农业银行南京建邺支行：陈民健基层网点如何营造良好学习氛围

首先网点负责人要定期与员工开展谈心活动，了解员工的思想动态，重申业务学习对提高自身素质重要性。其次各基层网点可根据本单位的实际情况，灵活确定集体学习时间，制定切实可行的学习计划。再次要建立有效的奖惩机制，将学习效果与员工绩效考核相结合。根据员工历次考试的成绩汇总统计，在季度考核及年终考核中有所体现。     

莫忘法制教育

新时期如何做好青年的思想政治工作?老同志言传身教,关心青年的生活,开展谈心活动等固然都是切实可行的措施,但有一点是不能忽视的,那就是增强青年职工的法律意识,提高他们的法制观念,使他们养成依法办事的习惯。     

全椒县农行积极参与“冬衣暖人心”捐助活动

全椒县农行积极响应县委、县政府的号召，在全行开展“冬衣暖人心”捐助活动。当支行工会的倡议一发出，短短的一天时间内，全行员工就自愿捐献棉衣、棉被等过冬物品近130件，连距离县城50里外的二郎营业所的全体员工都专程送来了衣物，表达了他们的爱心。特别值得一提的是，有的员工家中没有多余的衣物，他们就自愿捐献了现金给灾区的困难群众。     

细微之处看转型——发生在农行名仕分理处的三个小变化

员工技能在提高。农行南明支行名仕分理处的每位员工不管是上班还是在日常生活中都用普通话进行交流，五笔打字法打字速度明显提高。名仕分理处是一个员工年龄偏大的网点，在实施农行网点转型中，他们不甘落后，不气馁，苦练基本功，从最基本的规章制度学习、普通话和五笔打字法训练开始，着力提高员工技能，利用晨会练习操作规程，使每位员工熟悉和掌握操作程序，提高了工作效率，促进了网点各项工作的开展。     

如何做好青年员工思想引导工作

一是理解尊重与严格要求相结合。要了解青年员工的实际情况，尊重他们的自尊心，与他们平等相处。在学习和工作中高标准、严要求，引导青年员工走上健康向上、敬业爱岗、勇争一流的道路。二是大造舆论与潜移默化相结合。要推树典型，学习先进，通过看得见、摸得着的榜样作用进行潜移默化地引导，激发他们奋发向上、敬业有为、拼搏进取的斗志。三是思想教育与开展活动相结合。通过开展专题学习、主题演讲、拓展训练、体育比赛等活动，用适合青年员工特点的方法使他们乐于接受教育，做到有形、有声、有趣、有效。     

农行职业道德教育要体现“四性”

农业银行开展职业道德教育，是实施企业文化建设的重要内容之一。在深化改革开放、机遇与挑战并存的新形势下，开展职业道德教育是思想政治工作进一步加强的体现，反映了创新性和必要性。第一，要讲究务实性。进行职业道德教育切忌搞形式主义，哗众取宠和空谈理论，要有实实在在的内容，就员工们关心的问题和追求的目标进行教育和引导。因为，随着改革开放的深入，员工们日益意识到务实的重要性。他们在各自的岗位上，勤勤恳恳地工作，在讲求效率和效益的同时，更重视追求实在的物质利益。因此，在开展职业道德教育中，领导者从员工的务实心…     

青年员工队伍建设之我见

首先，要培养青年员工正确的人生观、价值观。定期邀请专业人士举办各种专题讲座，向青年员工介绍党团基本知识，党和国家的路线、方针、政策，国际国内时事政治，经济、金融法律法规以及加强个人修养的方法，帮助青年员工拓展知识层面。提升人格魅力。其次，要培养青年员工的团队协作精神。以团队竞赛的形式开展一些文体活动，寓教于乐地培养员工的团队精神和协作意识。第三，不断丰富青年员工的业余生活，陶冶青年员工情操．使员工以良好的精神面貌和工作状态出现在岗位上。最后．各级领导要多与青年员工进行交流，多听取他们对业务经营、营销服务方面的意见和建议；还可以围绕青年员工关心的热点、难点、疑点问题．展开讨论，激发青年员工的主观能动性和主人翁责任感。     

实施员工参与 提高组织效率和员工满意度

员工参与是一种发挥员工全部能力并鼓励员工对组织成功进行承诺的过程。这一过程典型地来自于组织提供给员工的一些信息、影响和（或）刺激的集合，而这一过程具有改变员工态度行为进而提高组织绩效的潜力。员工参与隐含的逻辑是：通过员工参与影响他们的决策，增加他们的自主性和对工作生活的控制，员工的积极性会更高，对组织更忠诚，生产率水平会更高，对他们的工作更满意。     

全面提升央行基层保卫干部的综合素质

应积极探索新时期思想政治工作的方法，坚持“以人为本”的教育方式，在思想教育上尽可能把思想政治工作同身边的人和事紧密结合起来，把封闭式教育改为开放式教育、把注入式教育改为渗透式教育，把定期分析讨论敌社情情况和安全生产联系起来、长期开展交心、谈心活动，增强保卫人员的工作责任心和团体协作意识，从根本上全面提高保卫人员的思想素质，牢固树立安全保卫无小事的思想观念．为央行各项工作顺利开展提供强有力的安全保障。     

利辛县农行召开热心读者座谈会

为贯彻上级行开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动的要求，利辛县农行结合自身的实际情况，开展了员工读书活动。3月15日下午，为促进读书活动的有效开展，该行组织部分基层员工召开了热心读座谈会。     

中国工商银行在全行开展第二届“感动工行”员工评选活动——中国工商银行党委宣传部

2008年,我行开展了首届“感动工行”员工评选活动（以下简称评选活动）。10位来自基层行的员工获此殊荣。他们忘我工作,顾全大局,甘于奉献的心路历程和感人事迹,亲切真实,深深感动、鼓舞和震撼了全行40多万员工。全行以“评选活动”为契机,掀起了向10位“感动工行”员工学习的热潮。     

凤阳县农行关心基层员工生活

根据岗位轮换及网点布局的需要，去年以来，凤阳县农行对机关部室及基层网点进行了员工岗位轮换，加大了城乡交流力度，以离县城较远的武店营业所为例，10名员工中有8人为异地交流人员，为使他们安心基层，凤阳县农行领导深入基层，了解他们的生活，关心他们的思想，为他们解决实际困难，消除了员工们的后顾之忧。[第一段]     

淮南分行加强全员预防职务犯罪教育

为进一步加强全员法制教育、预防职务犯罪教育，12月12日至14日，淮南分行组织全行员工近600人来到蚌埠监狱开展现场警示教育。在警示教育报告会上，四名犯人现身说法，以自身经历讲述了遵纪守法的重要性。他们由于放松了世界观的改造，思想蜕变，铤而走险，自酌苦果；     

创新添活力 争先铸辉煌——合肥经济技术开发区支行创建总行级“青年文明号”活动纪实

合肥经济技术开发区支行现有员工19人，平均年龄30岁。支行自2001年8月成立以来，针对青年员工思维活跃、勇于进取的特点，引导他们恪尽职守，文明从业、开拓创新，奋勇争先，扎实开展“青年文明号”创建活动，展示了当代农行青年的精神风貌，促进了业务经营的全面快速发展。截至2006年3月末，支行各项存款余额29324万元，较2001年开业初净增19918万元，各项贷款余额58934万元，较开业初净增36934万元，累计创利4904万元。在开发区同业竞争中处于领先地位。     

全国五一劳动奖章获得者、全国金融五一劳动奖章获得者事迹简介

“五一”前夕，中华全国总工会和中国金融工会分别表彰了一批五一劳动奖章获得者。中国工商银行有2名员工获得全国五一劳动奖章，有41名员工获得全国金融五一劳动奖章。他们是中国工商银行的骄子!是全行员工的楷模!为弘扬劳模精神，激励全行员工为把工商银行打造成世界一流金融服务企业而努力奋斗，总行工会在《劳模风采》专栏刊登这43名员工的照片和他们的先进事迹简介。供全行员工学习。     

太和县农行：依靠职工办商行 激发员工创造力

日前，太和县农行工会部门对该行员工就工资和人事改革等方面发放了征求意见表，这是该行在保持共产党员先进性教育活动开展期间采取的一项措施，旨在广泛征求员工意见，进一步促进全行各项工作的开展。“职工是企业的主人”。这句话说起来容易做起来难，而全心全意依靠职工办好商业银行，恰恰是该行近年来实现企业振兴与发展的成功实践。近年来，他们加强了职代会制度的建设，关心职工、爱护职工，促使广大职工积极参政议政，业务发展势头强劲，经营业绩连年翻番，先后被中央金融工委授予“模范职工之家”、农总行授予“法制建设先进单位”和全国“三个代表”学教先进县支行等荣誉称号。     

知识银行

上世纪90年代中期，当英国石油公司（现为英国石油阿莫科，简称BP）的高管们针对投资25万美元开展知识共享项目进行辩论时，他们对同报的估计似、乎过于乐观。他们认为，改善现有的知识共享水平所带来的价值为500万美元，而如果员工不进行知识共享所导致的潜在损失是1000万美元。     

绵长的采访——记淮北市农行五沟营业所主任张胜昔

近几年来，淮北市农行五沟营业所业务经营开展得红红火火，不仅各项存款每年保持千万元以上的增长速度，而且保险代理、基金销售、银行卡营销等中间业务也都做的有形有色，所里的经营一年一个新台阶。随便问一位该所员工是如何做到的，他们都会说：张主任。     

基层网点员工减负情况调查

摘要：当下基层网点员工工作负担究竞如何？他们有哪些诉求？怎样顺应他们的现实需求，更好地激发他们的工作热情，推动全行业务健康发展？为此，笔者通过问卷调查和座谈会的方式，随机选择南京某郊区行城区、乡镇各一家具有典型性的网点，进行了关于减负方面的调查。旨在通过调查，真实地了解当下基层网点员工工作负担和诉求情况，更好地探索一条为基层网点员工减负之路。     

中国工商银行安徽省巢湖分行 打造“双金”文化 促进和谐发展

2005年4月工行巢湖分行以党委书记、行长王剑敏为代表的新一届领导班子组成以来，坚持走文化兴行之路，他们从研究企业文化建设入手，提炼出具有巢湖分行特色的核心价值观“客户是金、员工是金”。他们把“双金”理念融入企业的发展战略之中，渗透到经营管理的方方面面。突出客户中心地位，全面分析区域经济特点和客户差异，有针对性地开展金融服务，客户忠诚度快速提升；