房屋建筑施工中安全管理分析

当前,随着现代化步伐的加速发展,房屋建筑日益增多,在现代化的房屋建筑施工中,要把安全管理工作做好,才能保证工程项目建设的顺利开展和进行。可见,房屋建筑施工中的安全方面的管理工作是一个工程顺利发展建设的重中之重。本文就对当前的房屋建筑中安全管理中存在的问题进行了分析,同时还提出了加强房屋建筑施工安全管理的措施,以保证房屋建筑工程施工的进度和质量。     

价值工程在房屋建筑工程中的应用

本文阐述了价值工程的主要特点及程序,分析了房屋建筑工程项目的特点和房屋建筑工程投资管理的基础和现状,探索了价值工程方法在房屋建筑工程项目全寿命周期管理中的应用,进而说明价值工程作为一种管理方法,对于提高房屋建筑工程项目投资效益效果显著。     

工程项目进度管理方法改革研究

本文以工程项目进度管理为关注对象,在详细分析了影响工程项目进度因素的基础上,讨论了传统工程项目进度管理方法,并发现了其弊端。最后提出以了工程项目进度管理方法改革的办法就是基于全过程的工程项目进度管理。     

施工项目进度曲线模式及其应用研究

由于工程项目类型及复杂程度的差异,其进度曲线呈现不同的特点。如何结合具体工程项目进度曲线合理安排费用和资源显得尤为重要。本文从S型曲线的数学表达式入手,结合工程项目特点,得出四种工程项目进度曲线模式:进度曲线在拐点处前凹后凸的为"S型";进度曲线在拐点处前凸后凹的为"反S型";进度曲线在拐点处前后都向上凹的为"J型";进度曲线在拐点处前后两半段都是向上凸的为"反J型"。并对进度曲线模式的判定方法进行了探讨。在此基础上分析了进度曲线模式的应用意义:减少工程项目管理风险;总体把握工程项目实施情况以及对工程项目融资的参考作用。然后对工程项目进度管理进行了综合分析,提出了相应的措施。最后结合实例进行了应用分析,得出应用工程项目进度曲线模式可以更好的进行工程项目管理。     

基于房屋建筑工程施工总进度的协调与管理探析

在规定的有效期限内完成房屋建筑的总施工进度对合同的按时完工有着不容忽视的作用和影响,我们主要对工程总进度的协调和管理工作进行具体的分析,探究如何能够在保证工程质量的前提条件下更好的提升工作效率,做好工程的进度管理工作,我们从调整施工总进度的几个相关因素着手,研究怎样更好的提升房屋建筑工程的总进度,为房屋工程建设提供更好的服务与建议,提升施工队伍的整体效率和质量,房屋建筑项目工程打下良好的基础。     

工程项目进度管理绩效评价体系的构建

现代化进程的加速促进了工程项目的迅猛发展,在这种背景下,工程项目进度管理成为工程项目管理的重中之重。工程项目进度管理关系到工程项目能否顺利完成,关系着企业的经济效益与社会效益的实现,因此具有重要意义。随着现代工程建设项目的日趋复杂,工程项目进度管理绩效评价体系的构建势在必行。     

基于挣值法与AHP的工程进度及成本研究

将挣值法与AHP方法进行组合来分析工程项目的成本及进度管理.首先,介绍工程项目成本及进度管理的理论基础及方法;其次,运用挣值法分析工程项目的成本及进度管理,并运用AHP方法找出影响工程项目成本及进度的关键影响因素;最后,针对关键影响因素采取纠偏措施调整项目进度及成本偏差.     

大型工程项目进度计划的空间模型研究

在信息化时代,由于大型工程项目进度计划难以表格化,以至于其使用范围和作用的发挥都受到限制.本文针对此问题,在修正传统WBS表现形式的基础上建立大型工程项目进度计划模型,在此基础上提出大型工程项目进度计划的空间模型,以期提高进度计划的便捷性与工程项目管理的信息化效率.     

房屋建筑工程项目成本控制措施探讨

房屋建筑工程项目和人们的生活有着必然联系,在房屋建筑工程建设中,成本控制是促使行业健康发展的必要条件。建筑行业改革发展对造价管理工作提出新的要求,希望通过强化成本控制整合各项资源,实现科学把控施工成本、最大化工程效益的目标。但是在房屋建筑工程项目成本控制中,材料成本控制、人工成本控制、工期控制及合理统筹准备工作和结算工作等各类因素,都会对项目成本控制产生深远的影响。文章以房屋建筑工程项目中的成本控制为探究重点,根据当前房屋建筑工程成本控制中出现的问题,提出相应的控制措施,以供参考。     

公路工程施工进度管理监测研究

施工阶段是工程实体的形成阶段,对其进度进行控制是整个工程项目建设进度控制的重点,施工阶段进度拉制的总任务是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上,实施施工进度计划,在执行计划的过程中加以动态控制,以保证工程项目按期竣工交付使用。     

建筑工程项目进度管理研究

建筑工程项目进度管理是指根据施工进度计划展开,用以保证工程顺利进行的全面综合性管理工作。同时,进度管理工作与工程项目的成本、质量控制有密切的联系。本文主要论述了工程项目进度与项目成本、质量的联系,并对工程项目的进度管理工作进行分析研究。     

从企业管理角度论述九江盾构项目管理

关键线路法(CPM)是一种有效的网络计划工具。在信息化时代,由于复杂工程项目进度计划难以表格化,以至于其使用范围和作用的发挥都受到限制。本文针对此问题,在修正传统WBS表现形式的基础上建立复杂工程项目进度计划模型,在此基础上提出复杂工程项目进度控制的方法,以期提高进度计划的便捷性与工程项目管理的信息化效率。     

简析风电工程项目进度管理

随着我国经济水平的不断提升和新能源利用水平的持续进步,风电工程项目进度管理得到了越来越广泛的应用。文章从阐述风电工程项目进度管理的影响因素入手,对风电工程项目进度管理进行了分析。     

浅谈海外EPC石油工程进度计划管理

EPC工程项目进度计划管理是整个工程项目管理的基础和根本的出发点。工程项目进度管理是否科学、有效,直接影响到整个工程项目是否能够实现合同要求中的进度目标,对于保证工程项目的整体质量以及经济效益意义重大。EPC工程项目进度计划管理在实际的工程建设中具有诸多优势。目前在海外石油工程建设方面普遍采用EPC模式,采用这种模式不仅可以有效的节省建设方的人力、物力,也在工期、协调管理、成本控制方面占有较大优势。本文将对海外石油工程建设的特点以及EPC工程进度控制方法进行一定的分析,进一步的探讨进度计划编制原则,更好的促进海外石油工程建设发展。     

对施工进度管理分析

工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施。工程施工的进度目标能否顺利实现,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,对工程项目的经济效益也有很大影响。     

工程项目进度管理及控制探讨

工程项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,其能全面反映项目的实施情况。做好施工阶段的项目进度控制管理对保证施工企业履行合同、工程项目按期竣工投入使用发挥着决定性作用。文章对工程项目进度管理的影响因素进行了深入分析,并对影响其的相关因素提出了具体的管理措施。工程项目进度控制、成本控制、质量控制,是项目管理三个核心内容,相铺相成。它是确保施工工程项目按期完成,科学安排资源投入、节约工程成本投资的重要举措。     

项目工程管理进度问题浅论

工程项目管理包括投资、进度、质量三大控制要素。文章主要研究在这里主要讲的是建设工程项目进度控制问题。首先简要介绍其进度控制的影响因素以及控制原理,并讲解如何建立控制进度机制,从而高效的控制工程项目的进度。     

浅议房屋建筑施工安全及安全管理

现在房屋建筑想朝着结构形式复杂、功能齐全和综合性强的方向发展。因此,房屋建筑与大城市之间的关系问题也较为突出。本文主要是对当前房屋建筑施工安全管理体制中存在的问题进行全面的分析,以此提出相关的房屋建筑施工安全管理的措施,保证房屋建筑工程施工的进度和质量。     

浅析工程项目质量、进度、成本的综合控制

通过对工程项目质量、成本、进度的阐述,及对质量、进度、成本三者之间关系的剖析来浅谈工程项目三大控制目标——质量、进度、成本的综合控制。     

混凝土施工技术在房建施工中的应用分析

目前,我国的房地产行业发展得非常迅猛,但是在房屋建筑施工的过程中最常出现的问题就是房屋建筑混凝土的一系列问题,从而严重地影响了房屋建筑工程的进度和质量。文章分析了混凝土施工技术在房屋建筑施工中的应用。