建立企业内部控制制度应考虑的几个问题

内部控制制度是企业为了保证其目标的实现，而对企业经营管理活动制定的相关制度和安排。企业建立内部控制制度是为了企业的生产经营管理，是现代企业内部管理的重要组成部分。只要企业有生产经营活动，就要有相应的内部控制制度。建立健全企业内部控制制度，是为了确保企业经营和业务活动的有效进行，保护财产的安全与完整，防止和纠正错误舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定的政策和程序。因此说内部控制是一个企业的内部管理控制系统。是企业在处理生产经营业务活动时，相互联系、相互制约的一种管理体系。包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。因此建立一个适合企业的内部控制制度，对企业管理者来说显得尤为重要。如何建立一个适合本企业生产经营特点和管理要求的内部控制制度，笔者认为应着重考虑以下几个因素。     

浅论企业强化内部控制制度的执行措施

企业内部控制制度是企业管理制度的重要组成部分,是具体指导一个企业财务工作的规则、方法和程序的规范性文件,是企业内部各职能部门、各有关工作人员之间在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种管理制度。完善的内部控制制度,可以保证企业业务活动的有效进行,保护企业财产的安全和完整;可以防止、发现并纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整。     

浅谈企业内部控制制度的有效实施

内部控制制度是企业为了实现经营目标,保证业务活动的有效进行,维护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误和舞弊,保证财务收支和会计资料的真实、合法、完整而制定乖口实施的政策和制度。是公司治理的重要组成部分,在不同类型的企业中,不论是上市公司还是非上市公司都是非常重要的一种管理手段。它通过一系列的制度安排,对企业各个委托代理层次上的财务活动、业务活动进行约束和监督。可以说,一个完善的公司治理结构离不开有效的内部控制制度的实施。     

企业采购业务内部控制问题研究——以M公司为例

在经济发展、市场被不断细分的背景下,企业在市场中得以生存和发展,与其良好的内部控制是分不开的。采购业务作为企业生产业务的上游,能够为企业提供经营成本等一系列信息,从而通过分析企业的经营活动,分析企业采购业务中存在的风险,并且根据企业自身的实际情况加以规避,使企业管理更加规范化、程序化、制度化,降低企业不必要的采购成本,提升企业的发展潜力。通过对M公司采购业务中的内部控制问题进行讨论,提出优化M公司采购业务流程内部控制相应的目标和方法,为M公司及同类型的公司采购业务内部控制的优化提出具体建议,即建立健全相关的内部控制约束制度,提高公司内员工的相关素质,公司应加强内部的信息沟通与传递机制建设,建立并完善供应商的评价与管理制度,加强原材料入库等环节的管理。     

企业内部控制制度的问题及对策

内部控制制度是现代企业管理的重要手段,完善企业内部控制制度、保证会计信息质量对于完善公司治理结构和信息披露制度、保护投资者合法权益、保证资本市场有效运行有着非常重要的意义。文章通过对企业内部控制制度存在的问题进行分析．提出了相应的解决措施。     

运用博弈模型分析内部控制对提高会计信息质量的关键性作用

一、研究背景 企业内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，防止、发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。由上述定义可知，保证会计信息的真实准确性是内部控制的重要目标之一，所以建立和完善企业内部控制制度，对做好企业内部监督、保证会计信息的真实性与完整性起着关键性的作用。     

关于加强企业内部控制问题的探讨

内部控制是现代企业管理的重要手段。企业内部控制涉及经营管理的各个方面、各个环节和各项业务,完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者合法权益,并保证资本市场有效运行,有着非常重要的意义。     

谈中小型企业采购业务内部控制的设计

内部控制是企业管理体系中不可缺少的重要组成部分，贯穿于企业经营活动的各个方面。所谓内部控制，是指企业管理当局为保护企业资产的安全、完整，确保会计信息资料及其他数据资料的正确、可靠，保证国家财经纪律和单位各项规章制度的贯彻执行而制定和实施的政策和程序。在竞争日益激烈的市场经济条件下，企业在增收节支的同时，对采购成本的控制更加重视，采购业务内控制度的合理设计及其有效运行亦成为实现企业价值最大化的关键环节。     

企业内部控制存在的问题及对策研究

内部控制制度是现代企业管理的重要手段。完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者合法权益,并保证资本市场的有效运行,均有着非常重要的意义。文章阐述了内部控制制度的概念,分析了当前我国企业内部控制存在的问题,提出了完善和落实内部控制制度的对策。     

信息化管理系统对采购过程的有效控制

随着企业规模不断扩大,其面临的问题及经营风险也逐步增大,如何完善企业内控管理逐渐成为企业管理中一个非常重要的方面。内部控制贯穿于企业经营活动的全部过程,其最为重要的环节是采购过程控制。要建立现代的、高效的采购内控体系,必须将管理信息系统与采购过程控制有机结合起来,才能保证采购内控制度作用的发挥。     

我国企业内部控制环境问题及对策研究

为使内部控制制度能够保证企业经营活动和财务活动的有效进行,加强控制环境的建设起到了举足轻重的作用.如果没有一个有效的内部控制环境,就会达不到内部控制制度有效实施的条件.本文分析了当前我国企业内部控制环境存在的问题,并对此提出改进措施,以促进我国企业内部控制制度的实施.     

采购业务内部评价指标体系探讨

采购业务内部控制评价是指企业采购与付款业务所涉及到的物资获取过程等活动进行的测评与评价,是企业生产经营管理系统中的一个事项处理环节,但同时也是一项管理弱项环节。鉴于此,本文以调查视角展开,对企业财务业务内部控制指标评价加以充分分析,以期企业能够加强采购环节的监管执行,控制采购业务错弊现象发生。     

浅谈规范上市公司会计信息披露的对策措施

一、建立健全的企业内部控制制度 内部控制制度是企业为了保证经济业务活动的有效进行,保护资产的安全、完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整,而制定的政策与程序。只有完善的内部控制制度,才能保证所有交易和事项以正确的金额在恰当的会计期间及时记录于适当的会计账户,使会计报表的编制符合会计准则的相关要求;才能保证账面资产与实存资产定期核对相符。因此,良好的内部控制是确保生成真实会计报表的关键。但是,在我们的企业中,没有内部控制或内部控制薄弱比较普遍,这种状况对防范会计信息披露作假是一个重大的隐患。为此,建立健全企业的内部控制制度成为当前首要任务。     

对完善我国企业内部会计控制的研究

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础.规范企业内部控制建设,对于改善我国企业的内部控制现状,保证会计信息的质量,完善公司治理和信息披露制度,保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行具有十分重要的意义.基于此,本文通过分析企业内部会计控制的现状,提出了完善我国企业内部会计控制的对策.     

完善企业的内部控制制度的意义

一、什么是内部控制制度 内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，是指单位内部为了有效地进行经营管理，而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。我国在独立审计准则中将内部控制定义为：内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行，保证资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实合法、完整而制定和实施的政策与程序，由控制环境、会计系统和控制程序组成。     

强化财务管理与控制提高企业经济效益

财务管理与控制是经营单位为保证业务活动的有效进行而制定和实施的财务政策和程序,它不仅包括各经营单位用来授权与指挥采购、销售等经营活动的各种方式与方法,还包括对核算、分析各种信息资料进行综合管理的各项财务管理规定,要健全和完善企业的财务管理与控制,只有在内部控制结构和内部控制成分的基础上,运用如下控制方法才能真正将财务管理与控制落实到实处.     

对完善我国企业内部会计控制的研究

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。规范企业内部控制建设，对于改善我国企业的内部控制现状，保证会计信息的质量，完善公司治理和信息披露制度，保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行具有十分重要的意义。基于此，本文通过分析企业内部会计控制的现状，提出了完善我国企业内部会计控制的对策。     

基于公司治理的企业内部控制问题探讨

企业内部控制是保证企业各项业务活动正常运行而制定和实施的政策和程序,是完善公司治理的重要方面。在新形势下,如何加强和完善企业的内部控制,已经成为各方面关注的热点问题。文章从阐述内部控制的概念、内部控制与公司治理的关系、加强内部控制重要性等问题出发,分析了当前我国企业内部控制中存在的问题,进而从四个方面提出了我国企业完善内部控制的具体路径。     

论企业内部控制制度的完善

企业内部控制制度的缺陷是一个非常重要的问题.因此,如何加强企业内部控制制度就成为当前企业所面临的亟待解决的重要课题.本文首先阐述了完善企业内部控制制度的重要性,继而分析了企业内部控制制度理论概述,然后提出了完善企业内部控制制度的几点对策措施,以期能够对我国当前企业内部控制制度的科学发展提供一点可借鉴之处.     

试析中小企业内部控制制度

内部控制制度是指单位为了保证业务活动的有序进行、确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为、实现经营管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序.内部控制制度的建立、健全及有效实施,是企业生产经营成败的关键.中小企业是国民经济的重要组成部分,对国民经济的发展和社会稳定有着十分重要的作用.但是,中小企业因受经营规模、财力、人力、经验等因素的限制,内部控制制度缺乏或不完善,严重影响了中小企业的健康发展.本文试着分析了目前我国中小企业的内控现状,并对如何建立和完善中小企业内部控制制度提出一点原则和方法.