建筑施工项目中的质量管理模式

建筑施工质量管理就是运用一定的管理措施对施工现场和施工对象进行质量的管理.对建筑施工阶段的质量管理的目的是保障建筑施工顺利进行.对建筑施工阶段的质量管理需要结合施工现场的特征和条件以及企业自身的实际状况来进行施工质量管理,进而使得企业得到最大化的经济效益和社会效益.但是施工阶段是工程质量管理的根本也是问题的多发期,对工程的约束极为重大,所以要提高施工质量管理水平.     

略论建设工程施工现场管理

施工现场是建设工程项目实施的重要场地，是大量物资停放的场地，施工现场管理的好坏将影响到人流、物流和财流是否畅通及施工活动是否能顺利进行。施工现场有各种专业的施工活动，这些施工活动既紧密协作，又相互影响，互相制约，很难截然分开。因此，施工现场管理的好坏，直接影响到各专业施工班组的施工进度和技术经济效果。     

浅析公路施工技术管理

工程技术管理是实现施工项目控制目标的必要手段,在施工中必须将公路工程施工技术管理的必要性与具体活动的可操作性结合起来。根据工程实践,从施工准备阶段的技术管理、施工现场技术管理、竣工验收阶段技术管理等方面对公路施工技术进行论述,保证安全、优质、低耗、高效地按期完成施工任务。     

探析加强施工现场管理的原则及重要意义

加强建筑工程施工现场的管理对提高工程的质量有着重要的推动作用，不仅如此，科学有效的现场管理是预防施工错误和施工人员操作失误的有效手段，也是合理节约工程造价的主要方式，此外，加强施工现场管理还能有利于工程按时保质甚至提前竣工，交付使用。面对不断更新的科学施工技术和施工方法，以及新型建筑材料的问世，从业人员一定要以发展的眼光来正视施工现场的管理，并在此条件下，严格规范要求和操作章程施工，确保工程质量和安全。本文主要就加强施工现场管理的原则及重要意义展开分析和讨论。     

浅谈园林工程施工现场管理

园林工程施工现场主要管理工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段;管理的最终目的则是保证安全、质量、进度、成本的控制.     

浅谈园林工程施工现场管理

园林工程施工现场主要管理工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段;管理的最终目的则是保证安全、质量、进度、成本的控制.     

公路施工技术管理问题研究

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。工程技术管理是实现施工项目控制目标的必要手段,为了磉证安全、优质、低耗、高效地按期完成施工任务,我们根据工程实践,从施工技术管理的内涵,施工管理的基本原则,以及施工准备阶段的技术管理、施工现场技术管理、竣工验收阶段技术管理等方面对公路施工技术进行论述。     

浅谈工程项目施工阶段成本管理

施工阶段成本管理关系到施工企业的经济效益,影响施工阶段工程成本的因素很多,本文联系实际从合同文件、施工组织设计、工程变更和索赔、工程结算管理等四个方面入手说明怎样进行施工现场的成本管理.     

土建施工的现场管理及解决对策

土建工程施工活动具有较强的系统性和专业性,同时施工中需要多个施工组织部门进行有效沟通配合.土建施工现场是对于施工方案进行执行的重要环节,在这一阶段展开相关管理工作的过程中,我们应该对于实际施工中的问题和不足进行有效解决,提出积极有效地施工现场管理对策.     

论建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。结合所在企业的工作实际，并参考文献资料，针对此问题，谈几点认识。     

关于建筑施工中现场工作的分析与讨论

施工现场管理是建筑工程施工管理的重要工作,其是建筑工程施工管理工作具体实施的关键。加强建筑工程施工现场管理、提高现场管理水平对有效保障施工技术管理、施工成本管理、施工质量管理以及施工安全管理等管理工作有着重要的影响。就建筑工程施工现场的管理进行了简要论述。     

抓好工程施工现场管理提高建筑质量安全

在建筑工程的施工建设中，管理是非常关键的一环，其中质量管理是所有管理的重中之重和核心内容。建筑工程施工现场的质量管理与控制关系着工程项目的质量，质量是项目的生命，关乎人民的生命财产安全。加强建筑工程施工现场的质量管理，不断地探索提高管理的水平，可以保证工程的施工质量。本文旨在通过建筑工程施工现场的质量管理及其相关问题的分析，找到相关的提高措施。     

浅析如何加强建设工程施工现场管理

随着我国社会经济的发展,工程建设的市场发展十分迅速,促进了行业规模的扩张和行业竞争的加剧。工程建设企业要想在激烈的市场竞争中立足,实现其经济利益的最大化,就必然要提高工程管理水平。工程项目施工阶段是产生其成本、质量、安全、工期的主要阶段,是企业经济目标转化为物质成果的阶段,加强施工现场管理已成为建设工程管理的重中之重,工程建设企业应向施工现场管理要效益、要发展。本文对建设工程施工现场管理的基础知识进行了总结归纳,提出了现阶段我国工程施工企业在现场管理中存在的问题,提出一定的对策,为提高施工现场管理水平给出一定参考。     

建筑工程质量管理初探

质量管理,是建筑工程整个阶段最为重要的管理之一.在建筑工程施工阶段,如何进行质量管理是项目经理最为关心的事情.本文就建筑工程质量管理的相关定义、质量管理措施以及施工现场的质量管理进行了简单的阐述,供大家参考.     

施工现场漏电保护器频繁跳闸原因分析

一、引言 施工现场的用电环境一般比较差，使用的设备、线路本身安全隐患比较多，流动性、重复性、临时性较强，参加施工的用电人员甚至管理人员的素质参差不齐，在施工现场强制采用TN—S三相五线式供电方式的目的就是为了保障施工现场用电的安全及加强对用电的管理。各级漏电保护器是TN—S供电系统中最关键的保护设备，在实际施工中由于施工现场所具有的特殊性，总是造成各级漏电保护器的频繁跳闸。这不仅严重影响了施工现场的正常施工，而且使施工现场用电的安全无法得到有效的保障。通过在施工现场对施工用电的管理和体验，对施工现场漏电保护器频繁跳闸的原因进行了以下的分析。     

浅谈对工民建施工管理的几点认识

在经济发展的大力推动下,工民建施工企业迎来了发展的春天,与此同时,工民建施工现场质量管理的问题与矛盾也日渐突出。施工现场质量管理是工民建施工企业项目管理的一个重要环节,它关系着工民建施工企业的施工安全,关系整个工民建工程的质量,同时,也关系着工民建施工企业的整体形象以及经济效益的实现。因此,必须要高度重视施工现场的质量管理,要确保一切施工程序都是严格按照施工图纸、施工组织设计进行的。当前,很多施工企业对施工现场的质量管理重视不够,导致影响文明施工的现象“遍地开花”,现场施工质量问题普遍存在。本文主要分析了施工现场质量管理的现状,并提出了加强施工现场质量管理的措施。     

谈施工企业在城市建设中如何加强现场管理水平

近几年,伴随着我国经济的蓬勃经济的发展,各个地区的城市建设不断加强,这对于施工企业来说是一个很好的机会,但与此同时,对施工企业也有了更高更新的要求。施工现场管理是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地,是施工管理的重点和难点,也是施工企业管理的核心内容。通过对加强施工现场管理促进文明施工管理的必要性、重要性及紧迫性进行分析,并提出了提高全员现场管理意识。本文分析了当前施工现场管理存在的问题,提出了加强建筑工程施工现场管理的对策。     

简论如何做好建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。因此，加强施工现场管理，应受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。     

加强施工现场管理的策略及重点

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。因此，加强施工现场管理，应受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。     

简论如何做好建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。因此，加强施工现场管理，应受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。