民营企业文化核心要素分析

我国民营企业作为处于快速成长通道,机制灵活的企业,如何构建有效的企业文化已成为企业发展必需跨越的障碍。就民营企业的特点,对民营企业构成企业文化进行分析阐述。     

民营企业人才流失问题及对策

当前企业的人才也已成为企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键,在民营企业中居高不下的人才流失率,已严重制约了民营企业的发展,如何有效地解决人才流失问题成为了每个民营企业所必须解决的问题,本文分析了民营企业人才流失对于民营企业的危害,并在此基础上提出了相关的应对策略。     

民营企业并购中的财务风险防范与控制

根据企业经营周期的发展需要,不能扩大规模或不具备竞争实力的民营企业将面临退出市场的危机,而并购则成为了民营企业谋求发展的有效路径.虽然民营企业并购是促进经济资源优化配置、实现战略目标、增强竞争力的有力举措,但并购中存在着法律风险、资金风险和管理风险,不利于民营企业发挥并购作用.如何应对风险就成为民营企业要解决的问题之一.文章通过阐述民营企业并购的重要性以及分析企业并购中财务风险防范的难点,提出了相应的控制方略,以期能够推动民营企业并购的良性发展.     

浅谈江西民营企业的人才聚集

民营企业一度因其灵活的体制、乐观的发展前景和对人才的渴求成为吸引人才的亮点。然而改制后逐渐恢复元气的国有企业、大量涌入的跨国公司,成为民营企业吸引人才的强大对峙力量。在这样喜忧参半的大背景下,羽翼未丰的民营企业将如何聚集人力资源,进行企业的可持续发展？文章从江西民营企业吸引人才现状、存在的主要问题出发,着重从企业内部运行、管理机制和企业文化等方面寻找应对措施,冀望民营企业发展成为能真正吸引人才、留住人才的企业。     

新经济环境下零基预算在民营企业的运用探讨

随着民营企业规模的扩大，越来越多的民营企业对预算开始逐步加强重视，而在众多预算管理方法中，零基预算成为各大民营企业的主要选择。合理、有效的零基预算管理既可以帮助企业实现长短期战略目标，实现新经济环境下的收支平衡，也可以帮助企业有效地减少资源浪费，完善企业费用管理高效实施与监督制度。本文就新经济环境下民营企业全面开展实施零基预算的优缺点和相应对策建议进行了探讨，将零基预算作为一项民营企业资金管控有效工具，剖析了其在运用中所面临的问题及改进措施，以期为新经济环境下民营企业实施零基预算提供一定的参考与借鉴。     

加强民营企业人力资源管理途径探讨

<正>我国民营企业的发展大大促进了国民经济的腾飞,并已成为社会主义市场经济的重要组成部分和市场主体的中坚力量。在民营企业生产规模不断扩大、经济和社会效益同步增长的情况下,民营企业在发展中也遇到了一系列的困难和问题。而其突出问题是,民营企业的现存人力资源管理模式和方法已成为严重制约企业发展和壮大的"瓶颈"。因此,民营企业如何实现     

民营企业党建对企业员工效能管理的促进作用研究——以九江市民营企业为例

近年来,民营企业在我国经济社会中的地位逐渐提升,党员也广泛分布在民营企业中。如何凝聚党员力量,充分发挥党组织在企业内部管理中的积极作用显得尤为重要。论文以九江市民营企业党建为例,从民营企业及党组织基本情况、党组织发展中存在的问题及其原因、提升民营企业党组织在企业内部管理中作用的对策建议等三个方面,探讨如何以科学、有效的方式加强党的组织基础功能和发挥党员在民营企业中的先锋作用。     

民营企业成长期内部控制体系的构建

随着民营企业规模的扩大,加强企业内部控制已成为民营企业实现持续健康发展的必然选择。本文在深入研究民营企业成长期内部控制问题的基础上,探寻如何构建民营企业成长期的内部控制体系。     

民营企业人才流失问题探讨

人才流失造成了民营企业人力资源的极大浪费，企业竞争力被严重削弱，制约着民营企业的发展。如何防止人才流失，已成为众多民营企业必须面对和解决的首要问题。本文探讨了民营企业人才流失的原因和对策。     

加强和完善民营企业的人力资源管理

在当前知识经济时代,人力资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键资源,人力资源管理对民营企业发展的战略性作用将愈加突出。但由于我国民营企业人力资源管理实施较晚,存在很多问题,其中最为关键的是人才的管理问题,这一问题严重阻碍了企业的发展。因而,如何加强和完善民营企业人力资源管理成为我国民营企业迫切需要解决的问题。民营企业要在未来的竞争中立于不败之地,就必须尽快建立现代的科学的人力资源管理模     

民营企业成长期内部控制体系的构建

随着民营企业规模的扩大,加强企业内部控制已成为民营企业实现持续健康发展的必然选择.本文在深入研究民营企业成长期内部控制问题的基础上,探寻如何构建民营企业成长期的内部控制体系.     

中小民营企业成本管控存在的问题及对策研究

现阶段国际经济形势深度衰退,国内经济发展步入新常态后,中小民营企业面临的竞争压力和生产环境不断恶化,如何进一步强化企业成本管控能力,提升企业的市场竞争能力和生存能力已成为迫在眉睫的关键问题。然而在企业管理活动中,特别是中小民营企业管理活动,成本管控面临着意识淡薄、制度体系落后、成本核算基础工作弱、管控过程强度不够、管理内容片面等一系列问题,这些问题严重影响了中小民营企业的市场竞争力和生存能力。笔者根据多年财务管理的工作经验,提出"大成本"意识、优化成本核算体系、推动全员成本管控激励机制、建立产品全生命周期成本管理等针对性的解决措施,以期对中小民营企业提升成本管控能力和生存竞争能力提供有效帮助,使中小民营企业在严峻的竞争中能生存发展。     

论中小型民营企业核心员工的保留管理——以H公司为例

随着我国社会经济发展,市场机制的日趋完善,作为社会经济主体的企业间竞争也日益加剧,这其中尤以人才的竞争最为激烈。而激烈的人才争夺中企业核心员工无疑成为当前企业竞争的焦点与核心。企业核心员工的流失给企业造成极大风险与损失,致使企业不得不认真面对核心员工流失问题,以及如何建立有效的核心员工保留管理与激励机制,这己成为企业管理者尤其是人力资源管理者所面临的一个急待解决的问题。而中小型民营企业在核心员工的保留管理问题尤为突出。面对人才流失对中小型民营企业的严峻挑战,如何优化环境、完善皋B度以吸引稳定高层次人才显得迫在眉睫。     

民营企业加强成本管理的对策建议

民营企业在稳定增长、促进创新、增加就业、改善民生等多方面都发挥了巨大的作用，成为经济发展和社会稳定的重要力量。但是从民营企业的生命周期来看，其始终无法破解“短寿”的魔咒，这已经成为民营企业持续发展的最大挑战。如何面对这一挑战，改变企业的“短寿”宿命，这就需要企业眼睛向内，从最基础的管理环节——成本管理出发，建立健全成本管理体系，管控企业所有的资金支出，保证企业始终有稳定的资金流，实现企业降本增效的目标。本文从成本管理基本概念出发，结合民营企业成本管理现状和存在的问题，分析了企业成本管理问题的成因，并提出了民营企业加强成本管理的对策建议，旨在帮助民营企业提高成本管理质量和水平，实现降本增效的目标。     

突破民营企业高速发展的"融资"瓶颈

继2002年中国百强民营企业平均增速210%后,2003年中国成长企业100强评比结果再次显示:我国百强民营企业今年平均增长速度为270.75%,排名首位的内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司增长速度达到1519.3%.毫无疑问,我国广大民营企业已经进入高速成长发展时期.仅仅依靠民营企业已有留存收益显然无法满足如此迅猛的增长势头,如何科学地解决企业高速发展时期融资问题,已成为各民营企业家的当务之急.本文主要探讨在我国现有金融市场和政策环境下,如何运用财务运作模式,减轻融资压力,优化资本结构,降低财务风险,解决民营企业高速发展中的融资难题.     

浙江民营企业高绩效文化建设研究

随着经济全球化的加剧和知识经济的兴起,如何通过企业高绩效文化建设增强企业的核心竞争力、推动企业持续发展已成为浙江民营企业的当务之急.文章客观地分析了浙江民营企业文化建设存在的主要问题及建设高绩效企业文化的意义,并提出了相应的对策建议.     

中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

人力资源是企业中最重要的资源,企业与企业间的竞争最终是人力资源的竞争。中小民营企业在我国整个国民经济格局中占有非常重要的地位,是我国国民经济中最富有活力的部分。但是,中小民营企业的人力资源管理问题已经成为企业发展的"瓶颈",如何解决中小民营企业人力资源管理存在的问题,建立科学的人力资源管理制度,是中小民营企业发展的关键。     

中国民营企业人力资源开发的问题及对策

民营企业在我国的经济发展中具有十分重要的地位,它对于国民经济的发展、就业机会的提供、社会财富的创造都起到了不可忽视的支持和促进作用。然而现阶段,民营企业的发展由于种种原因,陷入困境。在制约民营企业发展的诸多因素中,人力资源的制约问题最为突出。虽然一些企业已经认识到人力资源管理对于企业建立竞争优势和实现可持续发展的重要性,但真正能够运用现代管理理论进行系统、科学、规范的人力资源管理实践,并取得显著成效的民营企业并不多。民营企业如何在激烈的竞争中做好人力资源管理工作,使企业保持强劲的生命力和竞争力,这已成为民营企业面临的重大问题。     

民营企业人力资源问题探讨

<正> 改革开放二十年来,我国民营企业得到了迅速发展,并逐步成为市场经济的重要组成部分,它在保持国民经济持续稳定地增长中具有不可替代的地位和作用。21世纪人力资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键资源,它对民营企业发展的战略性作用将愈加突出。但是,面对知识经济和入世的挑战,民营企业在人力资源招聘、使用、培养和开发等方面仍然存在诸多问题,情况不容乐观。如何解决这些问题就成为民营企业在新世纪发展的关键。     

江西民营企业管理存在的问题及对策

近年来随着对外开放力度的不断加大,江西民营企业获得了较快发展。在企业规模不断扩大的同时,如何对企业进行有效管理成为民营企业能否永葆青春的一个关键因素。文章指出提升江西民营企业管理水平应从以下方面着手:1.实行"两权分离的科学管理制度;2.实施人力资源战略管理;3.提高民营企业决策者的素质;4.制定适合企业自身的战略决策;5.推行标准化的管理模式。