滁州分行南谯支行会计主管轮岗一举多得

为强化内控管理，有效防范操作风险，滁州分行南谯支行于11月7日至12月7日，对7个营业网点会计主管进行了岗位轮换工作，轮岗面达100％。     

省分行营业部召开会计主管轮岗交流聘任大会

7月4日．省分行营业部召开了会计主管轮岗交流聘任大会。该部2008年度直管营业机构会计主管轮岗交流工作全面实施。会上向新委派的会计主管颁发了聘书,参会人员系统学习了总、分行会计主管制度的相关内容。会议对会计主管委派工作提出了具体要求：一是各支行行长要树立科学的发展观,坚持业务发展和风险管理并重．坚决纠正“重业务发展、轻内控管理”的思想。     

推进电子化建设的体会

我行1994年全行储蓄电算化网点达46个,占全行网点总数的70％,并顺利实现了会计网点应用软件换版升级,完成了总行立项的证券磁卡系统一、二期工程开发和AS/400小型机的设备安装、调试等工作,回顾1994年我行     

霍邱支行召开会计监管工作例会

4月25日上午,霍邱支行召开会计监管工作例会。各营业所主任、会计主管、支行各部室经理、法制办主任和会计监管员参加了会议。会议对全行2008年一季度会计监管检查情况进行了通报,分析了目前存在的主要问题和原因,对下一步工作进行了安排。要求各网点要高度重视会计基础工作,把防范柜面操作风险放在重要的位置上,始终如一、常抓不懈,避免业务差错及事故的发生。     

太和县农行亿元网点唱主角

今年以来，太和县农行把构筑精品高效网点作为促进存款快速增长的突破口，狠抓精品网点建设，通过整合网点资源，提升网点品位，增强了网点市场竞争能力，打造了一批高产、高效、优质网点，亿元网点已成为该行存款持续、快速发展的生力军。至4月中旬，该行又新增亿元网点3个，全行16个网点中亿元网点已占13个，亿元网点的存款总量占全行的88．7％，新增存款占全行增量的90％。     

会计主管要做到“八个善于抓”

基层网点会计主管要认真履行职责,贯彻落实规章制度,推动网点内部工作健康发展,必须做到"八个善于抓"。一、善于抓自身表率作用会计主管的一言一行对柜员具有明显     

加强会计基础 强化内控管理——霍邱县农行召开各网点会计主管工作例会

5月24日，霍邱县农行召开各网点会计主管工作例会，分管行长、计财部经理、财会监管员和各网点会计主管参加了会议。会议首先学习了农银皖办发[2006]164号《关于防范柜面业务操作风险的紧急通知》和农银皖[2006]168号关干印发《中国农业银行安徽省分行基层营业机构会计主管制度实施细则》的通知；通报了今年一季度该行财会监管检查情况。     

精心筹划 平稳运行 全省农行年终会计决算顺利完成

每年一度会计决算是全行年度经营状况的反映和经营成果的总结，是一项全行性的重要工作。如何做到在会计决算日既准确、及时地生成帐面数字和报表信息，又不影响新年度第一天的正常开门营业，一直是困扰着财会、科技等部门的难题。自1999年安徽分行推广应用“新一代”系统以来，每年会计决算日的各项处理工作都要延长到次日，甚至是第二日才能完成，导致新年伊始网点不能正常开门营业，影响了农业银行的声誉和形象。     

网点优化改革绕不过的“细节”

近四年省分行营业部网点总量逐年减少，2002年后网点撤并由郊区向城区转移。目前全行共185个营业机构，四年来共撤并低效网点84个，新建网点21个，装修改造网点44个，网点总数较2001年减少74家。网点密度小于省区其他城市行。区域间分布不均衡，网点主要集中在中心老城区。从网点存款及结构状况看，点均存款余额逐年提高，但点均增存额在2004年开始回落。存款集中度较高，30％的骨干网点占据全行近70％的存款份额。2004年末全行储蓄存款余额超过对公存款的网点占全行网点总量的73％，个人业务成为基层营业网点主战场，对公存款向大型网点集并现象明显。从同业对比状况看，全行物理网点及ATM总量均居全市第三位。网点产出低于全市平均水平，与股份制银行差距更大。从网点投入产出情况看，人力资源在机关基层之间、网点前后台之间和城郊之间投入不均衡。基层吼占、人均人员费用及人均业务管理费均低于全行平均水平。按总行基层风托＇攻益测评，我行A大类网点42个，占比36．5％：B大类58个，占比50．4％：C大类15个，占比13．1％。     

中国工商银行成功完成会计核算体制改革

近日，中国工商银行全面完成会计核算体制改革。改革后，该行将会计核算的基本单位从网点上收到了支行，基本会计核算单位从24000多个下降到4500多个，并通过建立新的银行会计账务组织架构，大大提高了全行会计核算和管理的集约化水平。     

界首市农行实施人员交流 防范岗位风险

为充分利用全行性操作风险大检查的工作成果，使各项检查意见和整改措施真正落到实处，切实防范岗位风险，界首市支行党委在深入调查研究和广泛征求意见的基础上，于6月初对重点岗位和重点人员实施了近年来最大的一次人员交流和岗位轮换，一次性地调整19名员工，占全行人员总数的16．5％和一线员工总数的30．6％，人员多，规模大，范围广，涉及会计、联行、综合柜员、客户经理、坐班主任和营业所主任等众多的岗位和专业。     

淮南分行完成柜员轮岗工作

6月14日,淮南分行通过周密安排,统一行动,成功完成了全行柜员的轮岗工作,在全行上下引起强烈反响,广大员工表示坚决拥护。     

砀山支行严格落实岗位轮换制度

截至10月底，砀山支行严格按照上级行岗位轮换制度要求，认真排查各营业网点的负责人、会计主管、管库、守库员、柜员、清算员、票据交换员、重空管理员在同一单位、同一岗位连续工作达到规定年限的23名人员，并及时对其进行了岗位轮换，轮换时认真做好工作交接，保持资料的完整和工作的连续性，此次岗位轮换达到防范风险，提高内控管理水平的目标。     

基层行岗位轮换和带薪休假制度执行中存在的问题及建议

存在的问题 　　一是岗位长期末轮换现象较为普遍.目前虽然基层央行在十部管理和要害岗位管理等方面对岗位轮换均做了明确规定,但受岗位技能等因素制约,部分岗位双向轮换难以全而实现.以张掖市中心支行为例,近二年来,机关岗位交流轮换,仅占职上总数的32.5%;5年以上未轮岗人数占职工总数的54%;10年以上未轮岗人数占职下总数的25%.长期未轮岗人员主要集中在保卫、发行等部门,或集中于专业性较强的业务岗位,这些岗位的职工,虽然多是业务骨干,但存在岗位技能单一,复合型知识欠缺.……     

会计主管委派制：案件专项治理的现实选择

面对基层网点串案窝案多发的态势,加快营业机构的会计主管委派工作,不仅是固本强基之举,更是遏制案件频繁发生的现实选择。本文拟结合工作实际,对农行推行基层营业机构会计主管委派工作提几点想法和建议。一、推行会计主管委派制的现实必要性通过深入剖析2006年上半年农行全系统发生的案例,发现近70%的事故发生在基层营业机构,暴露了基层营业机构管理松懈、内控薄弱的软肋。因此,农行实行会计主管委派制,对于强化分支机构网点监管、加大内部监督力度、提高会计信息质量和风险防范能力具有非常现实的积极作用。1.实行会计主管委派制,有利于形…     

滞后复核系统简介

一、开发背景 由于目前基层网点人员普遍较少,审核原始传票和交易清单工作基本由会计主管承担。经调查,会计主管普遍身兼数职,工作量较大很难保证监督管理工作的质量。     

如何释放基层网点经营活力——基于对农行某郊区行的调研

基层网点是农行的基础,网点有活力,全行就有活力,反之亦然。因此,保持和释放网点经营活力是全行追求可持续发展的根本。本文选择农行某郊区行部分基层网点和部门,就现阶段网点经营还存在着哪些制约因素、究竞如何释放网点经营活力进行了调研,旨在找到一条释放网点经营活力的可行路径。     

寿县农行网络化办公系统全面开通

为了进一步提高全行工作效率，降低运营成本，着力解决领导、机关、基层网点基于信息技术和网络环境下的工作协同和信息共享，近日，该行大力推进“网络化建设”工程，在各网点现有网络的基础上，在不增加投入的情况下，将老设备升级改造后，开通了全行9个网点办公自动化（0A网）和邮件系统（NOTES），实现了信息上传下达的网络化和无纸化。[第一段]     

泗县支行对符合岗位轮换员工进行100％轮岗

泗县支行切实执行关于员工岗位轮换制度的要求，有效加强防范和化解操作风险和道德风险的能力，于9月12日将全辖所有机构对符合岗位轮换条件的38名员工进行100％轮岗，占一线员工总数的50％。此次岗位轮换突出以下几个特点：[第一段]     

商业银行推行会计主管委派制刍议

一、商业银行基层机构管理现状、原因分析及推行会计主管委派制的必要性 商业银行各支行、营业部、办事处、分理处等基层机构是商业银行经营和管理的基本单位，是全行业务经营的基础。基层机构经营水平的高低，直接关系到全行的经营绩效、资产质量和持续健康发展。但是，目前一些银行基层机构在经营管理过程中暴露出的问题仍相当严重，极少数基层机构为了局部利益。