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如果我们问,什么时候最需要领导力?毫无疑问,那就是变革时代。企业外部环境急剧动荡的时期,是对企业领导力要求最高的时期。现在无疑属于这样的时代,技术的、市场的、社会的,构成企业经营环境的主要要素无不都在剧烈的变化当中。如何应对这样剧烈的变化,有句话说得好,不能驾驭风,还不能驾驭帆吗?企业领导力正像帆,我们不能要求风按照我们的意愿吹,但我们可以寄希望于企业领导力之帆,带领企业走向胜利的彼岸。面对变革的时代,企业最需要什么 相似文献
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郑海航 《当代经理人(中旬刊)》2000,(Z1)
如果有人问,经济界当前最新的词儿是什么,我想,肯定当属“网络经济”。的确,“网络经济”正被炒的炙手可热。 毫无疑问,网络经济只是初露端睨方兴未艾,网络经济无疑会成为今后的发展方向,并将革命性地深刻影响着人类的经济和企业的管理。面对扑面而来愈烧愈热的网络话题,有人会问:互联网经济到底是什么?跑马圈地、概念炒作,“烧钱”做广告,然后包装上市,自己成了百万富翁、亿万富翁就是网络经济吗?有人说,做网站、做电子商务也许是一个怪圈,要不断投入,一个永远无法停止的过程,就像在沙漠里挖坑,坑挖的越大,挥锹铲沙的… 相似文献
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林鸣 《中国质量技术监督》2012,(5):84
虽说身处伟大的"学习的时代",但过分给广大消费者添麻烦的行为,毕竟是不明智的。可是,偏偏有些商家热衷于这么做。这些人最擅长是把简单的事情复杂化,把通俗的事情"高深化"。有人不禁要问:商家这么做的目的是为了什么? 相似文献
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一位老板问我:"你们讲领导力的学者都说领导力的本质是影响力,就是影响别人去实现一个特定目标的能力。我能理解,也能接受,但我还想知道,领导者如何影响别人呢?通过什么去影响别人是最有效的手段呢?"我做出了如下回答。 相似文献
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于见与不见间,简约直线美学原则下的K5耀然出世。能一眼望见的,是K5颠覆的外形和凸显尊贵的内饰;虽不浮于表面但却能吸引我们的是K5澎湃的动力和齐备的智能装备。起亚的造车水准和"DESIGN KIA"的品牌精髓注定让K5尊贵动感的精英格调在视觉和体验的变换中成为经典 相似文献
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谭雅 《当代经理人(中旬刊)》2006,(3):60-61
如果你去问别人“21世纪最不能相信的是什么”,我估计十之八九都会选择“医药广告”。的确,由于医药品以及医药行业的过于专业和特殊性,使得医药行业相比其他行业更利于欺骗广大的普通消费者。于是,在这个行业里,一个对医术狗屁不通的人可以被包装成为一个无所不能、包治百病的 相似文献
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<正>如果我们问电视观众,打开电视看什么?几乎100%的答案都是:看节目。如果我们再问他们,是否也看到了广告呢? 100%的人回答也是肯定的,但随之而来的就是他们不停地抱怨,广告太多、太长,甚至是太不真实。 相似文献