简析如何做好施工项目的质量管理

对于建筑施工企业来说，施工项目的质量恰似企业的生命，施工项目的质量管理已成为企业管理的重中之重。由此可见，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争，而工程质量形成于施工项目，工程质量是展示企业形象的窗口。     

浅谈道路工程质量管理与控制

随着我国国民经济的快速发展，对交通运输的需求越来越大，这使得我国的道路工程建设得到了飞速的发展，但对于道路施工质量管理与控制方面却远不能跟上飞速发展的建设的需求。由于道路工程质量直接体现了企业的综合竞争能力和管理能力，加强对工程项目质量控制与管理就显得尤为重要。本文就影响道路工程质量的因素进行了归纳，并提出了加强道路工程质量的管理与控制的具体措施。     

建筑项目的工程质量管理策略研究

建筑施工企业如何提高工程质量管理水平，并以此来提高工程质量是当今项目工程管理领域的研究热点。文章通过分析我国当前建筑项目的管理现状提出了相应的管理对策，以期对建筑项目工程管理人员有所裨益。     

论加强路桥工程管理保证路桥工程质量的重要性

随着桥梁建筑企业竞争的日益激烈，而工程人员也日益认识到搞好工程管理是施工企业追求经济效益最大化的重要途径。本文就加强路桥工程管理，保证路桥工程质量进行了分析。     

抓好公路工程质量管理的几点体会

随着高等级公路的不断发展，各承包商在工程质量上相互竞争，以质量取胜，以信誉占市场，已形成局面。要求公路施工企业要在强手如林中立于不败之地，只有强化工程管理与工程质量管理，才能在竞争中占领市场，站稳脚根。下面就几年来我公司路面工程管理与工程质量管理做法谈一下体会。     

浅谈施工现场管理中的常见易发问题及预防措施

施工现场管理对于工程质量的好坏起着决定性的作用，加强施工管理，一方面满足了工程项目质量、进度和安全的要求，另一方面为提升了企业的竞争力，为企业谋取更多的利润。然而，在进行施工现场管理时许多问题时有发生，严重阻碍了工程的实施，对此必要采取有效的预防措施方可提高工程质量。     

试论园林绿化工程建设项目管理及控制

园林绿化是城市建设的重要组成部分,园林绿化工程的质量尤为重要,本文通过园林绿化工程招投标市场,选择优秀施工企业队伍是一种很好的做法。对于园林绿化工程施工企业来说,把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。     

工程施工企业存货成本管理初探

对于工程施工企业而言，存货成本管理是成本管理的重要内容，对于工程质量、盈利水平有着重要的影响，也是企业管理水平的一个体现。但中国的工程施工企业在存货管理中存在一些问题。本文即从存货管理对施工企业的意义与效果出发，针对存货管理中的问题提出相应的措施与解决办法。     

浅析结构工程的质量管理

本文通过分析结构工程质量管理存在的问题，阐述了结构工程质量管理的要点，并提出了质量管理的要点。     

浅谈水利工程的施工管理

搞好出利工程的施工管理，能够增加施工企业知名度提高企业效益。本文就施工单位如何搞好工程项目的施工管理提出了自己的见解和主张。指出：严格按照基建程序施工，确保工程质量，处理好与参建各方的关系，是搞好水利工程施工管理的关键。     

分析水利水电工程质量管理

水利水电工程质量管理是整个工程建设管理的重中之重,是工程建设成败与否的关键一环。但就当前工程质量管理的现状来看,还不容乐观,在实践中也暴露出了诸多问题,制约了水利水电工程质量管理工作的顺利开展。如何采取有效的解决措施,这对于确保工程建设质量、提升质量管理水平有着重要的现实意义。     

浅谈施工成本管理的措施

有效的项目成本管理，对于施工企业的生存与发展极其重要。通常来说，在满足工程质量工期要求的前提下。不断降低项目成本，是项目成本管理的主要目标。     

浅论施工项目管理的要点研究

工程项目管理的要点主要表现为施工先决奈件和施工现场的要点控制，先决条件是保证施工项目的基础，现场控制是保证工程质量与企业效益的重要途径。     

房建工程施工质量管理要点及控制措施

作为国家 GDP 主要贡献力的建筑行业，在逐渐完成产业结构升级时，越来越强调质量管理和技术革新。可以说，建筑企业是依赖于过硬的房建工程质量。唯有立足质量管理，才能使自己处于不败之地。     

浅谈公路施工的质量管理措施

靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于建筑施工企业来说，在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重。已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。下面就公路工程的质量管理进行一下探讨。     

新时期房建工程质量监督管理之探讨

完善工程质量监管体系是提高工程质量的重要保证。如何能动地运用宏观监控与管理，适当向微观监控延伸，是当前工程质量监督工作的当务之急。     

简议工程项目施工进度计划管理

对于工程项目管理，最重要的管理内容是项目的工程质量、进度与投资控制。我国历来是十分重视的，尤其是改革开发以后，国家设立了注册监理工程师制度，推出了质量责任终身制，重点抓工程质量；在投资管理体制改革以后，由于业主责任制对于投资的重视也到达了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度（同时也适应于施工方），对质量、成本进行综合控制；对于三驾马车的第三方，近年来，国家推出注册建造师、项目管理师（同时也适应于投资方、或建设方），进一步加强施工方对工程质量、进度、成本的综合管理。引出施工进度计划的编制、管理与实施严重影响着建设方和施工方的经济利益，在工程建设中无论甲方、监理和施工单位都必须运用科学的手段做好进度计划的管理工作。     

论积极推进工程质量管理的具体措施

工程质量必须要高，在可控范围之内进行材料选取，做到从根本上杜绝材料的不合格。其次，在整个施工过程中，严格按照施工进度、施工制度执行施工标准。对于岗位落实问题，需要在施工现场进行现场监督，对于工程质量的总体把握上，要从严、从法。     

浅谈公路路面工程管理与质量管理

随着高等级公路的不断发展，各承包商在工程质量上相互竞争，以质量取胜，以信誉占市场，已形成局面。只有强化工程管理与工程质量管理，才能在竞争中占领市场，站稳脚根。下面就几年来路面工程管理与工程质量管理做法谈一下体会。     

试论施工现场基础工程质量控制

改革开放,随着我国经济的快速发展,各行各业的项目工程建设事业发展的异常迅速,如雨后春笋一般。然而,在这个工程中,项目工程的机械设备管理是施工工程中的一项重要环节,做好并不断完善管理机制,对于进一步提高项目工程机械设备的生产以及增加效益具有非常重要的意义。施工现场的质量控制不仅是施工过程中最重要的内容,也是对于生产系统化合理布置的补充和完善。对于企业来说,最为重要的是机械设备等生产工具的正确使用。保证机械设备的正常使用是企业日常运营的基础,也是保持企业竞争力的重要手段。因此,在这个背景下,合理的施工现场的质量控制,是确保机械工程生产能力和良好机械状态的关键。本文从现场施工的质量出发,分析了保证施工现场基础工程质量的关键,并明确指出了提高施工现场基础工程质量的方法。虽然施工工程的质量更加的难以控制,但只要有一定的策略,有序的进行,就完全可以。本文就试着谈谈施工现场基础工程质量控制以供诸位参考调阅。