基于信息不对称的企业人力资源招聘研究

<正>企业人力资源招聘是指企业根据人力资源管理规划和工作分析的要求,从组织内部或外部吸收人力资源的过程,包括员工招募、甄选和聘用等。企业人力资源招聘直接关系到企业的生存与发展,既是现代企业获取人力资源的重要渠道,同时也是获得优秀人才提高企业核心竞争力的主要方法。然而,在企业人力资源招聘实践中,往往由于招聘信息不对称问题的存在,严重阻碍了企业和应聘者双方真实、有效沟通的实现。所以,信息对称度成为影响企业员工招聘效率和效果提高的重要因素。招聘信息的不对称问题既是企业招聘过程中存在的信息沟通环节问题,也是与整个企业人力资源招聘工作密切相关亟待解决的关键问题。     

浅谈企业人力资源管理中的沟通问题

随着现代企业人力资源管理理论在众多企业的广泛应用。人力资源管理中的有效沟通,对于企业营造和谐气氛,吸引人才、留住人才、激励人才发挥了重要的积极作用。本文通过对人力资源管理中沟通内涵、意义的理解,分析了沃尔玛中国深圳人员优化事件及企业人力资源沟通管理中的问题与原因,最后提出了解决问题的主要策略。     

企业人力资源管理中的沟通策略探索

本文在对企业人力资源管理中沟通的重要作用作出分析的基础上,对企业人力资源管理工作中企业沟通机制的优化与沟通策略进行了探析。     

管理沟通的三条高速路

在人力资源管理中，越来越多的人认识到：在现代信息社会，管理的本质和核心是沟通，管理的难度和难题也就是沟通的难度和问题。许多大企业和跨国公司，由于沟通的不足和失误，普遍地存在管理沟通的问题，因而使企业有限的人力资源和其它资源无法实现最佳配置，不仅产生不了合力，反而互相牵制，严重影响企业日常正常运行和发展前景。有关研究表明：管理中70％的错误是由于不善于沟通造成的。沟通是合作的基础，著名组织管理学家巴纳德认为：“沟通是一个把组织的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。善于与人沟通的管理者，     

国有钨矿山企业的人力资源管理对策

人力资源作为企业管理的核心，也是企业核心竞争力的重要标志。人力资源管理是通过对员工的培训、沟通、薪酬激励以及职业生涯规划等一系列的管理，从而提升企业的凝聚力和竞争力。本文通过分析当前国有钨矿山人力资源管理中存在的问题，提出加强人力资源管理的对策。     

人力资源管理中的沟通研究

近年来,许多企业发生了员工跳楼等事件,使其成为了社会热点。从人力资源的沟通管理方面看来,企业与员工之间的有效沟通对于企业的发展而言有着极为重要的作用。人力资源管理作为企业的一部分,与员工进行沟通,使其在工作时能够发挥最大的积极性。本文在简述人力资源管理中沟通的重要意义的基础上,从该角度简要谈谈企业应如何更好地建立起管理沟通模式。     

试论以人为本加强青年工作的管理和创新

企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业劳动者——人力资源,人是企业所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效管理。国内外企业管理的经验和教训表明,人力资源开发与管理的成效,对企业中长期经营业绩将产生决定性影响。企业面临的最大挑战是如何用科学的人才观与人力资源管理制度来确保人力资源增值的问题,     

"互联网+"思维下的企业人力资源管理

在"互联网+"背景下,企业人力资源管理迎来了重要发展机遇和挑战,本文通过分析"互联网+"下企业的发展趋势,从管理方式、 组织体系、 激励模式、 内部沟通以及人力资源效能等方面探讨企业人力资源管理改革创新的新路径.随着信息化时代的到来,互联网逐渐融入企业管理运营中,为企业注入了新的活力,企业也迎来了重要机遇和挑战,因此企业纷纷在"互联网+"的浪潮中进行战略转型.而伴随着大数据和移动互联网的深入发展,传统的人力资源管理模式已经越来越不适应企业的发展,企业人力资源如何在"互联网+"背景下抢抓机遇进行改革与创新,提高人力资源管理效率,从而有效支撑企业战略转型成为成为企业人力资源面临的一个重要的现实问题.     

绩效沟通在国有企业人力资源管理中的价值作用探析

绩效沟通是企业人力资源管理的重要手段，也是企业内部管理的重要组成部分。随着国企改革和管理创新不断推进，在企业内部绩效管理沟通方面暴露出一些问题值得管理者思考。在企业实施绩效管理过程中，必须高度重视绩效沟通工作，充分发挥绩效沟通的价值和作用，这样才能保障企业绩效管理工作的顺利实施。本文阐述了绩效沟通的涵义及作用，并以绩效沟通的基本原则为出发点，对国有企业绩效沟通中出现的问题进行了剖析，最后提出了培养人员绩效沟通意识、健全企业良性沟通机制、增进企业各部门协同合作、加强企业绩效沟通培训等四个方面的对策，旨在为提升国有企业绩效管理水平，促进国有企业高质量发展提供参考借鉴。     

企业如何进行内部沟通

企业内部沟通,即企业内部人与人之间思想或观念的传达与交流,是企业人力资源管理中的重要一环,是促进企业变革、增强企业凝集力和向心力的一种有效管理手段。但是,由于现代企业组织日趋复杂,组织中各层级与各单位之间的观点和意见有日益隔阂的趋势。因此,如何进行企业内部沟通便成为人们普遍关心的问题。     

面谈在人力资源管理中的应用价值

正1.引言随着信息化发展,更多的企业将其人力资源管理系统构筑在计算机网络平台上,形成信息化人力资源管理。这一新模式使书面沟通很大程度上替代口头沟通,面谈等沟通方式的缺失引发了一些弊端。本文概括地论述了在现代企业人力资源管理中面谈不可或缺的实践应用与重要意义,并对如何进行有效面谈提出了基本观点。2.面谈在现代人力资源管理中的应用与意义2.1工作分析访谈工作分析访谈是指工作分析员就特定岗位的职责、工作关     

互联网时代企业人力资源管理优化研究

现阶段,随着市场经济的发展与互联网信息技术的广泛应用,企业人力资源管理面临着新的机遇与挑战.互联网技术的创新在加速各项生产要素流动速度的同时,也为企业的快速发展提供了动力支持.当前,云技术与信息共享技术的深化运用更新了企业人力资源管理的方式,为企业各部门之间的协作沟通提供了便利条件,提高了人力资源管理部门的工作效率.基...     

论产权关系变迁与人力资源会计

随着知识经济的兴起，人力资源的丰富程度成为企业竞争取胜的关键，人力资源会计也成为理论界讨论的热点。本在阐述企业产权关系变迁理论及其对人力资源会计影响的基础上，探讨了人力资源会计的确认与报告问题。     

网络化的企业 人力资源管理

计算机与网络技术正在逐步改变企业管理的方方面面,企业人力资源管理的工作方式也开始发生深刻的变化,通过计算机网络来进行人力资源管理运作的观念正在逐步形成.网络化人力资源管理就是指利用企业网站和互联网来实现人力资源管理的有关职能,即所谓"e-HRM".人力资源管理在招聘、培训、沟通、报酬、绩效评估、日常管理等方面都可以采用网络化管理方式.国外不少大公司也在这些方面进行了一些实践,取得了人工劳动难以达到的效果.     

企业人力资源管理沟通机制的建立与完善

企业人力资源管理就是通过对员工进行有效管理来提高企业的运行效率,其中沟通是管理的重要手段,但是从目前企业沟通机制的制定和实施过程发现,多数企业在观念和意识上并没有重视沟通机制的价值,这严重影响了企业的工作氛围和效率。本文对企业存在的问题进行分析,提出完善沟通机制的有效措施。     

管理沟通在人力资源管理中的应用——以山西喜跃发集团为例

山西喜跃发集团是一家科技型集团公司,在国内民营企业中做得比较成功,主要原因是该公司重视管理沟通在人力资源管理中的应用。文章主要研究山西喜跃发集团在人力资源管理中如何运用管理沟通,并分析其成功的原因及管理沟通在人力资源管理中的作用,提出了在人力资源管理中发挥管理沟通的技巧,旨在让更多企业认识到管理沟通在人力资源管理中的重要性,提高其管理沟通意识。     

论企业人力资源成本控制中的问题及措施

社会越发展,人才越重要。企业在人力资源业务上的招聘、选择、录用及合理分配上都会产生一系列的费用,即人们常说的人力资源成本。在企业成本控制管理中,人力资源成本控制是其中一项重要组成部分,本着投入与产出配比的原则,合理地进行控制,不仅影响到企业的技术水平和内控能力,也直接影响到企业的经营效益,对企业竞争力的提升也产生深远的影响。因此,加强人力资源的管理,探析人力资源成本控制显得十分重要。为此本文就企业人力资源成本控制中出现的问题做出分析,并给予相应对策,以期达到改进企业人力资源管理水平的效果。     

企业人力资源管理外包风险及防范措施研究

人力资源管理外包,可以帮助企业降低成本、聚焦核心业务。因为我国人力资源外包实践时间比较短,市场不够成熟,企业进行人力资源外包管理存在一定的风险。通过对企业人力资源管理外包风险的分析,提出防范人力资源管理外包风险的策略:建立健全人力资源管理外包相关法律法规,企业明确人力资源外包服务的需求和目标,建立信息平台交流人力资源外包信息;企业人力资源管理外包时与服务商签订保密协议;企业与人力资源管理外包服务商加强沟通和协商,减少文化冲突。     

人力资源管理网络化趋势

随着网络技术的飞速发展和生产的日益专业化、社会化,人类社会逐步进入了信息经济时代。在信息经济时代,人们的生产、生活发生了巨大变化,企业在生产、流通以及管理等方面也相应的发生了一系列变化,其中对高科技企业的人力资源管理的影响极其巨大。高科技企业应该充分利用自身网络技术的优势,进行人力资源管理体系的创新,让人力资源管理者从繁重的事务性工作中解放出来,以便有更多的时间去考虑如何进行创新,如何改进自己的工作,以适应时代的要求。 人力资源管理分为招聘、培训、考核、薪酬福利、沟通与员工关系、人力资源信息统计…     

企业并购活动中的人力资源整合研究

企业并购是个复杂的过程,如何通过有效的人力资源整合,发挥企业并购的协同效应对企业来说至关重要.企业只有在并购活动的每个阶段都慎重考虑人力资源的影响程度并把握好企业文化整合、员工沟通、核心人才留任计划和人力资源各职能模块的整合这四大重点整合内容,才能增加企业并购的成功机率.