探讨财务内控制度在医院中的应用

财务内控制度要求财务管理部门对于财务资金的管理和控制制定一定的企业内部控制原则,财务内控要求企业内部相关部门之间相互制约,相互监督,建立健全财务内部控制制度。企业财务内控制度对于规范企业财务管理,提升企业运营质量有着重要意义。     

浅议央行内控文化建设

在央行的内控建设中,内控文化与内控制度是构建内控体系的两个重要支柱。因此,内控体系不仅是制度、程序、流程怎么设计的问题,还涉及到内部控制文化问题。在整个内控架构中,控制文化是自律,其它要素是他律,内控文化通过一只"看不见的手",将自律与他律结合起来,实现内控文化与内控制度的相互渗透、相互依存。     

浅议央行内控文化建设

在央行的内控建设中,内控文化与内控制度是构建内控体系的两个重要支柱。因此,内控体系不仅是制度、程序、流程怎么设计的问题,还涉及到内部控制文化问题。在整个内控架构中,控制文化是自律,其它要素是他律,内控文化通过一只"看不见的手",将自律与他律结合起来,实现内控文化与内控制度的相互渗透、相互依存。     

基于企业文化的企业内部控制建设

我国各行业都已经进入了高速发展的时代,企业也都开始陆续引进内部控制等新型管理方法,进行内控制度的建设与完善。而有些企业建设内部控制制度并没有考虑企业自身特点,一味照搬其他企业的内控制度,对内控制度进行简单的堆砌,这造成了内部控制失效问题严重。同时很多企业并没有注重企业文化在企业内部控制中的重要作用,企业文化存在缺失的问题。因此,建设良好企业文化成为企业进行内部控制制度建设的关键点。     

基于企业文化的企业内部控制建设

我国各行业都已经进入了高速发展的时代,企业也都开始陆续引进内部控制等新型管理方法,进行内控制度的建设与完善。而有些企业建设内部控制制度并没有考虑企业自身特点,一味照搬其他企业的内控制度,对内控制度进行简单的堆砌,这造成了内部控制失效问题严重。同时很多企业并没有注重企业文化在企业内部控制中的重要作用,企业文化存在缺失的问题。因此,建设良好企业文化成为企业进行内部控制制度建设的关键点。     

当前商业银行内部控制体系存在的问题及建议

要实现既定的发展目标,商业银行必须有一套完整、高效、合理的内部控制体系商业银行内控体系存在的突出问题缺乏全面风险管理框架下的内控理念。目前商业银行内部控制只是仅仅从某项业务、某个部门的角度出发,针对某一业务活动或管理活动环节做出的控制规定,而不是从整个银行所面临的风险来制定内部控制体系。实际上一个银行内部不同部门或不同业务的风险,有的会相互叠加放大,有的则相互抵消减少。企业文化建设存在偏颇,重发展文化,轻控制文化。     

论商业银行内部控制文化的创新

内部控制是商业银行经营管理的重要组成部分。先进的内控文化可以促进商业银行的健康发展，凝固、停滞不前的内控文化将阻碍商业银行的发展。为此，本文在分析商业银行内控文化的含义以及内控文化创新存在的问题的基础上，阐述了商业银行内控文化创新的内涵、原则和内容，提出了做好内控文化创新工作的配套措施，以促进商业银行可持续、健康发展。     

浅谈培育和弘扬内控文化

内控文化是商业银行企业文化的重要组成部分,是商业银行内控体系的基石,对内部控制体系建设有着较强的支撑作用。通过培育和弘扬内控文化,筑牢内控建设的基础,保证内部控制各项目标的实现,这既是商业银行内控体系建设的内在要求,也是商业银行内控体系建设的必由之路。但是,在以往的实际工作中,人们往往关注、偏重的是制度建设和制度执行情况的监督检查,不同程度地忽略了内控环境的建设,尤其是忽略了内控文化的培育和弘扬。     

农村信用社内控建设实践的启示

本文从内部控制与宏观管理、风险管理、内部审计之间的关系出发，阐明他们之间的区别和联系，从而强化信用社员工内控意识，提高农村信用社内控文化和水平。     

内部控制理论的发展特点

随着经济、社会的发展，企业管理模式的不断更新，内部控制理论也得到快速的发展。内部牵制阶段的控制是为了牵制行为当事人无意的失误（错误）和有意的徇私舞弊行为而设置的内部相互控制、相互稽核的控制制度，是内控理论发展的萌芽期阶段。     

“全方位”内控

缺乏系统的企业管理制度框架体系和科学的管理制度建设方法是当前管理制度建设中存在的首要问题。管理流程不顺,部门之间相互扯皮、推诿你的企业在内控实施过程中,是否也遇到了这样的问题?内控固然重要,但是,普通内控体系就企业全面制度化管理而言,存在局限性。不管是COSO委员会提出的《内部控制-整体框架》,还是中国的《内部控制基本规范》,其制度体系的建设过程都     

进一步完善国有商业银行内控机制的思考

内部控制是一种自律行为，是渗透到经营活动中的制约程序，只有认真贯彻执行，才能有效防范风险。从国有商业银行现行内部控制制度来看，一个显而易见的问题是内部控制制度本身的不完善以及部门控制制度之间的相互脱节，为此，应积极采取各种措施，强化商业银行内控制度建设。本文结合国有商业银行的特点，以及当前国有商业银行内控机制建设的现状，从商业银行内控制度建设的目标、构建和评价体系等方面谈一些看法。     

增强风险控制能力 提高经营管理水平——关于当前推进内控建设的思考

三、关于当前推进内控建设的 几个着力点 (一)创建先进的企业文化 在创建企业文化的过程中,首先要把夯实基础放在重要的位置,以内控文化的建立健全带动信用文化、执行文化和团队文化的建设。建设内控文化,一是要营造内控环境。通过在银行内部营造良好的控制环境和浓厚的控制氛围,使全体管理人员与员工理解贯彻执行的意义,清楚最高管理层的决心,意向与要求,使每个岗位     

浅谈商业银行内控文化建设

长期以来，内部控制问题一直困扰着我国银行业，制约着商业银行的经营与管理。其最首要的、最根本的问题在于我国银行业还未具备良好的适应其改革与发展需要的内部控制文化。所以，商业银行应积极采取各种措施，强化内控文化建设，建立一个系统而又行之有效的内控文化氛围。     

加强内控制度之我见

内部控制制度是企业内部各职能部门在处理经济业务时相互联系、相互制约的一套内部管理制度。近年来由于企业经营情况的变化,尤其是内部经营机制的转换,使内控制度出现了一些新的问题和薄弱环节。为适应目前企业经营与管理的需要,笔者认为加强内控制度应从下列两方面入手。 1.要转变观念,健全完善内控制度。在目前企业内部经营机制转换过程中,既要注意旧制度已冲破,新制度不完善的问题,又要克服搞活企业经营     

对农信社内控文化匮乏的反思

近年，农信社通过自身努力和外部督促引导，内控制度建设不断加强，风险的防范、控制和化解逐趋规范；但是，一些信用社至今未按《商业银行内部控制指引》要求建立健全与其自身经营管理和金融风险防范化解相适应的内控管理体系及运行机制，内部纵向控制和横向监督软弱乏力，经营管理水平的提高和风险防范、控制、化解仍差强人意，由此显现出农信社躯体内良好内控文化的匮乏，引人反思。     

会计信息失真与企业内控体系构建分析

针对会计信息失真与企业内控体系构建分析,分析了当前会计信息失真的现象,探讨了会计信息与内部控制之间的关系,内部控制是会计信息质量的保障、企业会计信息是企业内部控制的基本内容,指出导致会计信息失真的企业内控体系存在的问题,企业内控体系的控制环境基础不佳,企业内控体系控制力度较弱,.企业缺乏防范风险的理念.     

基层人民银行内部控制体系存在的问题及建议

一、当前基层人民银行内控体系存在的问题 （一）内控意识薄弱,内控环境缺乏。一是在思想认识上存在偏差。主要体现在：部分干部职工没有真正理解内部控制的内在涵义．把内部控制等同于规章制度,认为有了规章制度,就有了内部控制。二是缺乏内控优先的理念。即认为只要按章办事就不会出现风险．就是建立了内部控制体系,或认为加强内部控制是内部审计部门或领导的工作,忽视了内部控制主要是各部门、各岗位人员之间的一种自我约束、相互监督和防范风险的机制。     

农村合作银行内长效控制机制与发展战略

如何将我行建设成为业务发展良性、内控机制健全的社区精品银行，关键是要建立和完善内部控制长效机制，即要从法人治理、内控文化、制度规范、资本约束、风险追究、监督制衡等方面，建立有效的控制机制、运行机制和传导机制，使内部控制和风险管理在较长的时期内发挥稳定作用，促进发展战略和经营目标的顺利实现。     

中小企业内部控制设计与执行的思考

有效的内部控制能够提高企业的管理水平,内部控制的有效性包括内控设计的有效性和执行的有效性。设计一套有效的内部控制体系,首先要以风险为导向寻找内部控制节点,其次要有足够的参与范围,群策群力减少内控白点,还要按照不相容职务相分离的原则确定岗位职责,在适当放权的同时又要保留应急审批渠道,识别和处理重大突发事件。在内控执行上,要做到规定清晰、职权清晰、评价清晰,同时借助企业文化使内控得到有效执行,最终在企业发展中起到巨大作用。