浅谈施工项目成本的管理与控制

施工项目管理的对象就是项目，如何组织高效益的施工，使施工项目过程更合理、更优化，使施工项目成本控制在最低是现代化管理的技术和手段。     

园林施工新工艺的管理与技术难点分析

园林施工新工艺的应用在管理和技术上都有很多难点，比如如何设计新工艺的最优配置方案，如何发挥新工艺的特色，在新工艺项目施工时如何有效的加强项目管理和信息管理等。但是只要充分了解新工艺所需的技术、设备，熟悉新工艺的特色，加强对新工艺工程的项目管理和信息管理，就能够减少施工中的困难，提高施工效率和质量，甚至还能减少项目的资金投入。     

浅谈水利工程项目施工中的机械配置与技术管理

工程机械在水利工程项目施工中的广泛应用,大大提高了生产效率,缩短了项目施工周期.项目施工中的机械配置与技术管理工作,是决定项目施工工期,影响工程质量和工程效益的关键因素.通过分析水利工程项目施工中机械管理存在的问题.提出了做好项目施工的机械配置及技术管理措施.     

关于桥梁结构施工问题的研究

在现代桥梁工程项目建设中，结构施工是其重要组成部分，也是施工管理的关键项目。在桥梁结构施工中，应结合施工控制的主要内容，根据下部结构与上部结构的特点，分别采取相应的技术与质量控制措施，从而达到预期的施工管理目标。本文结合笔者多年桥梁工程管理经验，简要研究了结构施工的相关问题，仅供同行参考和借鉴。     

建筑工程施工项目管理的探讨

建筑工程施工项目管理是一种科学管理．是项目管理者对项目进行管理的行为．是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，在管理目标上．坚持效益最优原则下的目标管理。本文主要对如何加强施工企业工程项目的管理进行了探讨     

对公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念.在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上,探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法:提出了降低项目施工成本的管理和工程措施.     

超大型建筑工程框架剪力墙结构施工管理的探析

随着世界建筑潮流的发展趋势，加之我国综合国力的显著增强，国民经济水平的不断提高，超大型建筑工程项目也越来越多的涌现在世人面前。超大型建筑工程项目往往具有结构复杂多变、新技术新工艺繁多、施工工期紧、质量要求严格以及工序穿插交叉频繁等特点，这给建筑施工带来了一定的难度和问题。本文从施工现场管理、施工技术管理和施工质量管理三个方面，就如何确保超大型建筑工程项目安全、顺利施工进行相关探讨。     

施工项目管理影响因素分析及对策研究

本文从施工项目的特性入手，分析了影响项目质量管理的因素，并提出提供施工项目管理的对策和措施，为水利水电工程的施工项目管理提供依据。     

加强项目成本管理提高企业经济效益

施工项目管理以项目经理负责制为基础，对项目进行有效的计划、组织、协调和控制，优化并合理配置备生产要素，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标，使企业获得最佳经济效益。项目经理部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质，就是运用项目管理原理和备种方法来降低成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。提高经济效益必须坚持开源与节流相结合的原则，即一方面要增加收入，另一方面要控制支出。     

对施工工程造价管理方式的研究

施工造价是指施工项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值，以及生产过程中所产生的新价值的总称。即有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称。要使整个施工造价管理在合理的范围内，必须加强对施工项目生产全过程的技术管理和经济管理。     

论水利施工项目管理问题及其改革

本文首先阐述了施工项目管理的特点并介绍了我国水利施工项目管理的现状和问题，最后给出了我国水利施工项目管理改革的一些建议。     

施工项目的动态管理探析

施工项目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理上，这些施工项目的管理内容，是保证施工项目目标实现不可或缺的有机整体。因此，施工项目的管理应当是动态的管理。     

如何提高施工项目管理效益

随着竞争日趋激烈，施工项目管理在电力施工业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理绩效的客观尺码。因此，电力施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的项目管理，向管理要效益，这正是施工企业所追求的目标。     

施工项目成本核算的方法

笔者依据系统工程理论，项目管理理论，针对我国建筑施工企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下，对施工项目成本控制体系作了全面、系统的研究。本文在施工项目成本控制理论、施工项目成本控制中的成本分类及确定施工项目目标成本的基础上，对施工项目成本核算的方法进行讨论。施工项目成本核算是施工项目成本管理中一个很重要的子系统，也是施工项目管理最根本的标志和主要内容。离开了成本核算，就谈不上成本控制。     

浅议建筑工程施工技术管理的重要性及策略

在建筑项目施工管理过程中，施工技术管理是重要组成部分，它直接体现了施工企业的管理水平，成为建筑企业竞争的重要指标。加强工程技术管理，是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，是创新管理模式，提高管理效率的重要举措，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。     

从市政施工技术入手谈谈路面质量控制

技术决定质量，现阶段我国市政道路施工过程中，很多都存在有严重的质量问题，这就要求我们项目管理人员从施工技术入手，抓好质量管理，以提高公路施工的质量。     

施工单位如何做好施工项目成本管理

一、施工项目成本管理的基本概念 施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。     

浅谈建筑工程项目施工管理

要建好一个项目,做好工程现场的施工管理非常重要。本文从人员管理、施工安全文明管理、技术质量管理、进度管理、材料管理、机械管理、资料管理等方面,阐述了如何做好建筑工程项目施工管理。     

浅谈建筑工程技术管理

本文以建筑工程技术管理在项目管理过程中发挥的作用,在项目各施工阶段技术管理的内容,以及对项目技术管理需要加以关注等方面作出了分析.供同行参考.     

浅谈如何加强水利工程的施工管理

水利工程施工管理系统组成十分复杂，影响因素多变。水利工程施工项目管理的目标是组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置。保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益。本文便研究了水利工程的施工管理，在其复杂多变的情况下，对水利工程施工前的准备工作及其施工管理系统的相关因素进行了深入探讨。