太和县农行多措并举 着力打造亿元网点新空间

开年以来，太和县农行紧紧抓住“迎新春”优质服务(竞赛)活动开展的良好契机，以高质量、规克化为标准，突出特色网点和大所网点效应，加快网点建设步伐，狠抓精品网点建设，构筑“品牌网点工程”，着力打造亿元网点，计划年内再增加亿元所5个，实现亿元所总量达到8个的目标，使规模网点占全行网点总额60％以上。     

太和县农行征求员工意见 加强城区网点规范化建设

为提高城区存款市场份额占有率，进一步扩大农业银行在县域的品牌形象，目前，太和县农行召集城区网点主任、坐班主任以及前后台柜员分别进行座谈。通过座谈，征求到了在服务、营销、内部管理等方面的多条意见。针对意见，该行党委召开专门会议，研究了对策。一是要求城区各所要加强内部管理，周六、日要有带班主任值班，应付突发事件；二是对外窗口少的网点，在支行现有能力不能解决的情况下，应安排全体柜员全天上班；     

太和县农行“四条倡议”增存款

为促进存款工作的顺利开展．加快全行“三年翻番”目标的实现，该行新班子组成后发出四条倡议：     

立足新起点 实现新跨越——太和县农行存款增长形势喜人

26亿，一个崭新的数字，刷新了太和县农行存款总量的记录，标志着该行发展跨上了一个新高度。     

太和县农行积极组织员工学唱行歌

“我们是农行的主人，肩负时代重任……”从7月12日起，连续三天的晚上6点30分，太和县农行会议室里都会准时传出整齐嘹亮的歌声来。原来，他们在学唱行歌。今年4月份，阜阳农行推出了两首充满激情和活力的行歌，太和县农行将其作为企业化建设的一个着力点，及时进行学唱，刻制了30余个光盘，发放到每个部室和网点，并为没有音响设备的基层网点配置了小音箱，要求每个员工都要学会唱好。学习一段时间后通过检查发现，由于是跟着光盘学唱，加上员工的音乐素质良莠不齐，演唱时的跑调现象很频繁。行歌演唱是一件很严肃的事情，该行经研究决定请专业音乐老师来行内教唱。城区全体员工和农村网点所主任共100多人参加集体学唱，农村网点主任学习合格后再回去教本所员工。     

春日的暖阳——太和县农行积极开展“五个一”活动

春天，是希望的季节。在春目的暖阳里，太和县农行团委组织开展了以“送一副春联、交一个朋友、作一次推介、揽一笔存款、征一条建议”为主要内容的“五个一”活动，促进了“迎新春”优质服务竞赛活动的蓬勃发展。     

太和县农行上半年多项业务指标名列前茅

6月30日，太和县农行各项经营数字出台，值得欣喜的是，该行除了传统的存款业务继续保持在全市和同业间的领先位置外，还有另外多项指标名列全市农行首位。     

太和县农行存款增量领跑同业

今年以来，太和县农行把增加存款作为全行的发展的第一要务，确立了以存款带动全行整体业务的全面发展工作思路，全行整体联动，多策并举，实现了存款有效增长，截至2006年9月末，全行实现增存4．4亿元，同比多增1100万元，存款增量领跑同业，位居金融同业第一。     

牢记责任 奉献忠诚——记太和县农行双浮营业所柜员李海静

2006年3月，在全国数据上收第二阶段紧张的演练中，阜阳市农行领导发现，太和支行双浮营业所的演练笔数一直名列全市110多个网点的前茅，其中该所中级柜员李海静最多的一次演练了203笔业务，用了70多个交易码，在全市642个柜员中名列第三，而前二名的柜员均在城区大网点。为何一个并不发达乡镇的农行网点柜员会取得这样的好成绩，甚至超过了不少高级和特级柜员？带着这个疑问笔者走访了双浮营业所。     

严管理 优服务 求实效——记阜阳市农行2005年度基层网点综合考评先进单位太和县旧县营业所

旧县营业所坐落在太和县城乡结合部的旧县镇，环境优雅，营业大厅宽敞、明亮、洁净，临柜人员着装整齐，满面春风，笑迎宾客。2005年，旧县营业所在支行党委的正确领导下，紧紧围绕省市分行提出的“加快发展，三年翻番”的工作目标，抢市场、降不良、强服务、增效益，取得了可喜的业绩。截至2005年底，该所各项存款余额7564万元，较上年净增1809万；清收小额不良贷款本患8万余元；代理保费收入175万元；实现帐面利润129．2万元，人均创利近26万元；全面完成年初确定的各项经营指标，实现了历史性的突破。     

太和县农行网站8月正式开通

做为阜阳市农行系统首家县级支行网站，太和县农行网站（http：//172．18．155．38／）在试运行1个月以后，于8月初面向全省正式开通运行。     

太和县农行“汇利丰”营销趋势旺

太和县农行紧紧抓住“汇利丰”第二期产品推出的有力时机。采取上门推介、设置宣传台、散发传单等多种方式积极营销．     

激活农行网点存款考核机制的思考

当前,农行的网点存款考核机制不断健全和完善,对存款业务快速有效发展起到了促进作用。但是实践中,存款任务分配不够科学、存款种类重复配置、经营风险增加、增长相对滞缓等等一系列问题随着改革不断深化逐步显露出来。因此,激活网点存款考核机制,促进存款增长成为当务之急。一     

太和县农行实行行长值周制

为切实改变机关工作作风，加强机关效能建设，更好地服务基层，该行决定从5月份起实行班子成员值周制度。值周领导实行A、B制，A角不在由B角接待。每周均有一名班子成员带着课题下乡调研，了解基层存在的困难，解决基层存在的各类问题，尽量减少基层往返汇报工作的不便。同时，将每周五定为行长接待日，基层每位员工可就工作、生活上出现的各类问题，以及工作建议等向值班行长反映，问题解决办法将在下个接待日前给予反馈。     

太和县农行开展员工捐书活动

“亲爱的全行广大员工：当你们整理书架的时候，是否发觉那些曾带给你智慧和知识的图书和参考书已经在书架上长眠许久，你是否曾想过将他们当作废纸卖了，但又觉得可惜，那就请你将他赠给支行图书室。这样即解决了图书的去处，又为需要他们的同志提供了帮助。我们相信，有您的踊跃参与，我们共泳的知识海洋定将更加宽广!”     

太和县农行代理保险业务迭创新高

今年以来，太和县农行把代理保险业务作为利润的增长点来抓，加大银保合作力度，代理保险业务呈现出快速发展的良好态势，取得了前所未有的业绩。截止六月末，该行代理保险总保费收入1293万元，其中，寿险保费收入1013万元，产险保费收入280万元，完成市分行年度计划的87．5％，不仅顺利实现了阶段性目标，     

太和县农行：加大宣传力度树立农行形象

2006年新年伊始，金鑫公司的陈经理就收到了一封来自太和县农行由该行行长张雷亲笔签名的新年贺信。作为该行的新客户，他在太和农行第一分理处开户不过半年时问。     

太和县农行城关营业所存款五个月增2．2亿

今年以来，太和县农行城关营业所把市场营销作为重头戏，切实发挥网点区位优势，完善综合服务功能，加大金融产品营销，存款工作取得了丰硕成果，至5月底，该所存款较年初净增2、2亿元，存款总量达3、9亿元，占太和县农行前5个月增量的62．8％。     

向不良贷款亮剑——太和县农行清收不良贷款纪实

今年以来，太和县农行以“狭路相逢勇胜”的亮剑精神，进一步转变思想观念，努力向存量不良资产要效益，创新清收手段，完善激励机制，在不良资产清收攻坚战中舞出了一个个漂亮的剑花，取得了一场场辉煌的胜利。截止9月底，该行不良资产净下降483万元，完成市分行下达的年度计划的111％；清收不良贷款583万元，完成年度计划的99％，其中本金清收483万元，完成计划的111％。