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9月7目晚,安庆分行城郊支行召开全体员工大会,对加强执行力建设活动进行了认真的布置和动员。该行紧紧围绕“优化环境,促进发展”这个主题,以转变工作作风为突破口,重点抓好制度建设、机制创新、作风转变、员工素质四个方面建设。在具体工作中着力抓好五个环节:一是建立明确高效的议事决策制度,制订精细的议事决策规则,[第一段] 相似文献
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今年“五一”长假对金神营业所清收员工来说是一个最有意义的节日,大家充分利用“五一”长假,抢在镇财政所、信用社之前落实收回关停企业不良贷款2.8万元。 相似文献
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今年初,城郊支行为推动全员营销,建立“前台为客户服务,后台为前台服务,机关为基础服务”的经营理念,建立了机关部门挂点网点制度。 相似文献
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2005年,城郊支行代理十支基金,支支完成或超额完成市分行下达的计划任务,总额达791.08万元,同比多增117万元,特别是混合型、股票型基金销售达343.38万元,占全市销售总量1534万元的22.4%,位居各支行首位,这在我国股指不断下跌,市场重心不断下移的情形下,的确来之不易。 相似文献
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4月6日下午,来自基层各处所的坐班主任及储蓄所负责人,在支行二楼会议室参加了支行组织的反洗钱信息管理培训班。会上,讲解人员详细讲述了反洗钱基本概念、反洗钱信息管理系统开发对我行的意义,以及ABIS系统中数据采集、基本业务操作流程等,并对每位坐班主任提出的问题认真回答。通过此次培训使大家对我行开展反洗钱工作有了更清楚的认识, 相似文献
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11月初,安庆城郊支行召开各营业网点主任会议,就年初提出的营业网点综合业务经营考核指标完成进度情况,要求各网点主任在年内有限的时间内,抓住重点,努力完成年度任务。 相似文献
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大地春回,万物生机勃勃。安庆分行城郊支行也迎来了保险代理业务的新春:截止2月末,该行保险代理达成1500万元,位列安庆分行第三位,甩掉了几年来保险代理业务处于全省后三名的落后帽子。而这一数字在去年仅126万元。 相似文献
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一是加强领导,提高认识。为保证奥运期间经营安全,展现农行的窗口形象。该行把安保和服务作为首要任务,成立了迎奥运金融服务保障应急处置组织机构,一把手负总责,机关各部门和营业网点负责人作为第一责任人,下设办公室和特别工作组。二是制定预案,加强演练。按照上级行文件要求制定并下发了奥运期间安全保卫工作、银行卡风险、重大突发性计算机事件等应急预案, 相似文献
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今年以来,安庆城郊支行以利润核心指标,以优质客户为抓手,大力拓展资产业务,123名员工用心用行动去实现上级行的方针政策和支行的经营决策,用无声的承诺彰显着无穷的力量。至5月末,已营销客户25户,评级客户15户,授信正在办理之中,发放各类贷款4755.8万元,其中个人贷款3315万元,占全市农行51%,消费贷款820.8万元,占全市农行59.8%,企业贷款620万元,为确保在全市农行年度利润第一位打下了良好基础。 相似文献
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该行坚持目标任务不变、考核不变、年初制定的奖惩措施不变,。着重抓好六项工作,确保各项任务的全面完成。一是继续加强资金组织工作。抓住年内资金回笼的有利时机,不断提高储蓄存款的总量,着力提高对公存款的稳定性,大力拓展同业存款,努力完成年内任务。二是坚定不移的做好“三农”工作。高度重视惠农卡的发行工作,已成立了惠农卡推广工作领导小组。力争在10月底前全面完成发行任务。 相似文献
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为正确履行本外币大额和可疑交易报告义务,减轻基层人员工作强度,提高反洗钱数据信息报告质量,根据人民银行要求,结合我们农业银行实际,总行开发了反洗钱信息管理系统(简称“AMLS”)。为使我行员工掌握AMLS的操作流程和安装、调试、维护方法,正确处理本外币大额和可疑交易数据的采集和报送,保证AMLS顺利运行,省分行于3月29日至30日在芜湖举办了反洗钱信息管理系统培训班。 相似文献
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今年以来,城郊支行对照市分行的10项考核指标,细化措施,全力唱好“营销戏”,至4月末,新增企业网银39户,个人网银3672户,电话银行3999户;发放借记卡7253张,贷记卡502张,惠农卡3573张,银信通2192户,转账电话311部;特约商户15户;代理保费收入2517万元。10项指标均位于全市农行前列,实现中间业务收入213万元,较去年同期多增54万元。 相似文献
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安庆市农行城郊支行在“伴你成长‘金钥匙春天行动”中,用心研究市场,研究竞争对手,有针对性地搞好服务和营销,收到较好效果。截至3月底,该行各项存款余额达67554万元,比年初增加12363万元。其中储蓄存款余额达47325万元,比年初增加4205万元。 相似文献