国有企业中层干部绩效考核指标设计——以江汉采油厂为例

本文针对江汉采油厂中层干部的工作性质和特点,基于角色导向构建了中层干部绩效考核指标体系。指标设计既体现了绩效考核的先进理念,又充分考虑国有企业的实际情况,提出了"连带绩效"、"行为要素考核法"等绩效考核的新理念和新方法,并建立了相应的考核指标体系,丰富和扩展了绩效考核模式,对从整体上持续改进、控制企业整体绩效具有重要意义。     

国有企业人力资源绩效考核问题及对策

国有企业可以通过合理的绩效考核加强对员工的管理,从而提升国有企业人力资源的有效利用率。现阶段,部分国有企业内部存在人力资源绩效考核不合理的问题,会影响员工的工作积极性,从而使绩效考核难以发挥原本的作用。因此,国有企业需要针对其人力资源管理存在的问题,制定相应的对策,从国有企业人力资源绩效考核存在的问题出发,针对国有企业人力资源绩效考核问题,找出相应的解决对策。     

国有企业绩效考核中存在的问题与改进对策探讨

在新形势下,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,国有企业要立足自身、苦练内功,提升管理水平,实现国有资本保值增值。完善的绩效考核管理可以为企业的转型发展提供内生动力,对于提升企业管理水平具有重要的意义。加强国有企业绩效考核管理,充分发挥绩效考核的激励约束作用,已成为国有企业管理中需要重点推进的工作。本文结合实际情况,分析了国有企业绩效考核管理工作现状及存在的问题,从完善绩效考核制度、优化绩效考核指标体系、加强中长期激励机制建设、深化考核结果运用四个方面提出了相应的对策,以供参考借鉴。     

三项制度改革下的国有企业绩效考核方法探索

自我国提出三项制度以来，国有企业不断深化劳动人事分配制度改革，完善收入分配机制，加强干部制度改革，增强职工活力，增强国企竞争力。基于此，本文首先阐述目前国有企业绩效考核存在的不足之处，其次探索三项制度改革下国有企业绩效考核方法，以期帮助国有企业持续提升自身的管理水平与能力。     

新形势下国有企业绩效考核的问题与对策探析

良好的企业绩效考核机制能够有效的提高企业的管理水平,对企业市场竞争力的提高有明显帮助,更能够促进企业的管理创新以及发展模式的转变。近几年,国有企业的绩效考核逐步开展并不断完善,但还存在诸多不足之处。本文对国有企业绩效考核中存在的问题进行阐述,并探讨提升国有企业绩效考核工作的具体对策,旨在进一步有效提升国有企业绩效考核工作质量和管理水平。     

论我国国有企业人力资源绩效考核问题与对策

绩效考核是实现国有企业目标的重要手段,不仅关系到企业员工个人利益,更是影响到整个企业的生存与发展,在实施中必须依靠完善的绩效考核制度.但是,一些国有企业不能有效地开展人力资源绩效考核工作,造成员工积极性与效率不高,企业在良好的外部经济环境条件下发展缓慢,失去了许多宝贵的发展机会.通过对国有企业在人力资源绩效考核实施过程中存在的主要问题进行分析,有针对性地提出了相应的对策.     

国有企业员工绩效考核现状及加强制度建设

绩效考核是企业管理者对员工的工作业绩及取得成绩进行评估而开展的一项管理活动.当前,多数国有企业都根据自身实际情况,制定了形式多样的绩效考核制度.鉴于此,本文通过对部分国有企业开展绩效考核的现状进行分析,梳理总结绩效考核过程中存在的主要问题及原因,并根据问题提出相应的解决方法,旨在为类似项目提供参考.     

论国有企业绩效考核体系的建立

在我国公有制制度下，国有企业在国家经济支柱和国家经济命脉中起着重要责任。人力资源是企业最核心的资源，在国有企业管理中发挥着不可替代的作用。目前，我国国有企业的绩效考核体系中存在的许多问题逐渐凸显出来，本文针对国有企业绩效考核中存在的问题进行了具体的分析，以期提出与国有企业改革相适应的绩效考核体系构建策略。     

论转型背景下的国有企业绩效考核

随着经济环境的变化,作为中国经济发展主导力量的国有企业正处于转型阶段。随着国企改革的进行,原有的绩效考核制度已无法适应新的需求,新的绩效考核制度正在形成。本文在分析目前国企在绩效考核制度制定与实施过程中存在的问题进行分析,并提出相应的改进策略。     

弹性绩效考核制度在国有大型企业的应用

源起于西方国家文官制度的绩效考核制度近几年来在企业管理中成为炙手可热的名词。本文结合我国国有大型企业在绩效考核制度及实际操作方面存在的问题,同时借鉴其它发达企业绩效考核方面经验的基础上,探索弹性绩效考核制度,并重点分析其在国有大型企业中的应用策略,以期通过管理提升进而提高国有企业在市场经济机制下的竞争力。     

如何用绩效考核激发基层干部积极性

国有企业绩效考核体系是企业绩效管理体系的重要组成部分,进一步客观分析并总结国有企业绩效考核工作存在的问题,已成为激发基层干部工作经济性,提高企业经营管理工作中的当务之举。本文结合一些单位的实际,从多个方面对企业绩效考核体系的设计进行了探究。     

国有企业基层党建绩效考核体系能效评价研究

加强国有企业党的建设,是努力将国有企业政治优势转化为核心竞争力的重要途径,对提升国有企业的制度优势具有积极作用和十分重要的战略意义.随着党建工作的不断规范化,绩效考核体系已逐渐应用于国有企业基层党建工作中,对激发党建工作活力和创造力有着正向的引导、示范和促进作用.本文针对基层党建绩效考核体系在航油企业中的运用和成效进行...     

国有企业薪酬管理与绩效考核综合应用策略探讨

随着我国国有企业改革工作的持续深化,人才成为国有企业持续发展的重要基础因素,这也是国有企业越发关注人才管理工作落实的重要原因。现阶段,我国国有企业人力资源管理工作的重点就是人才的激励及保留。作为国有企业人力资源管理工作的重要组成部分,薪酬管理和绩效考核是相辅相成、相互促进的关系,薪酬激励对于绩效考核发挥着重要的引导作用,绩效考核结果则是员工薪酬水平确定的重要依据。文章以薪酬管理和绩效考核的内涵和关系为切入点,探讨目前国有企业薪酬管理和绩效考核中存在的各种问题,提出完善国有企业薪酬管理和绩效考核的对策。     

国有企业绩效考核与企业激励机制方法分析

绩效考核与激励机制在国有企业的发展中发挥着非常重要的作用。为了更好地适应市场竞争,并在激烈的市场环境中逐渐得到发展和完善,就要不断完善和优化绩效考核与企业激励机制,促进企业绩效考核落实与企业激励机制建设工作良性持续发展,进而实现国有企业进一步发展。现阶段,国有企业绩效考核落实与企业激励机制建设仍然存在一些问题,制约了国有企业的可持续发展。本文分析了国有企业绩效考核落实与企业激励机制建设的意义,并且有针对性地提出了应对方法,为国有企业提升人力资源管理水平提供理论依据,进而推动企业未来持续健康发展。     

国有企业绩效考核的实践与探索

充分了解国有企业的绩效考核工作,对当中存在的问题进行客观的分析,已成为企业发展的重要内容。对此,本文对国有企业绩效考核工作的实践问题进行了探讨,并提出了相关对策,以此促使绩效考评工作的顺利开展及实施。     

浅议国有企业干部绩效考核模式的转变

干部绩效考核工作是国有企业干部人事制度改革的重要组成部分。多年来，不少国有企业为深化干部人事制度改革，建设高素质的干部队伍，培养造就大批优秀人才，积极进行创新性的探索与研究，并取得了一定的成效。传统的干部绩效考核工作逐步向着四个比较好的方向转变：一是由简单管理向系统管理转变；二是由定性管理向定性与定量管理相结合转变；三是由单向管理向双向管理转变；四是由集中管理向授权管理转变。本文对国有企业干部绩效考核模式的转变进行了简要论述。     

国有企业如何有效推行绩效考核

文章分析了国有企业推行绩效考核工作现状,论述了国有企业推行绩效考核工作的重要性和必要性,提出了推行绩效考核工作的方法和途径,对当前国有企业的改革与发展具有指导意义。     

浅谈国企人力资源管理中的绩效考核存在的问题和解决措施

在当前形势下,市场竞争日趋激烈,我国国有企业的人力资源管理变得比以往更加重要,而人力资源管理的核心就是绩效管理,良好的绩效考核有利于实现组织管理效率的提高,有利于实现企业职工工作积极性的提高,从而有利于我国国有企业获得更多的经济效益和社会效益。在国有企业的招聘、薪酬、培训、升迁、职工发展等整个人力资源管理过程中,绩效考核都发挥着不可忽视的作用。本文结合笔者多年来进行人力资源管理相关方面的工作的实践经验,针对于国企人力资源管理中的绩效考核存在的问题,提出了解决国企人力资源管理中的绩效考核存在的问题的相应措施,以供国有企业参考。     

关于绩效考核在国有企业应用的思考

将国有企业整体的运作效率不断提高是我国国企改革的目的之一。对于我国大部分国有企业人力资源的现状,我们应该建立健全绩效考核机制,方法要科学化,同时通过完善配套的各方面保障制度、建立人工成本投入制度,为国有企业绩效考核体系提供全方位的服务与保证,真正将绩效考核应用到国有企业的人力资源管理中去。     

新形势下国有企业人力资源绩效考核改进措施

在新时期,企业想要保持健康发展,必须完善内部控制制度,建立现代企业管理模式,优化绩效考核制度.如今国有企业的绩效考核制度已取得初步成效,但也不应回避绩效考核在实施中遇到的瓶颈,仍需不断探索,寻找支持国有企业长期战略规划要求的绩效考核体系,并伴随着企业的发展变化及时进行调整使之顺利落地.基于此,本文主要分析了新形势下国有...