铁路运输企业与其供应链战略合作伙伴关系管理措施研究

铁路运输承担着促进国民经济发展的重要使命,被誉为国民经济发展大动脉。然而在当下竞争日益激烈的市场经营环境中,传统的铁路运输企业在与其它运输方式的市场竞争中无论从管理模式,经营理念和运作管理机制方面都难以适应用户关于需求变化的响应速度需求,难以提升顾客满意度。本文运用供应链合作伙伴关系管理思路来规划铁路运输企业发展,并就铁路运输企业如何行之有效的应对与其供应链合作伙伴合作过程中可能出现的问题及合作关系管理进行研究,以期达到使铁路运输企业通过系统化的供应链合作伙伴关系发展与协作,更好地适应瞬息万变的市场,结合彼此的优势,达到双赢的目的。     

运用供应链管理思想发展铁路运输

针对传统的铁路运输企业管理模式,通过对铁路运输现状的分析,以满足市场需求,提高竞争力,重塑企业形象为目的,提出了将铁路运输企业融入供应链,运用供应链管理思想来发展铁路运输的方案。     

基于供应链管理的钢铁企业库存与运输整合优化研究

研究的供应链系统是由P个原料供应商,一个钢铁企业及M个分销商构成,假设各级均采取（R,Q）库存控制策略,综合考虑各级的订购费、存储费、缺货损失费以及铁路运输费用,在满足给定的客户服务水平下以供应链的总费用最小为目标,建立基于供应链管理的钢铁企业库存与运输整合优化模型来确定最佳订货批量和再订货水平。给出了具有实际意义背景的算例,进一步说明了模型的构建过程和验证了模型的有效性和可行性。     

基于供应链管理下的铁路物流运输管理研究

在经济新常态的背景下,我国铁路运输事业取得了长足的发展。而铁路的物流运输工业链也是保证其安全运营的关键所在。根据当前的发展情况来看,若想进一步提升其物流运输管理的效率和水平,则更是需要选择合理的供应链管理模式。鉴于此,本文将着重分析新时期基于供应链管理下铁路物流运输情况,并提出具体优化策略,旨在更好地促进我国铁路物流运输管理又好又快的发展。     

弹性煤电供应链一体化风险管理框架研究

主要研究以全面提升煤电供应链弹性为目标的一体化风险管理框架。研究内容主要包括全面分析煤电供应链各成员单位(包括煤炭企业、电力企业、铁路运输、港口等)的特性,识别煤电供应链内外部的风险因素,建立完整的煤电供应链一体化风险管理框架模型。     

弹性煤电供应链一体化风险管理框架研究

主要研究以全面提升煤电供应链弹性为目标的一体化风险管理框架.研究内容主要包括全面分析煤电供应链各成员单位(包括煤炭企业、电力企业、铁路运输、港口等)的特性,识别煤电供应链内外部的风险因素,建立完整的煤电供应链一体化风险管理框架模型.     

零售企业电子供应链模式研究

零售企业发展电子商务与高级供应链管理相结合的电子供应链管理模式是一种必然的历史趋势。论文认为,20世纪80年代以来。企业在实施供应链管理过程中,供应链向电子供应链发展。零售企业电子供应链是以电子商务为手段。由电子采购、库存管理、物流配送和销售管理构成。实现供应链管理思想与方法的集成化、网络化和电子化,形成以零售企业为核心企业的电子供应链运作模式。     

供应链突发事件集成管理研究

针对供应链突发事件及其管理问题,明晰了供应链突发事件研究对象和范畴,梳理了供应链突发事件、供应链风险和供应链危机的概念及内在关联关系,总结了供应链突发事件类型和特点,提出了供应链突发事件管理是集供应链风险管理、供应链危机管理和供应链应急管理为一体的集成管理体系,从而能以有效的成本达到供应链突发事件管理的预期目的.     

供应链物流管理环境下的无缝供应链对接问题

随着现代物流业的快速发展,供应链物流管理已经成为了它的一项重要内容,本文从供应链、供应链管理、基于供应链的物流管理等理论方面探讨了供应链物流管理下的理想的无缝供应链对接问题。整个供应链上的各个节点企业的不确定性为供应链的管理带来了阻碍。因此,供应链管理的危机预测、信息共享机制的建立、物流信息流的管理和控制对于实现供应链的无缝对接显得更有价值和意义。     

煤炭供应链管理正当其时

煤炭供应链是从煤矿到煤炭用户的相关活动与价值流构成的网链结构,煤炭供应链管理是持续优化与提升煤炭供应链效能的管理。煤炭供应链管理业务分为煤炭交易中心、煤炭智能物流园区和煤炭用户个性服务三种类型。我国实施煤炭供应链管理战略正当其时。政府部门应制定相关政策与举措,引导和促进我国煤炭供应链管理战略的实施与业务的开展。     

在供应链管理的驱动下加快物流企业转型

供应链管理是目前最热门的一个概念,文中在简单介绍了供应链、供应链管理的概念后,分析了供应链管理的主要特点,并对比分析了传统管理思维下的物流企业的不足表现,最后提出了在供应链管理理念的驱动下加快物流企业转型的具体策略。     

现代企业如何建立有效的供应链架构

供应链管理作为一种新型的企业管理思想,融合了现代管理的新思想、新技术,是一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式。现代企业如何建立有效的供应链架构呢?文中旨在回答这个问题。首先企业应对所处供应链分析有准确的认识,并熟悉和比较竞争对手的供应链,然后选择供应链伙伴并建立同盟关系。更重要的是要有一套绩效系统来监督评价运行中的供应链。     

供应链管理六大模式

<正>供应链管理已上升为国家战略,加强供应链管理是增强企业核心竞争力、加快培育世界一流企业的重要抓手;是打造现代产业链“链长”,推动产业链优化升级的有力手段;是推动数字经济和实体经济融合,实现企业高质量发展的有益探索。本文梳理当前优秀企业供应链管理实践,提炼具有代表性的供应链管理六大模式。     

供应链物流集成战略的实施要点分析

供应链管理是物流管理中最新的管理理念,其实质是在更大的系统(整个供应链)中考虑物流、信息流与资金流的协调和配合,以在更高的层次上、更大的范围内提高物流活动的效率和效益。供应链物流是供应链管理中内容最多、重要程度最高和难度最大的部分,也是供应链管理的核心。本文在剖析供应链物流运作分散化弊端的基础上,提出应通过实施供应链物流集成战略来实现供应链物流的有机整合和高效运作,并分析了供应链物流集成战略的实施要点。     

绿色供应链及其实施对策分析

绿色供应链管理是适应社会经济可持续发展目标和提高企业核心竞争力的需要而提出的现代管理模式。从绿色供应链与传统供应链的关系入手,在分析绿色供应链管理的具体内涵的基础上,提出了我国企业实施绿色供应链管理的对策。     

电子商务供应链管理与传统供应链管理的比较

随着电子商务的不断发展，企业物流和供应链运作发生了翻天覆地的变化，这种变化越来越反映在以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理中。本文分析了传统供应链管理模式及存在的问题和不足，探讨了电子商务发展对供应链的影响以及电子商务时代供应链管理出现的新特点，对电子商务供应链管理与传统供应链管理物流运作模式、物流管理要求等多个方面进行了比较和分析。     

供应链整合和管理者研究

市场变化日益加快,企业之间的竞争正日趋演变为供应链与供应链之间的角逐,供应链整合成为趋势。整合供应链不仅是可持续利润的来源,也是对我国现行供应链管理的挑战。文章从供应链的定义入手,分析了供应链管理的瓶颈、终板目标．从理论上阐述了进行供应链整合的必要性和必然性,以模型分析说明了供应链整合创造巨大价值,在此基础上提出了做一个优秀的供应链管理者新的理念。     

供应链的基本思想及其新动态

生产全球化和消费者需求的日趋多样化促使供应链管理成为企业增强竞争力的重要途径,本文分析了供应链的产生背景及其与传统的“纵向一体化”管理模式的区别,指出了供应链是源于价值链思想,并在其基础上发展而来的。文章通过比较供应链的相关定义来分析其基本思想,另外,文章还总结了供应链管理的几个研究新动态:敏捷制造下的供应链、网状供应链及绿色供应链的研究。     

利用电子商务加强供应链管理

随着网络技术的发展与电子商务的兴起,如何利用电子商务加强供应链管理的有效性有很大的实际意义。本文首先分析传统供应链管理存在的问题和不足,接着分析了在电子商务环境下如何利用电子商务技术来重新整合整个供应链系统,即分析什么是电子商务供应链管理的优点。文章最后提出了如何利用电子商务来加强供应链管理的策略。     

中小企业供应链管理的实施方案

中小企业已普遍意识到供应链管理对企业发展的重要性,但在实际运用中却效果不佳。文章分析了导致效果不佳的原因,并在此基础上研究了适合中小企业实施供应链管理的两种方案,核心型供应链和ASP模式供应链,并给出了这两种方案的实现模型,以加快供应链管理在中小企业中的应用与推广。