论工程项目的成本控制与目标成本管理

在市场经济条件下,企业存在的根本目的就是获取利润,而效益是由收入和成本之差决定的。工程项目的管理效益很大一部分都体现在工程项目的成本上,而工程项目的成本是指在这个项目施工的全过程中的全部生产费用的总计。提高工程项目管理效益水平的一个重大突破就是恰到好处的缩减节省这些相关成本。     

论工程项目财务成本管理

企业对工程项目成本的管理之中,一般企业不管是在工程项目施工前的预算或是在工程竣工后的决算,所关注的成本管理效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项,而忽视了工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益。施工企业在加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、单项工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。     

论工程项目财务成本管理

企业对工程项目成本的管理之中,一般企业不管是在工程项目施工前的预算或是在工程竣工后的决算,所关注的成本管理效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项,而忽视了工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益。施工企业在加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、单项工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。     

加强成本管理 提高项目利润

企业要想在激烈的市场竞争中立足，重要的一点就是要搞好企业的成本管理工作。而施工企业的成本管理，最重要的是工程项目的成本管理。本文就如何进一步降低工程项目成本，实现工程项目利润最大化进行阐述。     

公路施工项目成本管理

公路行业成本管理的对象是工程项目,为了确保工程项目获利,就必须做好成本控制。制定行之有效的成本目标,合理地降低成本,才能获得预期的目标利润。所谓成本,是指公路项目施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式,也就是某工程项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。在施工过程中,在做好进度控制与质量控制的同时,更应做好成本控制工作,成本控制的成功与否,直接影响到企业的效益、职工的收入,与参加施工的每个人员都息息相关。     

施工企业工程项目财务成本管理外延的探索

加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。     

施工企业工程项目财务成本管理外延的探索

加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。     

浅析施工企业工程项目财务成本的管理

一、工程项目成本管理中存在的主要问题 (一)缺乏完善的责、权、利相结合的成本管理体制. (二)忽视工程项目"质量成本"的管理和控制. (三)忽视工程项目"工期成本"的管理和控制. (四)忽视安全成本的效益. (五)项目管理人员经济观念不强.     

施工企业工程项目财务成本管理外延的探索

加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益以及工程施工的前期成本效益.只有这样才能进一步提高企业经济效益.     

浅析工程项目成本管理中存在的问题及其解决途径

近年来建筑安装市场竞争日益激烈,竞争的结果直接导致标价的越来越低,而挑战低标价的能力和水平,已经成为建筑施工企业赖以生存和发展的基本技能,这就迫使施工企业不得不从工程项目成本管理上要效益.虽然施工企业在工程项目成本管理上制定了不少的措施和规定,而工程项目成本始终降不下来.究其原因一是单位领导认识上有误区,二是制定的成本控制依据可操作行不强,三是没有建立起完善的责权利相结合的奖励机制,下面笔者针对上述问题,提出一些粗浅的解决思路,以其与广大的成本管理工作者共同探讨.     

强化项目成本管理提高施工企业效益

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段 ,是企业转换经营机制的基础和核心 ,在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。工程项目管理是对工程建设全过程的管理 ,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理 ,而成本管理体现在工程项目管理的全过程 ,成本项目收入占工程造价的 80 %以上 ,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中 ,只有以工程项目成本为中心 ,加强项目成本管理 ,才能提高经济效益。工程项目成本管理…     

基于价值链的水运工程项目成本管理方法探究

将价值链成本管理思想运用到水运工程建设中,能够加强企业对项目重点以及经济成本控制,从而提升项目的效益。文章就现阶段水运工程项目成本管理体系存在的问题进行分析,并针对水运工程项目的特点提出了基于价值链的水运工程项目成本管理方法,旨在为提高水运工程项目成本管理提供参考。     

浅谈工程项目成本控制和管理

本文阐述了做好工程项目成本控制及管理的方法和要点,探讨了如何通过科学控制工程项目成本,达到降低工程造价、提高建设效益的目的。     

房建工程项目成本管理研究

房建工程项目需要不断强化成本管理来持续增加工程效益。因此,分析房建工程项目成本管理的重要性,明确成本管理的主要内容与控制原则,可以引起房建企业对成本管理的重视,帮助企业制定科学的成本管理制度。通过深入研究房建工程成本管理现状,找到当前大多数房建企业在成本管理上的漏洞,并针对这些问题提出细化有效的解决方案,有助于房建企业以此为鉴,合理调整成本管理计划,有效控制工程成本与风险,实现效益最大化的同时保证企业可持续发展。     

园林工程项目成本的控制

工程项目成本是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求.成本控制的一切工作都是为了企业以及社会的效益,本文对施工单位在投标、管理、施工过程的成本控制方面进行了分析,以便取得更好经济效益.     

加强建筑施工企业财务成本管理研究

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。一、我国建筑施工企业财务成本管理存在的问题     

论建筑工程项目成本管理

当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。本文主要针对工程项目成本管理过程中存在的问题及对策进行详细的分析。一、建筑工程项目成本管理中存在的问题1.缺乏全过程的成本管理当前,许多项目经理部的成本管理只注重成本的事后核算和分析,而缺乏必要的事前预测决策及事中的管理,     

工程项目成本管理存在问题及对策浅析

施工企业能否生存的关键是工程项目管理的好坏,但就目前情况来看,我国工程项目成本管理存在诸多漏洞和问题：忽视“工期成本”和“质量成本”的关系,缺乏完善的权责利工程项目管理体系。为此有必要通过提高工作人员意识,完善权责利工程项目管理体系和成本管理体制等措施,提高“工期成本”和“质量戍本”效益。     

工程项目管理成本与效益水平关系的探讨

本文从工程管理的成本和效益方面探讨了如何增进工程项目管理水平,并提出了一定的控制成本.提高效益的措施。     

试论工程项目成本控制

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。但在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。本文首先介绍了工程项目成本控制的一般程序,从六个方面讨论了工程项目成本控制的措施。