风险管理框架下的内部审计

在市场经济条件下,企业面临着内外部环境的不确定性,使企业的风险普遍增大,不确定性可能会破坏或增加价值,因而它既代表风险,也代表机会。对于任何企业来说,风险管理都是其经营过程中的核心内容,企业想要获得的收益越高,所承担的风险就越大,对风险     

企业风险管理框架下的内部审计功能拓展

企业风险无处不在,风险管理对企业至关重要,内部审计参与企业风险管理有其先天的优势和历史的必然。内部审计参与企业风险管理不仅提高了企业风险管理的效率,也拓展了其自身的功能。     

风险管理框架下内部审计职业化的发展策略

美国COSO委员会发布的《企业风险管理框架》草案意味着传统内部审计的角色将发生根本性的转变,以风险管理为核心的风险导向内部审计将逐步取代内部控制基础审计,占据主导地位。本文将审视风险管理与内部审计的互动关系,探讨风险管理框架下的内部审计职业化发展战略。     

基于内部审计的企业全面风险管理研究

本文在总结内部审计理论和全面风险管理理论的基础上，对内部审计在企业全面风险管理中的作用以及改善进行了研究，提出了内部审计在企业全面风险管理中发挥认定、评价、指引职能的措施和建议。     

基于风险管理的企业内部审计质量研究

市场竞争的发展使企业的经营环境日趋复杂,经营风险也大为增加,如何防范风险、加强风险管理已成为企业面临的重要问题。内部审计在企业风险管理中的地位与作用也就日趋重要,成为关系企业成败的关键要素。本文从影响内部审计质量的因素分析,提出企业如何提高内部审计的质量,发挥内部审计职能,加强企业风险管理。     

整体化风险管理下的内部审计创新

整体化风险管理已成为企业风险管理发展的新趋势。本文分析了整体化风险管理的优势及企业内部审计随之面临的挑战,进而提出创新内部审计的有效途径。     

基于整体化风险管理的内部审计研究

本文认为,内部审计尽管已将风险识别、风险评估、风险控制等技术融入审计方法,但在整体化风险管理方式下,其面临着委托责任更大、专业要求更高、审计技术和方法落后等新的挑战。因此,内部审计还需在风险理念培育、审计目标起点改进、风险数据库与风险信息系统的建立、企业危机预警管理系统的构建以及风险专业判断能力提高等方面作出创新,以适应整体化风险管理这一新的变化。     

刍议内部审计介入风险管理

国际内部审计人员协会(IIA)对内部审计的新定义:内部审计是为组织增加价值和改善运作而进行的独立、客观的保证和咨询活动。本文拟对内部审计介入风险管理进行初步探讨。     

企业风险管理下内部审计的作用

现代企业所面临的市场竞争环境更加激烈,企业在适应新的经济环境的同时,想要谋求更好的生存和发展,就必须加强对企业内部的管理,防范企业风险。笔者从分析内部审计参与现代企业风险管理的动因、内部审计在现代企业风险管理中的重要作用入手,对完善我国现代企业风险管理下的内部审计提出了几点建议。     

金融危机下的商业银行风险管理内部审计

金融危机背景下,作为商业银行全面风险管理的“第三道防线”,内部审计受到越来越多的重视,其地位和作用都有了相应的改变。本文选取在A股上市的14家商业银行作为样本,通过对年报的分析,揭示了金融危机爆发前后我国商业银行内部审计参与风险管理的现状及存在的问题,并提出相应的改进意见。     

信息化环境下如何开展企业风险管理内部审计

本文在简要介绍内部审计、风险管理与风险管理审计基本概念的基础上,分析了信息化环境下风险识剐、风险评估和风险应对三个方面的审查与评价应重点考虑的因素,提出了信息化环境下开展风险管理审计的对策。     

信息化环境下如何开展企业风险管理内部审计

本文在简要介绍内部审计、风险管理与风险管理审计基本概念的基础上,分析了信息化环境下风险识别、风险评估和风险应对三个方面的审查与评价应重点考虑的因素,提出了信息化环境下开展风险管理审计的对策。     

内部审计参与企业风险管理研究

本文首先论述了内部审计与企业风险管理框架的关系,接着从内部审计参与企业风险管理角度出发,在论述其必要性的基础上,阐述了内部审计参与企业风险管理的途径,最后说明在我国的发展前景。     

审计风险管理与风险管理审计

近年来，随着企业内部风险管理的日益加强，内部审计组织开始介入风险管理，并将其作为内部审计的重要内容。本文特以风险管理审计与审计风险管理概念的对比作为切入点，重点对风险管理审计的主体、对象、目标等方面作些探讨。     

企业风险管理内部审计分析——基于COSO的ERM框架

2004年9月,COSO委员会正式发布了<企业风险管理--整体框架>.根据COSO的阐述,企业全面风险管理有四种目标和八个构成要素.ERM框架对风险管理构成要素的全新阐述,使得内部审计可以从审计最相关的角度参与企业的风险管理过程,对内部审计在风险管理过程中的目标设定、风险评估、风险应对、监控四要素进行分析,以期内部审计能够更积极持续地支持并参与风险管理过程,对风险管理过程进行监督与评价,使内部审计促进企业风险管理的完善得到落实.     

浅析现代企业制度下的风险管理与内部审计

风险管理作为实现内部控制的关键因素,是企业治理结构的有机组成部分。同时,风险管理也是内部审计的一项重要因素和内容,内部审计通过制定以风险为基础的审计计划,开展评估揭示风险并最终通过审计报告提出改进风险管理的意见和建议,来最终达到企业风险控制和管理的目的。     

基于整体化风险管理的内部审计研究

本文认为,内部审计尽管已将风险识别、风险评估、风险控制等技术融入审计方法,但在整体化风险管理方式下,其面临着委托责任更大、专业要求更高、审计技术和方法落后等新的挑战。因此,内部审计还需在风险理念培育、审计目标起点改进、风险数据库与风险信息系统的建立、企业危机预警管理系统的构建以及风险专业判断能力提高等方面作出创新,以适应整体化风险管理这一新的变化。     

内部审计如何参与风险管理

目前,内部审计组织开始介入风险管理,并将其作为内部审计的重要领域,这一做法得到了国际内部审计职业界的普遍认可。国际内部审计师协会把评价和改善组织的风险管理和控制的有效性作为内部审计的主要内容。本文拟就内部审计在风险管理中的作用及如何参与风险管理作一探讨。一、     

基于风险管理技术的内部审计思考

我国《内部审计具体准则第5号-内部控制审计》规定：内部审计人员应实施适当的审查程序,评价组织风险管理机制的健全性和有效性。其审查的重点内容包括：可能引发风险的内外因素;风险发生的可能性和预计带来的后果;对抗风险的能力;风险管理的具体方法及效果。由此看出,审计人员充分掌握和利用好风险管理技术,是企业内部审计能否成功实施的必备条件之一。     

内部审计与风险管理

近年来,风险管理已成为内部审计折重要领域。本在阐述了风险、风险管理的涵义的基础上,对内部审计参与风险管理的动因、内部审计如何参与风险管理进行了探讨。