六安分行皖西路支行代收学费组织低成本存款

近日，六安分行皖西路支行抓住各学校新学期开学的有利时机，下大力气组织低成本存款，成效喜人。该行各网点根据属地划分，统一行动，积极与所在地中、小学校联系，与各学校达成协议，争取到了上门代收学费的机会。为了在短时间内完成大量的收款工作，该行克服基层网点人员不足的矛盾，由支行客户部组织发动，抽调机关5名机关员工，放弃周末休息时间，前往安徽省完全中学重点学区，协助开展上门收款工作。[第一段]     

六安皖西路支行提前完成“春天行动”存款计划

六安皖西路支行在“大行德广伴你成长春天行动”综合营销活动中,由于措施得力,各项业务快速推进,资金组织工作成绩特别突出。至2月末,该行各项存款已突破19亿大关,余额达成19．8亿元,较年初增长2．31亿元,增量位居六安市农行首位,计划完成率达98％,其中储蓄存款余额18亿元,较年初增长2．6亿元,超额完成首季营销计划,完成率达132％。     

六安皖西路支行保险代理业务稳步高速推进

今年一季度，六安市农行皖西路支行保险代理业务继续保持快速增长的势头，截至3月31日，累计实现代理保费收入4032．44万元，实现代理手续费收入101．1万元，提前9个月完成上级行下达的全年代理寿险保费和手续费任务。支行各网点保险代理业务比、学、赶、超的氛围渐浓，单个网点最高保费收入达787万元。同时代理产险业务也有了起色，营销工作起步顺利。     

六安皖西路支行会计监管出新招

在一本涉及工业企业管理方面的小说《金矿》里提出了一种对生产流程及工序管理方法——“看板系统”。“看板系统”就是为每个生产部门配置一块生产板,每天生产结束后,通过检查,将生产过程中存在的问题或预见下一生产日可能出现的问题．以及应采取的相应措施记录在板上,进行公布,警示大家不要再度出现重复问题。     

六安皖西路支行认真开展《员工行为守则》学习活动

为加强合规文化建设．皖西路支行从实处着眼．在全行上下广泛掀起了学习《员工行为守则》的高潮。该行法规部门将《员工行为守则》从网上下载后．印成单行本．发给员工．做到人手一册，认真组织员工开展集中学习和自学。支行机关利用周五学习日．组织机关员工集中学习．基层处所，利用业余时间组织员工开展自学。     

志存高远求发展 组织资金创一流——农业银行通城县支行资金组织工作情况调查

随着近几年存款利率的连续下调,储蓄存款利息税的开征,社会投资渠道多元化分流存款资源,以及金融同业竞争的加剧,全市农行系统资金组织工作面临着更大的压力和挑战。如何采取切实有效的措施,促进存款总量持续、稳步、快速增长,是全行每一位干部员工尤其是高层决策者不可回避而又急需解决的问题。通城县支行2001年末各项存款27593万元,比1998年末净增16533万元,年平均净增5511万元。市场份额由1998年末的23%上升到2001年末的28.7%,提高了5.7个百分点(含四行一社及邮政储蓄)。该行近几年来资金组织工作的成功实践不失为各级支行拓展存款市场空间,扩大存款市场份额的范例。     

六安市皖西路支行——推行“晨会”制度做好精细化管理

六安市皖西路支行推出“晨会”制度．规定每周五上午班前30分钟列队召开一次晨会。晨会就一周来各岗位员工的履职情况、制度执行情况、规范化服务情况及业务发展情况等进行讲评,并对存在的问题进行纠正．对违反制度的员工进行批评,以促进本部员工下周更好地开展工作。     

抓基础 炼内功 不断提高信贷经营管理工作水平——六安市皖西路支行加强信贷管理纪实

六安市农行皖西路支行注重强化信贷基础管理，着力提高风险防控能力。9月下旬，六安分行在该行召开了信贷内控升二级工作现场会，现场参观了该行信贷档案室，省分行党委委员，副行长甘能平和信贷处负责同志出席了会议，对该行在信贷基础管理工作中经验和做法予以充分肯定。现将该行的发言刊发，供各行借鉴。[编者按]     

深山中的一朵奇葩——六安市皖西路支行独山营业所

我们独山营业所位于六安市裕安区独山镇，为六安、金寨、霍邱、霍山四县区毗邻之地。几年来，我所以发展存款业务为立足点、以清收盘活为支撑、以中间业务为突破口，把创建精品网点作为发展目标．不断提升网点综合竞争实力，推动了各项业务健康快速发展，为皖西路支行第一个亿元所，2004年六安分行人均创利先进单位。截止2005年3月末，我所各项存款余额达12776万元，     

长顺农行精细化管理出成效

近来,农行长顺支行在精细化管理方面狠下功夫,有力地促进了各项业务的健康发展.一是各项存款增势喜人.     

预算资金成本效益研究

讲求成本和效益,是预算绩效管理的本质要求。近年来,各级财政和预算部门积极推进预算绩效管理,绩效理念逐渐深入,支出责任进一步强化,资金使用效益不断提高。但是,在预算资金管理上,"重分配、轻管理,重支出、轻绩效"的情况仍普遍存在,"不顾成本、不计代价"的现象还比较突出,特别是成本效益的理念和方法没有得到深入应用,造成支出责任淡化、资金     

端正经营思想 走可持续发展之路——皖西路支行经营思想大讨论情况综述

皖西路支行(原六安县支行)是贫困地区农村行，辖内13个营业机构中12个在农村，在职职工142人，离退休及内退职工152人。前几年，由于经营指导思想偏差，粗放经营，导致历年亏损严重、基础管理薄弱、不良资产居高不下。2003年末，各项贷款余额3．75亿元，其中：不良贷款2．54亿元，占比67．7％。2004年初，新一届支行党委认真总结分析经营现状，提出了端正经营思想，走可持续发展之路的指导思想。     

精细管理 争创效益——贺兰县支行业务经营浅析

近年来，贺兰县支行业务经营成效显著，连续两年在分行业务经营综合考评中位居第二位，存款存量、增量市场占有率稳居全县金融机构之首，资金实力进一步增强，仅两年时间实现大幅度扭亏增盈，实现了贷差行向存差行转变。严格管理，细化目标。正视困难，勇于竞争，是贺兰县支行在困境中求生存谋发展的经营之道。     

速度快 质量高 效益优——六安梅山路支行房贷业务实现快速有效发展

2007年,六安分行梅山路支行以农总行将2007年作为个人住房贷款业务新一轮发展机遇为契机,紧紧围绕市分行党委既定的“做大做强城市零售业务”的战略目标,加快经营战略转型,强化落实工作措施,提高综合服务水平,强力推动了房贷业务的健康有效发展。截止2007年末,该行累计发放房地产贷款9623万元,较年初增加7989万元,贷款累放净增居全市各支行首位。在房贷总量快速增加的同时,资产质量也一直保持在良好状态,2007年末全行房贷不良率为零,已经形成了速度、质量、效益三者协调发展的良好局面。该行的主要做法是：     

以强化管理为抓手 提升效益为导向 切实提升成本管理水平

近年来,受总体经济下行、利率市场化加速、金融市场竞争加剧等因素影响,我国银行业面临着存贷利差入幅收窄、盈利增速明显放缓的困境,在此背景下,通过加强成本管理,不断提升资源利用效率,实现总体盈利水平的提升,成为各大银行重点研究的课题。本文基于江西农行业务经营特点和成本管理现状,以资金和财务成本管理为切入点,深入挖掘存在的问题和不足,并根据农总行向成本宣战有关要求,从以管理为抓手、效益为导向等角度提出针对措施,旨在不断提高成本管理水平,提升业务经营效益。     

“经济洼地”的存款是如何走上高坡的——对农业银行灌南县支行资金组织工作的调查

灌南县地处全省最不发达的淮连盐宿交界处，是全省最有名的农业小县、工业贫县、经济穷县、财政弱县。全县72．2万人口，1027平方公里土地，2002年国内生产总值27．1亿元，人均国内生产总值3748元，财政收入1.55亿元，农民人均纯收入2788元。多年来，人均收入和居民消费水平均列全省之末，省市扶贫工作队已连续六年在该县帮扶。地处全省“经济洼