商业银行的内控文化建设与内控制度的执行力

商业银行内控制度的执行力,不仅取决于对制度执行人的外部压力,更取决于制度执行人的自觉性。加强商业银行的内控文化建设,使执行制度成为广大员工的自觉意识,是提高内控制度执行力的根本途径。培育商业银行的内控文化,需要使全体员工树立共同的价值观,建立有效的激励约束机制,逐渐使合规、守规和抵制违规成为大家的自觉意识和行为习惯。     

浅谈如何加强内控制度的执行力度

当前,我国银行业连续发生一些违法违规案件,这些案件的发生不仅给国家财产造成巨大损失,也严重损害了银行的信誉和社会形象.究其原因,主要是内部控制制度本身的不完善以及部门控制制度之间的相互脱节所致.为此,区分行关于内控管理工作提出了明确的指导思想和主要目标,坚持"以人为本,内控优先"的指导思想,从2005年起,用3年的时间,使我行的内控管理达到系统化、规范化、科学化的目标管理水平.     

关于加强内控制度建设的思考

通过对保险违法违纪案件和违规行为的剖析,不难发现,诱发腐败和违规行为的因素很多,除了利益驱动和市场的因素外,很重要的一点就是内部控制度方面存在问题,法规和内控制度是规范人们行为的强制措施,因此强化统一法人制度,建立健全有效的内控制度,加强合规建设,进一步提升和加强管控能力及执行力是保证.     

强化学习切实增强执行力整改提高全面提升竞争力——安徽分行全面推进执行力建设主题教育活动

为持续推进合规文化建设，强化内控管理，提高农业银行市场竞争力，推动农业银行整体改制和各项业务又好又快发展，按照总、分行统一部署，从9月1日开始，安徽分行在全辖营业所、分理处副主任以上领导干部中全面、集中地开展加强执行力建设主题教育活动。省分行党委下发了《关于转发（中国农业银行关于在领导干部中开展加强执行力建设主题教育活动的实施意见）的紧急通知》（农银皖党发【2007】18号），进行全面动员、部署，强调了相关要求。     

如何加强商业银行内控制度建设

国有商业银行如何加强内部控制，切实防范金融风险，提高经营管理水平，是一个既紧迫又现实的课题。本文将对国有商业银行完善内控管理的问题进行分析，并提出相应对策建议。     

从企业文化谈内控制度有效执行

企业文化是企业凝聚力和向心力的源泉,是企业职工的精神支柱,是建立和执行内部控制制度的前提与基础。企业文化建设是促进企业长远发展的有效途径。     

加强我区农行内控制度建设之我见

强化内控机制建设，构建严密高效、控制有力的内控制度体系是防范和化解农行风险的第一道防线。近年来，我区农行在内控制度的建设和落实方面取得了较好成绩。一是对内控制重要性的认识普遍有所提高，员工的制度观念和执章守纪的自觉性明显增强。二是建立和完善了相互制约、相互监督的内控制度。各基层行制定实施了岗位责任和管理办法，依岗定职，明确职责，并把内控制度作为重要考核指标。目前全区农行正逐步推行坐班主任委派制，将有利于监督职能的加强；区分行营业部分部全面抓好“三落实”（落实经营目标、落实岗位职责、落实规章制度）工作，促进了岗制约和规章制度的落实。三是建立和健全了各项管理制度。各基层行都制定了一些行之有效的内部监督制度，严格执行信贷授权和转授权制度、审贷工作制度等，并加强日常和事后的督促检查工作，较好地保证了内控制度各项要求的贯彻落实，防范了金融风险。如柳州分行开展“学制度、找差距、堵漏洞”活动取得了较好的成效。四是强化内部稽核审计监督职能，不断提高稽核队伍的整体素质。     

加强执行力的主体建设和制度建设

加强党的执政能力建设是时代的要求、人民的要求。中共中央十六届四中全会适时提出《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，是党在新时期加强自身建设的一项重大战略举措。党的执政能力建设是一项系统工程，涉及到党的工作的各个环节和自身建设的方方面面。具体到农业银行来说，重点就是如何提高系统执行力。     

加强区县级教育事业单位内控制度建设研究

2011年3月印发的《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》(中发[2011]5号)提出:按照政事分开、事企分开和管办分离的要求,以促进公益事业发展为目的,以科学分类为基础,以深化体制机制改革为核心,总体设计、稳步推进.教育事业单位作为事业单位重要组成部分,要想获得长远、持续的发展,要从自身做起,加强内控制度建设,做好财务、会计以及其他多方面的内控工作,提高内部管理水平,控制内部经济活动风险.本文分析了教育事业单位内控制度建设的意义以及其中存在的问题,同时针对问题提出了解决措施.     

提高制度执行力是抓好内控工作的重点

商业银行在每年的审计检查中，都或多或少发现一些行存在着违规违纪问题，暴露出一些行在对员工的教育培训、内控管理和监督检查等方面存在着薄弱环节。究其原因，除了少数员工自身法纪意识欠缺外，还和这些行思想教育弱化、防患意识不强、管理乏力、日常检查走形式、监督乏力是分不开的；而更主要的原因是制度执行力弱化，对违规现象或见怪不怪、麻木不仁，或习惯大于制度，为违规者打开方便之门。因此，要抓好商业银行的内部控制建设，应抓住主要矛盾，     

加强农发行内控制度建设思考

当前,农业发展银行不断加强内部改革力度．在努力打造现代银行方面进行了积极的探索和实践。强化内控制度建设,防范和化解风险,在保证履行好政策性职能的前提下,努力提高自身经济效益已成为全行员工的共识。现就农发行加强内控制度建设问题,结合我行的实际谈点肤浅的看法。     

浅谈加强商业银行内控机制建设

近年来，银行违法违纪案件时有发生，如中国银行广东开平支行、黑龙江河松街支行案件等，发案金额高达数亿元之巨，给国家财产造成巨大损失，也给商业银行的声誉和整体上市的步伐带来了不良的影响。这些案件的发生，充分暴露出银行内控机制薄弱，规章制度不落实，监督不力，要求不严等一系列问题。归结到一点，就是从严治行的方针没有真正得以落实。笔者认为，要确保商业银行改革顺利进行，保证商业银行各项工作健康发展，就必须汲取深刻的教训，痛下决心，     

提高基层商业银行制度执行力的途径

由于商业银行的基层机构受其上级机构统一管理,内控管理的各项制度较为完备,但在执行的过程中,却存在诸多问题,主要表现为以下几个方面。     

加强执行力建设推进业务发展

执行是一门学问，执行力建设是一项系统的工程，执行文化的形成并不是一朝一夕、一蹴而就。我理解农总行开展的为期一个月的加强执行力建设主题教育活动，就是让全系统各级行领导干部利用这一集中性的教育机会，阶段性地梳理一下本行、自己身边和个人在执行力建设过程中的经验和教训，修正我们的思想、认识、态度、工作、能力、操守和修养等等方面存在的不足，倡导持久的执行型文化，建设执行型农行，为农行培育一批具有执行力的干部队伍，推动农行整体改制和各项业务实现又好又快的发展。[第一段]     

加强内控建设防范经营风险

内控制度建设要为实现全行改革发展目标保驾护航,为现代商业银行的发展奠定良好的管理基础。要坚持以人为本的指导思想,并把这一指导思想始终贯穿于全行经营管理活动的全过程。金融业是高风险行业,金融风险广泛分布于我们所从事的每个业务领域和各种工作岗位上。风险有大小但无时不在、无处不在。要实现工商银行的稳健经营和兴旺发达,根本的一条,就是要必须牢记制度,不断建立和完善各项制度,不折不扣地执行制度,构筑起我行内防盗窃、外防抢劫诈骗的安全屏障,把内部管理和案件防范工作提高到一个新的水平。 一、加强制度建设。建行20年来,我…     

加强新形势下的保险公司内控制度建设

在国内保险市场对外开放步伐加快和市场竞争日益加剧的情况下,为了防范和及早发现经营风险,避免或者减少可能遭受的损失,保证保险业稳定健康快速发展,在加强保险监管的同时,各保险公司经营决策者应该认真制定和切实执行公司控制风险、加强管理、稳健经营的内部控制管理制度。以     

对加强基层央行内控制度建设的思考

<正>基层央行的内控制度是包括内部控制环境、风险评估、内部控制活动、内部控制信息及沟通、对内部控制的监控等要素在内的一种机制,是通过制定和执行一系列具体的制度、程序和方法,对相关风险进行识别、分析和应对的机制和动态过程。如何加强基层央行内控建设,实施有效控制,更好地履行中央银行职责,是一个既紧迫又现实的课题。     

浅议央行内控文化建设

在央行的内控建设中,内控文化与内控制度是构建内控体系的两个重要支柱。因此,内控体系不仅是制度、程序、流程怎么设计的问题,还涉及到内部控制文化问题。在整个内控架构中,控制文化是自律,其它要素是他律,内控文化通过一只"看不见的手",将自律与他律结合起来,实现内控文化与内控制度的相互渗透、相互依存。     

关于提高制度执行力的几点思考

从近年贵州农行合规管理工作来看,制度不可谓不多,要求不可谓不高,检查不可谓不频,处罚不可谓不重,但仍然有相当一部分制度没有落到实处,甚至流于形式、形同虚设,违规行为屡禁不止,各类问题层出不穷,案件数量和发案率居高不下,提高制度执