站好大堂经理岗 书写服务新篇章——记庐江县农行营业部大堂经理杨金安

在庐江县农行营业部的服务大厅内，总是有一位身材中等、穿着整齐、面带笑容的员工走近你：“请问，您有什么需要我帮忙的吗？”在接受服务之余，你会被他的溢于言表的真情和干练的服务水平所折服，他就是庐江县农行营业部的大堂经理杨金安同志。     

一次特别的“维护”

2月19日（正月初二），是庐江县农行副行长谢斌春节值班的日子。这天一大早，他径直来到该行营业部与前来值班的营业部内勤主任张玉胜和其他几名员工一一握手，并致以新春的问候。[第一段]     

庐江县农行营业部银行卡营销成效显著

今年以来，庐江县农行营业部加大了对借记卡的营销力度，成效显，截止10月底，该部共新增银行卡4012张，占全县新增量的23％。     

庐江县农行营业部公开竞聘大堂经理

为了更好地服务于客户，提升农行形象，庐江县农行在11月起草了《庐江农行营业部大堂经理竞聘方案》，通过内部电子信箱发送各处所，并在处所主任会上作了要求，打破身份限制，营造良好的竞争环境，本着“公平、公正、公开”的原则，开展这次竞聘。     

积极推进绩效工资改革 员工收入与岗位及贡献紧密联系

去年，农行市分行系统在青浦、五角场支行试点进行员工绩效工资改革后，目前正在全行进一步改革与完善员工工资分配办法，即在以前工资分配侧重于员工能力、岗位职能的基础上，与员工的岗位绩效紧密挂钩，在保证基本工资收入的前提下，同员工本人的业务量、效益、贡献进一步紧密联系。     

庐江县农行再增一家亿元所

至9月6日，庐江县农行再传喜报，该行乐桥营业所各项存款余额达10214万元，较年初增长1647万元，成为该行继白山、支行营业部、泥河等之后的第九家各项存款总量超亿元的营业网点。该行11个营业网点存款总量达192390万元，点均存量达17490万元。     

庐江县农行实行现金调运指令单管理

自6月份起，庐江县农行开始实行现金调运指令单管理。即该行计会科技部每天根据各分理处现金上解和下拔的情况，发出现金调运指令单到保卫部，由保卫部负责人签字批准，交营业部主管同意，方可办理现金的调出和调入手续，再由支行经警队执行现金调运计划的武装押运工作。这一办法的改进，     

庐江县支行营业部一季度营销活动红红火火

新年伊始，庐江县支行营业部继各项存款余额突破5亿元大关后再传捷报：截止1月20日，该部储蓄存款余额达29694万元，较去年末净增987万元，获得全市农行2007年一季度储蓄存款竞赛每旬之星A组上、中旬两个第一名，为该行一季度业务经营开局起步带了个好头。该部的具体做法是：[第一段]     

黄山分行：统一思想 注重激励

全省农行2008年工作会议结束后，黄山分行在认真传达贯彻全省农行2008年工作会议精神的基础上深入研究和消化省分行十四个专题材料，并认真结合黄山分行实际研究制定《全市农行2008年综合业务经营考核评价实施意见》和《全市农行2008年工资分配实施意见》等与省分行考核办法相适应的考核体系，做到吃透精神，制定办法，重在落实。为了把全行的思想统一到推进股改的各项要求和各项工作部署上来，把省分行党委的工作意图转变为全市农行员工的共同意志和自觉行动，市分行党委着重从以下几个方面狠抓贯彻落实：     

质量·效益“三部曲”

题记:1992年7月10日,诞生仅10天的襄樊市农行营业部便被湖北省农行定为向商行转轨试点,真可谓一睁眼就上了转轨路。1993年农总行政研室号令农行各路智囊在该部召开"全国农行向商行转轨研讨会",推广了该部在机构、人事、劳动分配土的改革经验。时隔一年,这家营业部又在转轨的征程中,上演了一幕——     

庐江县农行共青团工作获地方团组织好评

2005年12月30日，庐江县农行参加了该县团县委组织的一年一度共青团工作考证工作，评委们在认真听取该行团委汇报和查看有关资料后，对庐江县农行共青团工作给予了较好评价，并对今年以来非县直单位中，唯一支持团县委工怍的庐江农行表示感谢。     

分配杠杆该如何使用——农业银行分配体制改革的调查与思考

中国加入WTO后，外资银行乘势抢潍中国金融市场，与国有商业银行争夺金融人才的竞争将愈演烈，面对这一挑战，农行要留信人才，必须加快内部分配体制改革的力度。本拟从分析农行分配体制现状入手，就农行分配体制改革问题谈些粗浅看法，以求抛砖引玉。     

平凡之处显风采——记庐江县农行计财部副经理何代玲同志

庐江县农行计财科技部副经理、工会女工委员、庐江县政协委员何代玲同志自1980年招干进入农行以来，先后在基层营业所、支行会计股从事过会计工作．自2000年负责全行计划工作至今。27年来，她没有干过什么惊天动地的事业，也没有书写过多少辉煌篇章，但她靠着对会计工作的一丝不苟，对女工工作的倾情奉献，对政协工作的尽职尽责，为庐江县农行的业务发展和企业化建设增光添色。     

树立合规意识 规范窗口服务——国家级“青年文明号”庐江县支行营业部服务经验介绍

庐江县支行营业部（以下简称营业部）位于庐江县城中心地带,现有员工20名,其中40岁以下员工14人。1995年,营业部被中国人民银行总行和共青团中央联合命名为国家级“青年文明号”荣誉称号,代表安徽省农行出席了全国金融系统先进事迹报告会。1996年至2006年,其“青年文明号”称号又连续获得确认。     

庐江县农行制定两个考核办法加大对不良资产清收

日前，庐江县农行为规范不良资产清收管理，加大清收力度，充分调动全体清收人员积极性，制定了《庐江农行2006年不良资产清收管理考核办法》和《庐江农行资产经营部2006年不良资产清收管理考核办法》。两个《办法》分别从清收职责、考核范围目的、考核指标、考核方式、奖惩兑现等多个方面进行了详细规定。一方面在加大对处所整体考核的同时，将营业所主任全年绩效工资的一定比例与清收任务挂钩，另一方面在对资产经营部内外勤、专职清收负责人明确不同的职责和考核方式的同时，     

六安市农行营业部就拓展弱势地区弱势业务进行调研

在省分行“强势拓展弱势地区弱势业务”经营思路的指引下，六安市农行营业部新一届党委深刻剖析困扰该部业务发展等方面存在的问题及原因，进行调研，思考对策。营业部是六安农行城区最大的多点行，肩负着拓展弱势地区弱势业务的重任，对于维护六安农行的窗口形象发挥着重要作用。但是目前营业部的经营实绩，     

庐江县农行清理破币力压库存

9月15日，庐江县农行针对近期农村市场破市较多的实际，由分管行长带队，组织经警队押运人员和随车出纳分两班前往全县8个乡镇，将各分理处残辅币和硬币集中运送到支行中心库。支行营业部和城区营业网点的员工们放弃了休息日，加班加点，共合并、扎把和捆包不同面额的残辅市和硬币达160多万元，从而有效地压缩了各营业网点的库存现金。[第一段]     

“迎新春”优质服务 拓市场硕果累累——各行“迎新春”活动措施有力成效显著

利辛县农行超额完成“迎新春”增储计划，天长市农行提前一个月完成“迎新春”存款任务，庐江县农行“迎新春”活动喜结硕果，安庆市农行团委开展迎新春送春联活动，……     

庐江支行完善客户经理考核办法

日前，庐江支行在总结去年绩效工资考核经验和做法的基础上，研究制定了《庐江县农行客户经理考核办法》。明确了考核对象、考核内容、考核方式及组织实施等具体内容。下发了产品营销定价计量考核表，将有效信贷资产的净增额和中间业务产品的新增量作为考核重点，促使客户经理有针对性营销金融产品。     

现代企业制度下的劳动就业与工资分配

现代企业制度下的劳动就业与工资分配周克任随着国有企业改革的深化，人们越来越清楚地认识到，国有企业推行现代企业制度，不改革传统的劳动就业与工资分配管理体制不行。本文就此有关的问题谈些粗浅看法。一、劳动就业与工资分配管理体制改革的目标我认为，国有企业推行...