集团文化管理模式的分类与运用

改革开放以来,在市场经济的大潮中,一大批国有和民营企业成长为资产雄厚、所属成员单位众多的企业集团。企业集团的大量涌现,引发了企业集团文化管理等方面的新问题。企业集团中母子公司文化的关系亟待理顺企业集团是指以资本为主要连接纽带的,以母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体,其中母公司是取得企业法人资格的控股企业,子公司是母公司对其拥有全部股权或者控股权的企业法人。     

论企业集团的财务控制

企业集团是一个多法人的联合整体，母公司与子公司之间的血缘纽带是资金。从本质上来说，整个企业集团是一条资金链，出资人将资金委托给母公司，母公司又将资金委托给子公司，通过此方式，出资人的资金通过多层委托代理关系分布到集团中的各个成员企业。这个过程中可能引发一系列的委托代理问题。出资人要求自有资金保值增值，必然会要求集团母公司对资金的使用和成员企业的财务状况进行必要监督，而集团母公司从整个企业集团的整体利益考虑，为避免各成员企业出于自身利益而损害集团长远战略的实施，也会对成员企业采取约束和激励手段进行控制。因此，母公司必须对其所出资本进行控制，这种控制既不能干预子公司的经营权，又必须维护出资者的资本权益。     

论企业集团的财务控制

企业集团是一个多法人的联合整体，母公司与子公司之间的血缘纽带是资金。从本质上来说，整个企业集团是一条资金链，出资人将资金委托给母公司，母公司又将资金委托给子公司，通过此方式，出资人的资金通过多层委托代理关系分布到集团中的各个成员企业。这个过程中可能引发一系列的委托代理问题。出资人要求自有资金保值增值，必然会要求集团母公司对资金的使用和成员企业的财务状况进行必要监督，而集团母公司从整个企业集团的整体利益考虑，为避免各成员企业出于自身利益而损害集团长远战略的实施，也会对成员企业采取约束和激励手段进行控制。因此，母公司必须对其所出资本进行控制，这种控制既不能干预子公司的经营权，又必须维护出资者的资本权益。     

企业集团财务管理体制的优化

企业集团是指以资本为主要联结纽带的、母子公司为主体、以集团章程为共同行为规范的母公司,子公司、参股公司及其成员企业或机构共同组成的、具有一定规模的企业法人联合体.     

企业集团母子公司监控原因与对策分析

企业集团是以资本关系为纽带联结起来的企业群落,典型的组织形式是母子公司.企业集团与采用事业部制的大型企业不同之处在于,母子公司都是独立的企业法人.母公司在很多问题上并不能直接插手管理子公司的事务,子公司的业务是相对独立的.这种相对独立的关系必然引起子公司不按母公司的意图办事,甚至产生违背母公司意愿的行为.     

合并会计报表中内部商品销售的抵销处理

内部商品购销业务是指企业集团内部母公司与子公司、子公司与子公司之间发生的商品购销活动。企业集团成员企业之间发生内部购销业务时，各成员企业都从自身的角度，以自身独立的会计主体进行核算反映其损益情况。     

实质控制权——确定合并范围的惟一标准

20世纪90年代以来，企业合并的浪潮席卷了世界各国，形成了大量的企业集团。作为资本源头的母公司拥有子公司和联属公司的股权，处于控制地位，子公司和联属公司则处于被控制地位。企业集团一般不是企业法人(德国除外)，但从实质上看，由于存在着与一般企业不同的经济关系，它们已成为了一个经济实体。为了全面正确地反映这一经济实体的财务状况、经营成果以及资金变动情况，     

企业集团财务组织设置及管理体制设想

企业集团是由众多既有利益一致性又有利益独立性的成员企业构成的企业群体。在集团中,集团公司处于核心地位,起主导作用。其管理的对象已超越了集团公司的自身范畴,它不仅包括对母公司自身的管理,而且包括对各级子公司的管理;管理的内容已不单纯是企业集团的生产经营,而更多的是企业集团资本运营。本文尝试就企业集团财务组织设置及管理体制进行初步探讨。     

关于合并会计报表会计信息揭示的局限性及改进措施

合并会计报表,是以母公司和子公司组成的企业集团为一会计主体,以母公司和子公司单独编制的个别会计报表为基础,由母公司编制的综合反映企业集团的经营成果、财务状况及其资金变动情况的会计报表。它对于全面完整地反映企业集团经营活动的全貌,满足国家有关部门、债权人、投资者等了解企业集团的财务状况和经营成果的需要,起到了极其重要的作用,同时也为企业集团内部各成员企业了解整个集团的经营状况和自己在集团中所处的地位以及自己与集团整体的经营、效益水平的差距提供了重要的依据。但是,我们在研究合并会计报表有用性的同时,…     

企业集团财务组织设置及管理体制设想

企业集团是由众多既有利益一致性又有利益独立性的成员企业构成的企业群体.在集团中,集团公司处于核心地位,起主导作用.其管理的对象已超越了集团公司的自身范畴,它不仅包括对母公司自身的管理,而且包括对各级子公司的管理;管理的内容已不单纯是企业集团的生产经营,而更多的是企业集团资本运营.本文尝试就企业集团财务组织设置及管理体制进行初步探讨.     

企业集团如何加强资金的会计控制

随着现代企业制度的建立，许多企业改组改制，组建了企业集团。企业集团的主要特征是所有权和经营权相分离。企业集团是投资主体，拥有企业的最终控制权，子公司拥有经营权，二者都是企业的控制主体，只是角度不同而已。企业集团拥有对子公司经营者评价和任免的权力，同时也决定着经营者报酬的高低，也就是说子公司的经营行为是在企业集团的监督控制下进行的。而企业集团拥有企业的最终控制权。必须依靠经营者在生产经营过程中尽心尽力地工作，才能实现其资本的扩张和企业价值的增加。因此，所有者和经营者即相互依存，又对立统一。目前由于…     

规范财务管理推进集团公司健康发展

企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司,子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体.     

浅析企业集团内部转移价格的制定

企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以在国民经济中具有重要地位、基础条件好、发展前景广阔、经济效益好、赢利额大的企业为核心,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构组建或形成的一定规模的集约化组织.     

企业集团所得税避税方式与策略探讨

企业集团是指以资本为主要联结纽带,以母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体.     

对企业集团及其财务管理模式探讨

我国《企业集团登记管理暂行规定》中对企业集团的定义为:"企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。"根据企业集团中财权的集中程度集团财务管理模式可分为:集权式管理、分权式管理、集权与分权结合式管理。但这三种模式与企业现代制度的建立及公司法人治理结构的关联性不大,因此针对我国     

企业集团资金管理探讨

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等.企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题.     

“纳什均衡”下的母子公司财务控制模式分析

企业集团是以资本为联结纽带、由多个法人组成的企业法人经济联合体,一般包括集团母公司、子公司、参股公司和其他关联企业。企业集团依据产权关系建立起来的母子公司关系构成企业集团生存和发展的基础。财务控制作为企业集团母公司对子公司实质性控制的重要方面,渗透于企业生产经营的各个方面,本质上而言,企业集团的财务控制即集团母公司对子公司的财务控制。本文所研究的财务控制是基于母子公司控制关系而言,不包括参股公司和关联企业。财务控制模式主要有集权、分权或二者兼而有之三种。财务控制集权表示决策权保留在母公司手中,财务控制…     

企业集团财务组织设置及管理体制设想

企业集团是由众多既有利益一致性又有利益独立性的成员企业构成的企业群体。在集团中,集团公司处于核心地位,起主导作用。其管理的对象已超越了集团公司的自身范畴,它不仅包括对母公司自身的管理,而且包括对各级子公司的管理;管理的内容已不单纯是企业集团的生产经营,而更多的是企业集团资本运营。本文尝试就企业集团财务组织设置及管理体制进行初步探讨。一、企业集团财务组织的设置合理配置组织要素,使组织运行得更有效率,这是任何组织设     

企业集团资金管理探讨

企业集团是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制，而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心，如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

企业集团财务控制研究

国家工商局于1998年6月发布的5企业集团登记管理暂行规定6中规定：“企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。”这种定义的企业集团包括核心企业、紧密层企业半紧密层企业和松散协作型企业。[第一段]