浅析集团公司财务控制模式研究及构建

本文主要从集团公司财务控制的必要性入手。对财务控制模式展开论述，并对我国现行集团公司财务控制模式基本取向进行了研究分析。     

企业集团财务集中管理的探讨

财务集中管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式，形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。     

浅谈集团公司对子公司财务管控的思考与实践

目前伴随着市场范畴的扩大,集团公司规模不断扩大,其下属的各子公司的数量和经营模式在增加,因此集团公司对子公司的管控尤其是财务方面难度及复杂在增大。集团公司对子公司财务的管控由于诸方面的因素而显的很复杂,这就需要我们对子公司财务管控政策进行升华。本文从对子公司财务控制的模式及方法等方面进行论述集团公司对子公司的财务管控,并重点阐述了集团公司对子公司财务控制相关的依据基础。     

论集团公司对子公司的财务监控

集团公司与集团子公司是依靠资产相互联系的经济实体。集团公司对子公司的财务监控是对子公司进行有效管理的重要内容与方式,财务监控是集团公司进行控制的基本的途径。但是,目前有很多集团公司对子公司的财务监控较薄弱,影响子公司以及整个集团的财务管理。文章主要论述了集团公司对子公司财务监控的重要措施。     

集团公司财务控制制度的建立与实施

为了保证权威性和对公司总体情况的管控能力,财务控制制度的建立、实施和完善已经成为集团公司和其旗下子公司之间管理的核心内容。财务控制制度是指集团公司对其子公司的财务管理的约束和管理,良好的财务控制制度不仅可以掌握集团公司的把控能力,而且也能规范各子公司的行为和活动。文章首先介绍了两种财务控制模式,然后分析了影响两种财务控制模式的因素,最后提出了集团公司在建立财务控制制度的问题上几点思路。     

对集团公司财务控制问题的思考

当前,我国集团公司在财务控制上存在股权结构单一、财务权力分散、财务制度缺乏一体性,财务监控不完善、会计信息失真、财务控制集中于事后控制,缺乏至关重要的事前预算和事中控制,管理滞后,导致财务失控等问题。集团公司应通过完善公司财务治理结构、建立委派财务总监制度、实行全面预算管理、设立资金结算中心、建设统一的财务管理信息系统平台、建立业绩考核激励制度等措施来构建与集团公司本身相适应的企业财务控制系统。     

运用科学管理策略确保实现财务目标

对于近年来如雨后春笋般出现的集团公司来说，财富最大化是其最主要目标。由于运用的资产规模较大，资产经营主要采用全资和控股等形式，这就需要集团公司及时了解公司的财务信息及经营状况，及时处理经营风险和财务风险的关系，准确掌握市场信息，做到事前控制和监督，这也是集团化经营的主要手段和措施。通过规范的管理策略，建立关键环节控制点，确定风险警示点，以提高财务人员的风险防范意识及识别风险的能力与水平，及时化解风险，从而可提高集团公司财务运营的安全性。具体可以采取如下策略。     

如何构建集团公司财务管理体制

集团公司的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团公司内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范，其属于集团公司财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”集团公司的理财活动起着推动、促进和导向作用。一、集团公司财务组织的设计 （一）集团公司财务组织结构的特点1．理财主体的多元性。集团公司是由众多成员企业通过一定方式组成的，其中每个成员企业皆因是独立法人而成为理财主体。     

企业集团财务管理模式及其构建

做好集团公司的财务管理是实现企业理财目标的需要，保证企业进行业绩考核的科学性和正确性的需要．防范企业财务风险的需要。要以集团组织多层为基础，实现财务控制系统联动放大效应性，要体现财务控制系统的分级控制，要坚持控制与激励相结舍。     

强化财务管理是集团公司的重大课题

集团公司财务关系涉及面广，内部财务管理同时带有强制性和非强制性、财务管理主体多层次等特点，带来的主要问题是财务管理观念滞后、财务管理缺乏一体性和全面性、财务监管不力、财务信息失真，经营风险无法有效控制。为此，     

论企业集团财务控制

随着资本经营和资本扩张的不断深化．现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织．而是多个经济单位的联合体。其中最具时代特征的是以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式。企业集团的财务控制是集团控制的重要手段，财务控制在集团的管理中占主要地位。加强对企业集团财务控制的研究，是当前集团公司面临的一个重要课题。     

集团公司财务审计浅谈

集团企业规模不断扩大,集团公司对整个集团的控制问题成为实务界、学术界关注的焦点。本文通过对集团公司财务审计特点的剖析,结合我国集团企业发展的现状,进而分析目前集团公司财务审计出现的问题,最后提出加快集团财务审计发展的对策和建议。     

国有集团公司内部财务控制研究——以房地产企业为例

在当前激烈的市场竞争中,尤其是国有企业改制的深入,国有集团公司要想立于不败之地,求得长足发展,必须增强企业的财务控制能力,提高自身核心竞争力.文章以国有集团公司涉足房地产为出发点,系统分析了国有集团公司财务控制上的问题,并在借鉴了国外公司在财务内控上的成功经验的基础上,总结出了我国国有集团公司在解决财务问题上应采取的方法.     

试论集团公司的财务控制

任何一个公司的管理、控制在很大程度上是通过财务管理、财务控制来体现并实施的,因此财务控制是企业集团控制的基本手段之一。而集团公司如何实施对控股子公司的财务控制,是当前集团公司所面临的一个十分重要而又棘手的问题。 众所周知,母公司对子公司的监控方法有许多,但财务控制才是最基本、最有效的方法之一。母公司与子公司虽然是控制与被控制的关系,但母     

公司治理和财务治理辨析

公司治理是现代企业制度中最重要的架构，财务治理则是公司治理最为重要的内容。从实践看，企业经营的成功从很大程度上表现为财务的成功，企业经营的失败则往往表现为财务失败。无论是单个企业的治理，还是集团公司的治理，财务治理均处于核心地位，公司治理离开了财务治理是很难奏效的。这主要表现在两个方面：一是伴随公司经营活动过程会发生相应的资金运动，财务治理就是公司各利益相关者通过对资金运动过程进行有效的控制，     

企业集团的财务控制现状分析及对策研究

改革开放以来。随着资本经营和资本扩张的不断深化,集团公司已日益成现代企业经营管理与组织体制中的一种重要组织形式。而财务是企业集团的母公司对子公司实质性控制的重要方面,它渗透在产经营活动的各个环节。集团公司只有成功地实施有力的财务控制,才能真正实现对其子公司的控制。因此。企业集团财务控制的研究,是当前集团公司面临的一个十分重要的课题。     

集团公司财务负责人委派制存在问题及对策

实行财务负责人委派制有利于集团公司及时了解下属公司财务状况，规范下属公司会计核算，加强财务管理及会计监督，提高会计信息质量。但由于委派的财务负责人具备双重身份，因此在处理监督和服务问题上往往不尽人意。本文探讨了财务负责人委派制目前存在的问题并提出相应对策，希望对集团公司完善财务负责人委派制有所帮助。     

关于集团公司财务管控制度研究

在集团中最为有效的管控方法就是集团公司财务管控，财务管控在集团公司中怎么样有效地实施，这个问题使子公司的管理更具有科学性，只有这样，集团公司的规模优势才能得到充分地发挥，从而对于资源的利用才能更具有合理性，在市场竞争中，企业的优势才能进行充分地发挥，在这种情况下，企业规模和经济效益才能稳步得到提升。     

对完善军工集团公司财务体系的几点思考

科学有效的财务控制体系是改善公司财务管理与公司会计信息质量、提高公司绩效的主要制度保障。在传统经济体制惯性作用下,我国军工集团公司现行财务控制体系存在着诸多问题,应从财务组织结构、财权控制、资金管理、预算管理内部审计等方面着手,建立和完善正和完善适合我国军工企业集团发展的财务控制体系     

对集团公司财务战略管理的思考

财务战略管理是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。集团财务战略管理作为集团战略管理的重要组成部分,对集团战略目标的实现起着全面支撑作用。集团公司实行财务战略管理应坚持整体观念、长远观念、弹性观念和协调观念,把握好财务战略决策与选择、财务战略实施与控制、财务战略评价与优化三个环节。