我国国有企业薪酬管理探讨

随着知识经济时代的到来,我国国有企业传统的薪酬体系弊端逐渐显现,无法很好地适应企业内外部环境的变化。一种新型的薪酬管理模式——宽带薪酬正逐渐被导入我国企业。探讨我国企业传统薪酬模式中存在的问题,对比分析宽带薪酬的优势,并对企业如何实施宽带薪酬提出意见和建议。     

不同销售特征下销售人员薪酬设计

本文首先分析了销售人员常见的几种薪酬模式，然后分析了几个影响销售人员薪酬设计的销售特征，最后以某国企销售人员的薪酬方案为例，对企业的薪酬方案进行了分析。本文可以为企业管理者选择适合自己的薪酬方案提供参考价值。     

全面薪酬模式的构建

上世纪90年代以来，面对企业经营环境的变化及知识经济的挑战，传统薪酬模式逐渐让位于以全面薪酬战略为核心的新型企业薪酬模式。相对于以基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬为基础的传统薪酬模式，全面薪酬战略则是一个为达到组织战略目标而构建的多层面的激励系统。它关注的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就，它不仅包括传统的薪酬项目，也包括对员工有激励作用的能力培养方案、非物质的奖励方案。     

应用宽带薪酬提高员工绩效

宽带薪酬的基本含义和实质 所谓宽带薪酬(Broad banding),实际上是一种新型的薪酬结构设计方式,就是将企业原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别,但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程.一般来说,每一个薪酬等级的最高值最低值之间的区别变动比率要达到100%或100%以上.     

宽带薪酬:"薪"趋势

本文提出宽带薪酬是一种新型的薪酬管理模式，分析了其相对传统薪酬所具有的优点，接着分析了宽带薪酬的实施过程及其实施条件，最终得出结论，为国内企业薪酬体制的改革提供借鉴和参考。     

薪酬模式设计

实践中的薪酬制度有很多种称谓,如岗位绩效工资、职能工资、岗位技能工资、协议工资、计件工资等等不下十个,理论家在总结时就事论事者多,对实践者来说无所适从,很难理清设计脉络。概括来讲,薪酬有五种基本的模式:基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。只要掌握其基本原理,在实践中,对这五种基本薪酬模式进行巧妙的组合,就能够设计出适合自己企业特点的薪酬制度来。     

宽带薪酬:民办高校薪酬制度的新思路

民办高校的性质决定了其薪酬制的特殊性。本文根据民办高校薪酬现状及存在的相关问题，通过对传统薪酬制和宽带薪酬制的比较分析，认为民办高校发展的初级阶段可以引入宽带薪酬制，推动民办高校教师人力资源的管理和发展，促进民办高校更好、更快发展。     

石油企业宽带薪酬设计研究

"宽带薪酬"是一种新型的薪酬管理模式,正在逐渐被企业所接受。文章首先对宽带薪酬的概念及特征进行了分析。根据对石油企业现行薪酬制度的分析提出石油企业制定宽带薪酬制度的基本原则,同时提出了石油企业设计宽带薪酬的基本步骤,并指出企业在运用宽带薪酬时应注意的一些问题。     

论企业薪酬管理中的创新

传统的薪酬管理已经不适应现代企业的发展,呈现出种种种弊端。本文从薪酬管理的基本理论出发,对薪酬以及薪酬管理的概念和内容作出了解释。同时,提出了全面创新薪酬管理的必要性,以及对传统薪酬管理存在的问题进行剖析并提出了几点创新。     

关于烟草商业企业从传统薪酬向全面薪酬战略转变探讨

当前,烟草行业正加速推进从传统商业企业向现代流通企业转变,新的经营模式的逐步确立为行业带来了新的活力,但同时我们也发现一些滞后的配套管理机制却逐渐成为营销新模式进一步提升的瓶颈.为此,笔者从基本的管理理论分析人手,结合国际较为流行的全面薪酬战略建设的思路,以把脉烟草商业企业从传统薪酬体系为突破口,对实施全面薪酬战略提出建议.     

企业团队薪酬的应用与设计

经营环境的变化使得团队日益成为当今企业的组织结构要素,对团队薪酬应用与设计的选择成为重要课题。本文分析了企业生命周期不同发展阶段和团队特征等因素对团队薪酬应用的影响;在此基础上,讨论了团队薪酬设计要注意的五项基本原则,即激励与控制相结合、个人绩效与团队绩效相结合、内部公平与外部公平相结合、固定薪酬与浮动薪酬相结合、经济薪酬与非经济薪酬相结合;最后,提供了团队宽带薪酬模式、自助式团队薪酬模式、团队薪酬的目标管理模式等三种团队薪酬模式的设计思路。     

探析高管薪酬激励机制

通过对高管薪酬激励的两种主要理论观点--最优契约理论和管理层权力理论的阐述,分析了我国上市公司高管人员的薪酬的现状,并对如何建立有效的薪酬激励机制提出几点建议。     

宽带薪酬体系探讨

宽带薪酬,是近几年兴起的一种与现代组织结构扁平化和以能力绩效为导向的,管理模式相适应的新型薪酬体系。宽带薪酬与传统薪酬结构相比,强调的不再是岗位等级结构而是更注重员工的能力与绩效。但是宽带薪酬的设计和运用也对组织提出了更高的要求,因此企业要根据实际情况理性地选择与实施。     

宽带薪酬管理模式

随着市场竞争的加剧,一种新型的薪酬管理模式———“宽带薪酬设计”正逐渐被导入企业,中国网通和西门子传输系统公司就是较早采用这一方法的企业之一。所谓“宽带薪酬设计”,就是企业将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别,但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。在这种薪酬体系设计中、员工不是沿着公司中惟一的薪酬等级层次垂直往上走。相反,他们在自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中,他们在企业中的流动是横向的,随着能力的提高,…     

双文化远程工作团队薪酬激励管理策略

本文针对双文化远程工作团队的特点,提出了一种区别与传统薪酬模式的薪酬激励管理模式——自选式薪酬激励管理模式,它能整合货币薪酬激励和非货币薪酬激励的优势,根据员工的不同需求来设计薪酬结构。     

探析高管薪酬激励机制

通过对高管薪酬激励的两种主要理论观点一最优契约理论和管理层权力理论的阐述，分析了我国上市公司高管人员的薪酬的现状，并对如何建立有效的薪酬激励机制提出几点建议。     

浅议自助式整体薪酬体系

我国传统的薪酬模式往往是带有行政色彩的,本文结合自助式整体薪酬的含义,理念,构成等,引入了员工个人需求的差异,对此方案在我国企业的实施进行了分析。     

企业销售人员薪酬模式研究

本文通过介绍销售人员的群体特点以及管理上的鲜明特点,引出企业建立合理的薪酬模式的重要性,通过我国企业现行五种主要薪酬模式的介绍,优缺点的比较,对企业对销售人员薪酬模式的选择有一定的借鉴意义。     

知识员工激励薪酬模式浅议

文章首先明确了知识员工的含义和特点，然后对目前我国知识员工的薪酬现状进行了分析，指出了现存的主要问题，最后提供了两种对知识员工具有较大激励作用的薪酬模式。     

宽带薪酬设计

宽带薪酬始于20世纪90年代，是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。所谓“宽带薪酬设计”（BroadBandSalaryDesign），就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、