支行计算机安全管理工作刻不容缓

近年来,人民银行基层县(市)支行都加大了对计算机安全工作的重视,但由于基层央行科技力量薄弱,人员较少,不少支行计算机管理没有完全按照信息安全管理规定操作,计算机管理工作存在不少安全隐患。     

县支行财务集中报账制利弊分析

财务集中核算管理是人民银行对中央银行核算系统的重大改革。财务管理的集中是会计集中核算的基础，财务集中报账制又是财务集中管理的具体表现。把所辖县支行的财务开支直接纳入中心支行的统一监控之下，打破了人民银行过去多年来的财务核算的传统模式，蹭强了中心支行对所辖县支行财务费用收支活动的管理与监督。自2002年开始推行财务集中报账制近两年的执行情况来看，县支行实行财务集中报账制有利有弊。     

滁州分行南谯支行会计主管轮岗一举多得

为强化内控管理，有效防范操作风险，滁州分行南谯支行于11月7日至12月7日，对7个营业网点会计主管进行了岗位轮换工作，轮岗面达100％。     

制定会计工作管理良策促进业务经营重现生机--对罗城支行会计出纳契约化管理的调查报告

农行罗城支行是桂西北山区的一个规模较小的县级支行。但2002年前连续发生了3起严重违反会计管理制度的案件,给农业银行声誉带来了很大的负面影响。2002年10月以来,该行实行了会计出纳契约化管理,并以此为契机,开展了全面的管理整顿,不仅会计出纳基础工作得到了明显加强,而且各项业务获得了长足的发展。2003年上半年,罗城支行综合考评总分名列河池分行第二名,彻底改变了该行历年综合考评排在倒数第一、第二名的落后状况,使一个濒临“边缘化”的支行重新焕发了勃勃生机。为此,我们对罗城支行实行会计出纳契约化管理情况进行了调查,从中寻求到…     

砀山支行强化会计基础管理工作

砀山支行制定了2008年度财会监管工作计划,按季制定财会监管实施方案,积级开展常规和专项监管活动。先后对库存现金、重要空白凭证、安全认证卡使用保管等进行了专项检查;积极提高会计人员业务素质,至8月底先后举办8期会计主管业务培训班。并要求会计主管组织柜员认真学习。从而规范了业务操作流程,有效遏制了有章不循、违规操作现象的发生,全辖会计基础工作有了很大的提高。     

学用结合 用心做事 注重实效——记太湖县支行计财部会计监管员吴学松同志

吴学松同志自二00三月从事会计监管员工作以来,围绕“加强内控制度建设．提高执行力”这个中心．认真履行工作职责,在监管工作中不断更新监管理念,注意突出工作重点。太湖支行会计基础管理工作得到了加强和夯实。2005年上升为会计规范化管理三级单位,2007年实现了内控管理一类行的目标,在上级行组织的金库和会计内控等多次专项检查中得到好评。     

加强人民银行县支行会计业务管理的思考

人民银行县支行会汁部门承担着会计核算、财务核算、帐户管理等工作,同时负责组织各金融机构参加的同城票据交换。会计工作足人民银行各项业务工作的基础,是服务货币政策、维护金融稳定的重要手段。会计部门在履行中央银行职责中,发挥着重要的作用．似是在一些地方,县支行会计业务管理中暴露出一些问题,资金安全存在风险隐患,应引起各级行相关部门的重视。     

太湖支行狠抓内控管理工作取得成效

过去太湖支行内控管理工作相对薄弱,一定程度上存在“重发展、轻管理”的现象,曾发生过“金库盗窃案”、结算资金错款事件等。针对这种状况,支行党委切实把强化内控管理列入党委重要议事日程,把强化内控管理,营造和谐稳定的经营环境作为落实科学发展观的重要组成部分,一方面着力于提高员工思想认识,积极培育合规文化,另一方面不断强化执行力建设,逐渐形成了思想上重视、行动上落实的良好合规氛围,有力的促进了全行业务健康有效发展,     

对县支行会计国库业务风险与防范的思考

一、县支行会计国库业务风险点透析 业务办理启动环节风险防范的“疏点”。一是道德风险引发业务操作风险失范。管理人员与操作人员对会计基础工作的重要性认识不足,防范风险的警惕性不高,内部的管理控制不到位。如操作人员不认真执行口令保密制度和操作规程,没有认真履行职责,审核不严、操作失误;管理层对制度执行情况检查不到位等。二是人力风险导致业务操作风险失控。大部分县支行只靠一人行使科技管理职能,休假或参加培训,往往造成科技维护空白。科技人员又兼任计算机安全员,监督者与被监督者同为一人,计算机安全管理无从谈起。加之,县支行会计国库业务系统的管理员基本没有经过专门的安全培训,缺乏计算机及网络风险防范知识,无法想到或改变会计国库部门风险现状。如部分会计专业根本就没有设置或按要求更改ABS系统业务用机开机口令和应用系统口令;部分国库专业根本就没有设置或按要求更改服务器的口令等。     

有效管理是怎样打造的——对农业银行射阳县支行加强会计基础管理的调查与思考

新时期会计风险管理工作怎么抓?随着会计核算电子化、网络化程度的提高以及电子化产品的推广，新的风险点、风险源不断涌现．传统的会计风险管理受到了巨大冲击。面对新形势，农业银行射阳县支行着力打造会计风险防范“三重门”，淋漓发挥自律监管的威力，对这个问题给出了别样的回答。