六安分行 强化内控管理注重银企对账工作

银企对账工作是内控管理的一项重要手段一项重要，也是加强合规文化建设、执行力建设的重要内容。六安分行对此高度重视，为强力推进银企对账工作。于11月8日，在辖内银企对账基础管理工作比效好的六安市皖西路支行召开了由市分行分管行长、公司部、计财部及各城区分管对账工作的行长及客户部、计财部负责人参加的专题对账工作现场会。会上学习了总行对账管理办法。通报了全市农行对账工作的检查情况，皖西路支行作了对账工作的介绍。全体参会人员展开了热烈的讨论，并形成了对账工作的共识。     

银企对账工作的问题与建议

银企对账工作是银行内控管理的一项重要内容，同时也是查错防弊、保障客户和银行资金安全的重要环节，其作为银行内控机制的一个重要组成部分，已引起了银行和企业的高度重视。尤其是因对账工作制度执行不到位造成了金融案件发生后，无论是银行、企业，还是金融监管机构，都对此项工作的重要性有了新的认识。但当前基层行对账工作中仍然存在一些问题，主要表现为：     

试论税务管理与内控管理的有效结合

<正>内部控制是企业中一项十分复杂、繁琐的系统工程,涉及到企业生产经营的各个环节,占据十分重要的地位;税务管理是企业管理的一项主要内容,也是企业内部控制的重要对象和内容之一,值得企业重视。二者在企业中都发挥着至关重要的作用。本文对税务管理与内控管理的有效结合展开     

医院财务内控管理的探索与思考

在现代医院管理服务工作中,非常重要的一项内容就是财务内控管理,财务内部控制的科学管理和有效实施对医院财务风险的规避及经营活动的安全运行都具有良好的保障作用。医院在财务内控方面,不仅要对岗位职责等基础工作进行控制,更要对资金的筹划等财务事项的计划实施进行全过程的监控。有效的医院内控管理有助于提高自身的医疗服务水平以应对激烈的市场竞争。本文就当前医院财务内控管理中存在的问题进行探索和思考,提出一些应对方法,仅供参考。     

浅谈发挥会计内控管理的作用

２００３年第２期会计的内控管理工作是保证会计工作规范、安全、高效开展的重要保障。多年来人行各级会计营业部门都形成了一套较为完整的内控管理体制，但是，在内控制度的落实、执行上仍存在漏洞，有规不循、违章操作现象时有发生，为不法分子提供了作案机会。因此加强内控管理应完善内控制度，不断提高内控工作的管理水平，特别是应加强对人的管理，增强工作人员守规守法意识，提高风险防范水平，从而有效发挥内控机制的约束、监督和管理作用，从根源上消除会计工作的不安全因素。一、增强会计工作人员的风险意识１、增强工作人员的风险…     

基层人民银行内控管理的现状分析

内控管理是一项长期的工作,是人民银行有效履行各项职责的保障,如何进一步完善内部治理,有效地规避和防范内部风险,已成为基层人民银行在新形势下面临的一项迫切任务。2008年,总行启动“制度落实年”活动,这是强化内控机制、防范岗位风险的一项重要举措,这一活动从侧面反映出基层人民银行在内控管理中仍存在着一些不容忽视的问题亟待解决。     

深圳公立医院药品内控管理与成本管理探析

药品是公立医院的一项重要流动资产,也是存货的重要组成部分,因其品种多、数量大、价格不一、领用频繁、难以盘点等特点,是各公立医院内控管理和成本管理的一大难题。本文针对作者最近两年对深圳各市级三甲医院进行审计所发现的一些问题,简要分析深圳公立医院药品管理的部分内控缺陷,并探讨公立医院与药品相关的内控管理和成本管理的完善措施。     

华坪支行奏响内控管理的“三步曲”

<正>2010年年初以来,中国人民银行华坪县支行(华坪支行)创新内控管理模式,推行了内部控制风险防范责任制,通过采取多项措施,奏响了内控管理的"三步曲"。"一步曲":建立健全"五项"内控管理机制一是建立内部控制组织领导机制。华坪支行研究制定了《支行内部控制风险防范实施方案》,先后建立了内部控制风险防范领导小组,并明确了行长、副行长、部门负责人和具体经办人员的内控责任。二是建立内部控制宣传教育机制。通过内容丰富、形式多样的宣传教育载     

农信社内控与合规管理体制机制研究

强化内控与合规管理、巩固拓展乱象整治成果、厚植稳健审慎经营文化、推动实现高质量发展是在农村信用社（以下简称农信社）实施风险内控管理的目标任务,也是深入贯彻落实党中央、国务院及各级监管部门金融工作部署及政策规定的工作要求。文章分析了农信社在内控与合规管理体制机制建设过程中存在的问题,探讨如何构建更加系统、完善、有序、高效的内控与合规管理体制机制。     

论行长开局的领导艺术

开局亦称“布局”，行长开局是指行长新到任阶段规划经营战略、部署治行方略的领导行为。开局是行长任期的序幕，是任职的第一关。良好的开局不仅是行长打开工作局面，尽快形成稳定的局势继而推行自己的治行方略、赢得市场竞争、取得经营突破的基础，还是行长尽快形成领导权威、把经营管理和改革发展的目标措施持续下去的重要条件。行长起步在开局，开局能力是行长综合素质、领导艺术、管理能力、     

试行行长离任审计 探索稽核工作新路

试行行长离任审计　探索稽核工作新路□林奇明，周小晶试行行长离任审计，是适应国家专业银行向商业银行转化，强化行长任期经营目标管理责任制，健全和完善干部考核制度的一项新举措。为了加强对行长任职期间经济责任的审计监督，健全自我约束机制，我行从１９９４年７月...     

推进全行内控体系建设强化操作风险与合规管理——中国工商银行内控合规工作会议在北京召开

2007年3月26～27日,中国工商银行内控合规工作会议在北京召开。杨凯生行长出席会议并作重要讲话,内控合规部荀大志总经理做了题为《推动内控建设,强化合规管理,努力开创内控合规工作的新局面》的工作报告。会议总结了2006年全行内控合规工作取得的成绩,分析了当前面临的新形势、新任务,全面部署了2007年的内控合规工作。总行各部室负责人、各分行协管行领导和内控合规部总经理参加了会议。与会代表围绕杨凯生行长的讲话精神、2007年内控合规工作重点进行了热烈讨论。     

加强金库管理 夯实内控基础 为改革和发展创造安全良好的经营环境：全省农行会计内控管理会议暨金库制度培训班综述

全省农行会计内控管理会议暨金库制度培训班于5月13日至14日在黄山分行太平培训中心召开。省分行党委副书记、副行长谢利克同志出席会议并作了《加强金库管理,夯实内控基础,为改革和发展创造安全良好的经营环境》的主题报告。各二级分行主管财会、保卫工作的行长,财会、保卫及中心金库负责人,省分行财会处、保卫处、资产负债管理处、审计处等相关部门的代表共110余人参加了会议。     

六安分行：规范化管理对账工作

为加强内控管理，防范操作风险，六安分行进一步加强了对账工作管理，促进对账工作规范化，制度化。一是加强组织领导。六安分行党委高度重视对账工作，成立了六安分行对账中心，由前台业务分管行长任主任，公司部、机构部、个人部、农贷部、计财部等部门负责人为成员，主要负责城区单点行内外账对账工作，     

对基层商业银行不良资产管理的几点建议

各级领导要高度重视不食食资产经营管理工作，一要明确不良资产经营管理工作的指导思想，更进一步地增强压缩和盘活不良资的的紧迫感，责任感和使命感，切实将压缩和盘活不良资产为商业银行“死里逃生”的一场革命来认真对待，二是认真组织研究制定压缩和盘活不良资产的方针政策和办法措施，积极组织实施，三是亲自挂师蹲点，带头整治盘清收不良资产，四是将压缩和盘活不良资产的好坏作为一项重要的内容纳入各级领导工作业绩进行考核。     

对加强基层央行内控管理防控风险的思考与建议

近些年来,强化内控管理、防范风险是各级人民银行工作的重点,健全完善的内控制度是防范风险的基本前提,由于各级行重视内控制度的建设和督促落实,基层行严格执行制度,使内控管理逐步规范,风险得到较好控制,但由于一些主客观因素的制约,个别工作依然不同程度地存在执行制度打折扣甚至违反制度的现象,不利于风险的防范,需要进一步健全制度,督促落实,防控风险.     

对强化农信社内控体系建设的几点思考

加强内控管理、防范风险、保安全、保稳定正是当前农村信用社（以下简称农信社）改革最关键的工作，特别是内部控制管理更是内部监督检查的重点和难点，是诱发经济案件和责任事故的多发地。农信社在长期的经营活动中，虽然建立了比较全面的内控制度，总结出了一系列内部管理办法，但从实践看，有些信用社还没有形成系统、规范、健全的内控机制，内控机制建设已不能适应形势的需要，还存在一些亟待解决的问题。     

强化各级人民银行内控安全管理的思考——人行临沧市中心支行内控安全管理工作调查分析

<正>近年来,"如何加强内控安全管理,有效防范各类案件事故发生,确保各项工作的安全运行"是各级人民银行正确履行好职责面临的一个重要课题。就此,笔者对中国人民银行临沧市中心支行近年来的内控安全管理工作进行了调查,并结合调查情况就"强化各级人民银行内控安全管理"这一问题提出一些     

加强银企对账的几点建议

一是构建银企对账联动机制。将银企对账工作作为内控管理的一项重要内容，力求银企对账工作横向到边、纵向到底，做到决策层、管理层、操作层纵向联动，科室之间、专业之间横向联动，确保资金营运的准确性和安全性。二是提高对账工作质量和效率。成立对账中心，委托第三方对账并制订对账工作实施细则，严格按照操作流程运作，     

华坪支行奏响内控管理的“三步曲”

<正>2010年年初以来,中国人民银行华坪县支行(华坪支行)创新内控管理模式,推行了内部控制风险防范责任制,通过采取多项措施,奏响了内控管理的"三步曲"。"一步曲":建立健全"五项"内控管理机制一是建立内部控制组织领导机制。华坪支行研究制定了《支行内部控制风险防范实施方案》,先后建立了内部控制风险防范领导小组,并明确了行长、副行长、部门负责人和具体经办人员的内控责任。二是建立内部控制宣传教育机制。通过内容丰富、形式多样的宣传教育载