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“我当时第一个想法就是保卫银行财产。”6月2日,距离四川汶川大地震已经过去20天了,中国光大银行成都玉双路支行党支部书记、行长张勇波谈起地震当天的事情显得格外平静,而就在她的办公室,墙面上宽大的裂缝向人们展示了这次地震所带来的破坏。 相似文献
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没有惊天地的动人故事,却留下了串串闪光的印迹:没有指挥千军万马,却实现了不平凡的业绩;没有豪言壮语,却谱写了一个共产党员的辉煌本色,这是工行湖北孝感市城东支行党支部书记、行长何继远的真实写照。 相似文献
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他是一名“70后”的青年干部,他有着强烈的事业心和共产党员的责任感、使命感,他是光大银行总行级的先进个人、优秀党员和金融服务能手,他用短短几年时间从一名高素质的客户经理成长为优秀的支行行长……在工作中取得如此不俗的成绩,他付出了怎样的艰辛和努力,有怎样的经验和感悟?让我们走近中国光大银行宁波鄞州支行党支部书记、行长汤旭东。 相似文献
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在工行辽宁抚顺望花支行党委书记、行长张晓东的人生日记里,有一道很特别的方程式,就是“勤奋创新+务实追求=卓越绩效”。在这简单的方程式背后,他付出超出普通人想象的心血和汗水,演绎着极具魅力的人生风景线。 相似文献
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中国建设银行都江堰支行行长练兵,在“5·12”地震中摔伤,跪在风雨中组织疏散、转移员工和老干部、守护资金。5月16日,支行在重灾区都江堰率先恢复网点营业。 相似文献
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用一个等式浓缩企业理想,继而为这个理想而奋斗,这是革新支行周行长的发明。这个等式,虽不像数学方程式那样逻辑严谨,却比方程式更加内涵丰富。 相似文献
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工行湖南永州零陵支行是一个有着近60年历史的老城区支行。近三年来,该行各项业务得到了又好又快的发展,与前三年比,各项存款、贷款、经营利润实现了翻番式增长,人均存款、贷款分别达到了3500万元、2000万元,去年三季度人均创利77万元,到年底达120万元以上,各项转型业务也名列前茅。为此,支行年年被市分行评为金融先进单位,去年6月又被工行湖南省分行授予“基层先进党组织”荣誉称号。这个“注定没有发展前景”的老支行,为何能在短短的三年时间内重新焕发出生机和活力?究其原因, 相似文献
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朱支刚同志担任工行临海支行党总支书记、行长后,将先进的经营管理理念引入支行,构建了“内部管理”“客户服务”“客户营销”三大体系,将“七项通报制度”纳入日常管理之中,使内部管理更加规范:将“伙伴营销”的理念引入服务营销系统,使团队更有凝聚力和战斗力。在他的带领下,临海支行先后获得总行授予的“2010年县级支行个人金融业务经营200强”、浙江分行授予的“2010年度信贷资产质量管理优秀支行”“临海市2010年度行业五强”等称号,在2010年浙江省十三家重点支行考核中列第二名,他本人也多次被市分行评为先进工作者。 相似文献
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在中国银行江西分行,王莉榕是被人提起最多的名字,提到这位担任南昌市北湖支行党支部书记和行长的女性,员工们总会伸出大拇指:"不简单,我服她。"自1999年北湖支行创建以来的8年间,王莉榕带领着北湖支行一年走上了一个新台阶,如今,北湖支行已从一个不知名的小行变成了江西省分行的一面旗帜, 相似文献
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数字是枯燥、空洞的,但数字却是最具发言权与说服力的。
2003年末,西吉县支行各项存款余额13770万元,各项贷款余额28323万元。存量存贷比高达205.7%,经营处于严重超负荷状况。当年经营亏损430万元,账面亏损562万元。底子薄、基础差、员工士气低,业务经营一度跌入了一个低谷。[第一段] 相似文献
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工行海南海甸支行自2004年起逐渐跨入了快速、健康、协调发展的新阶段,机构规模评比、经营利润总额和行长经营绩效考核连续两年名列全省系统第,连续两年被省行评为内控管理先进单位、党风廉政建设优秀单位,2005年被总行授予“中国工商银行文明建设先进单位”光荣称号。海甸支行两年来的跨越式发展,离不开一位敬业爱岗金融人的辛勤耕耘,他就是该行党总支书记、行长、全国金融五一劳动奖章获得者张波同志。 相似文献
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“抓好班子,带好队伍.促进支行全面.稳健发展”,建行贵阳河滨支行党总支书记、行长陆譬涛始终以此作为自己的首要职责。她时刻牢记作为一名党员、一个基层行管理干部肩上的责任,始终将“创先争优”精神融入业务发展中,带领团队创造性地开展工作。陆詈涛的突出表现让她收获了众多的肯定和赞誉。支行党总支被建总行授予“先进基层党组织”;陆雪涛则获评总行第三届“突出贡献奖”、贵州分行第一、二届“突出贡献员工”,贵州省银行业协会“2008年度贵州省银行业优秀支行行长”、“全国金融五一劳动奖章”,总行级公司及机构业务“百佳客户经理”等光荣称号。 相似文献
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“金奖银奖,不如老百姓的夸奖;金杯银杯,不如老百姓的口碑。”一个共产党员、一名基层党员领导干部的先锋模范作用如何,最终还得靠人民群众来评价、认同。 相似文献
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近年来,鹤岗市农村信用社以“增盈减亏”为主线,以“两增一降”(增加存款、贷款,降低不良贷款)为重点,实施营销战略,狠抓经营管理,不断创新经营机制,成功地走出了一条优化增量、盘活存量、靠创新谋发展、靠管理求效益的新路,使农村信用社的经营状况实现了根本好转,2003年萝北、绥滨两县联社走出了经营低谷,结束了十多年的亏损局面,实 相似文献