赴淮南、毫州分行的调研报告

根据省分行关于开展2006年工作调研的安排，本调研组分赴淮南、亳州分行进行了实地调研。分别组织召开了市分行班子、机关部室负责人、城区行负责人及县支行负责人座谈会，并深入部分基层营业网点与员工进行了交流。听取了各行今年主要工作开展情况的汇报和对明年工作的建议。现将调研情况报告如下。     

树立新理念谱写新篇章

新年伊始,省分行新一届党委在认真分析当前内外形势的基础上,提出了＂稳健为上、价值为本、创新立业、公平立行＂的办行理念。这＂十六字＂办行理念,充分体现了科学发展观的精神实质和现代商业银行的经营思维,     

未雨绸缪 抢占先机——毫州分行谋划“迎新春”营销活动

12月7日。亳州分行召开了各县区支行、直属机构、市行主要业务部门负责人参加的年终行务例会。会议对全面完成今年的各项经营目标，实现全年全行安全运行工作进行了部署。对明年一季度“迎新春”营销活动的开展进行了谋划，确保关好今年的门、开好明年的门，未雨绸缪，抢占先机，争取实现明年首季“开门红”。     

认清形势 科学发展——毫州分行及早谋划2009年工作

11月26日。亳州分行召开谋划2009年工作会议．与会代表紧紧围绕科学发展这条主线,畅所欲言。为亳州分行2009年经营发展献言献策．同时紧密结合实际．针对本单位工作提出了一些很好的想法和建议。会议还号召全行员工坚定信心．奋力冲刺。确保完成今年各项工作任务。     

宣城分行：扎实推进改革加快业务发展

8月21日，宣城分行召开全市农行年中行长会议，传达了总分行会议精神，分析了当前面临的经营形势，并对下半年工作进行了全面部署。一、再接再厉，继续抓好抓实股改各项基础工作。一是切实做好“三查”工作，确认不良贷款底数；二是继续做好不良资产处置准备工作，确保“应剥尽剥”；三是切实做好土地房产物业确权和闲置资产的处置工作，明确确权工作本月底必须全面结束，闲置资产的处置工作9月底前必须全部完成。[第一段]     

扬帆破浪谱新篇——工行广西玉林分行改革发展纪实

这是一组令人振奋的数字：曾经连年亏损的工行广西玉林分行2003年一举扭亏为盈，实现经营利润226万元；2004年经营利润为5780万元，比上年增加5554万元；2005年实现经营利润1．16亿元，同比增加5886万元，人均创效11万元，同比增加5．86万元；经营绩效考评在广西区分行各二级分行中名列前茅。     

专业创造特色 打造民生银行核心竞争力——民生银行成都分行全面启动公司业务集中经营改革

历经一年多时间的酝酿，民生银行转变经营模式的改革工作于今年初开始启动，以公司业务集中经营为主要内容的此项改革在民生银行广州分行试点成功后目前正在全行系统迅速推开。经过充分思想动员和精心筹划方案，民生银行成都分行改革于3月底出台，目前各项工作推进顺利、进展良好。     

用雷锋精神奏响创新发展的主旋律——工行辽宁省抚顺市分行雷锋储蓄所创新发展纪实

创新发展是时代的主旋律，抚顺雷锋储蓄所作为弘扬雷锋精神的知名品牌，如何顺应时代潮流，求创新、谋发展。一直是这个储蓄所积极思考、探索和实践着的课题。     

平顶山分行经营模式的改革与思考

中国建设银行董事长郭树清在2006年工作会议上谈到组织机构改革时指出，“通过机构改革，要使批发业务和零售业务相对分离，批发业务的重心进一步上移，零售业务的重心进一步下移，中后台管理职能向上集中：使各级各类机构的功能更加明确，更加专业。流程和效率得到改善。”建设银行河南平顶山分行其经营模式的调整提供了一个参考样本。为城市分行集约化经营提供了一种思路。[编者按]     

黄山分行 统一思想 统一行动 全力完成既定目标

全省农行2006年年中工作会议结束后，黄山分行立即召开了党委会、行长办公会、行务会，要求全市农行将思想进一步统一到省分行党委的决策、改革发展的大局、全行的业务经营上来，将行动迅速统一到省分行党委对下半年工作的总体部署上来。市分行党委提出实现三年规划的决心不变，完成今年各项任务的目标不减。     

创新拓出一片新天地——内蒙古自治区分行改革发展纪实

2000年4月，内蒙古自治区分行新一届领导班子组建后，以改革为动力，不断创新，强化管理，在深化干部人事制度改革、建立完善激励和约束机制、面向未来培养和造就人才等方面进行了积极的探索和实践，创出了一片改革和发展的新天地。截至2000年末，全行人民币一般性存款较上年末净增长147，625万元，完成上级下达的全年存款任务的106.2%；财务状况趋于好转，2000年末与上年同比减亏2，672万元，全年经营目标完成情况在2000年总行组织的全行绩效考核中位居第十二。今年前6个月，该行各项存款净增17.61亿元，完成总行全年计划任务的105.54%；财务状况明显好转，较上年同期减亏8，730万元。较好地完成了上级行下达的各项指标。那么，该行在短短的一年时间内，各项工作取得较好成绩的原因在哪里呢？     

把握主旋律坚持“三贴近”增强前瞻性——工行北京市分行党委宣传部谱写“旗舰分行”员工思想建设新篇章

在总行2008年宣传思想暨企业文化建设工作会议上，北京、上海、浙江分行与温州分行交流了他们的经验体会，受到总行领导和与会人员的充分肯定。这些经验体会具有鲜明的特点：一是厚重的主旨性。它们紧扣我行股改上市后加快经营转型，提高核心竞争力，实现业务健康发展和效益持续增长的新形势新任务，从理论与实践的结合上较好地回答了新时期宣传思想工作和企业文化建设如何更好地服务于全行中心工作这个首要问题，因而具有重大的现实意义：二是可贵的创新性。宣传思想工作和企业文化建设的生命力在于创新。这些经验体会与新世纪新工行前行的步伐相伴随，充满了具有时代特色的新理论、新观点、新做法和新语言，读后令人鼓舞与感奋；三是鲜明的实践性。这些经验体会不是应景之作，而是从实践中来又回到实践中去，具有深厚的实践基础和群众基础，是知与行的统一体，对推动全行工作的深入发展有着普遍意义。总之，这些经验体会是新时期宣传思想工作和企业文化建设取得的重要成果的体现。为推广这些经验体会，并使之在实践中不断丰富和发展，本刊予以全文转载，供广大读者学习、借鉴。     

凝心聚力谋发展 真抓实干创佳绩——宿州分行在改革发展中奋力崛起

今年以来，宿州分行坚持以科学发展观统揽全局，紧紧围绕主要经营指标和各项工作任务，立足宿州市经济发展和宿州分行客观实际，进一步调整经营思路，积极开拓优质市场，转变经营增长方式，加强内控管理，不断优化经营结构，努力提高资产质量，通过全行上下干部员工不懈的努力，各项业务经营保持快速发展的良好态势，整体的竞争力不断得到提升。该行的主要做法是：     

转变经营模式 重塑业务流程——民生银行成都分行实施内部改革初见成效

2006年初，民生银行在全系统推行以公司业务集中经营、零售银行事业部制为主要内容的改革。按照民生银行总行的统一部署，民生银行成都分行于2006年3月底正式启动改革，经过9个多月的实践，民生银行成都分行改革工作已初见成效。     

工商银行的品牌,这样打造--中国工商银行安徽省铜陵分行改革发展纪实

中国工商银行安徽省铜陵分行,在工商银行系统地、市级分行绩效考评综合排名中两次进入30强.同时,按照总行新的《二级分行行长经营绩效考评办法》,该行又进入2001年度地、市级分行20强,名列第16位.     

励精图治 再创辉煌——马鞍山分行2006年工作思路

2005年，在省分行党委的正确领导下，马鞍山分行紧紧围绕三年发展规划和年初既定的各项经营目标，本着早抓早见效的经营理念，开展了卑有成效的工作，整体经营状况呈现快速健康发展的态势，为全面完成三年发展规划确定的各项经营目标打下了良好的基础。2006年，马鞍山分行将继续把加快有效发展作为第一要务，强力推进弱势业务的发展，在全面完成三年发展规划所确定的各项经营目标的基础上，力争在一些重点业务上实现更快发展。     

龙江大地眷眷情——中国银行黑龙江省分行改革发展纪实

过去三年,对中国银行黑龙江分行而言是励精图治、锐意改革、开拓创新、实现跨越式飞跃的三年!秉承中行总行“追求卓越”的核心价值观,“诚信、绩效、责任、创新、和谐”的经营理念,客户至上的宗旨和严谨细致的作风,中国银行黑龙江分行在龙江大地上坚定改革的步伐,饱经风雨的洗礼,在现任领导班子的带领下,     

黄山分行：统一思想 注重激励

全省农行2008年工作会议结束后，黄山分行在认真传达贯彻全省农行2008年工作会议精神的基础上深入研究和消化省分行十四个专题材料，并认真结合黄山分行实际研究制定《全市农行2008年综合业务经营考核评价实施意见》和《全市农行2008年工资分配实施意见》等与省分行考核办法相适应的考核体系，做到吃透精神，制定办法，重在落实。为了把全行的思想统一到推进股改的各项要求和各项工作部署上来，把省分行党委的工作意图转变为全市农行员工的共同意志和自觉行动，市分行党委着重从以下几个方面狠抓贯彻落实：     

谱写金融支持西部新篇章——记中国进出口银行成都分行第三党支部

这是一个充满朝气与活力,满怀激情,拥有较强业务能力和吃苦奉献精神的青年集体。他们平均年龄只有33岁,多年来,他们扎根西部,勇于探索,伴随着西部大开发战略的最强音,始终坚定共产党员的理想信念,积极发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,用辛劳与汗水书写出政策性金融支持西部地区经济发展的绚丽篇章。他们就是中国进出口银行成都分行第三党支部。     

岁寒任风雪登高万里霞——中国工商银行山东省分行经营管理发展纪实：攻坚克难逆风飞扬——访中国工商银行山东省分行行长沈荣勤

采访背景：2009年,中国工商银行山东省分行在全国一级分行综合经营绩效考核中排名第5,辖内的滨州、聊城、潍坊、东营、烟台、日照、淄博、德州、济宁、威海、莱芜、枣庄12家二级分行,分别跻身于全国工行系统2009年度二级分行经营和二级分行行长经营绩效考核评比前30强。分行总行内控评价等次由2005年的四级上升为一级,并连续第3年被总行评为“内控合规工作先进单位”。