新医改形势下医院成本控制思考

随着医改的推进,医院成本管理和控制的环境发生了深刻变化。为了适应医改形势下医院运行环境的变化,医院应按照医改的要求,不断探索新方法,努力实现医院成本有效控制。文章对医院成本控制环境面临的新形势进行分析,并对医院新形势下成本控制问题提出若干思考。     

医改新形势下做好医院全面预算管理的探讨

在我国医改新形势下,做好医院的预算管理工作,是医院在医疗改革中不断发展,推进我国医改事业不断前进的重要保证。能促使医院解决在医改形势中存在的问题,促进医院朝着现代化方向发展。文章首先,概述了医改新形势下医院预算管理理论基础。其次,分析了医改新形势下医院预算管理的必要性。最后,提出了医院新形势下医改新形势下医院预算管理的有效路径。为医改新形势下医院全面预算管理工作提升,做好充分的理论准备。     

医院成本核算管理系统的开发

新的医改方案出台,医疗市场的竞争将日益激烈,医院通过改善医院内部的管理来提高经济效益。医院成本核算是一个重要的手段,医院全成本多级分摊技术应该是最具前途和影响力,也最能适合医院全面成本经营管理的需要。     

提升精细化管理水平 促进医院提质增效——以Z医院为例

随着医改的不断深入推进,医疗卫生行业受国家宏观政策影响巨大,近几年已全面实施药品、耗材零加成。为了顺应时代发展,医院必须将精细化管理落实到医疗活动中,在全流程管理中重塑意识,从各个环节流程上提升精细化管理水平,提升医院运营效率效益。本文论述了医改背景下,Z医院在管理中运用精细化管理理念深挖潜力,促进医院提质增效的实践。     

医院固定资产管理问题及建议

医院固定资产管理是医院管理工作的重要内容,随着新一轮医改的进行,医院公益性回归下国家对医院的固定资产投入将会随之增长,国家势必加强对医院固定资产的监管,医院对目前固定资产管理中的各种问题应当充分重视并进行有效整改,以促进医院管理.     

浅析新时期医院思想政治工作的原则与方法

随着我国医疗卫生体制改革的不断深化和对公益的回归,医院思想政治工作必将面临许多新的课题。医院是特殊的服务行业,知识分子密集,职工思想活跃。在医院工作实践中,医院应充分发挥思想政治工作优势,为医改营造和谐的思想氛围,积极引导广大职工投身于医院的改革和发展等各项工作中,不断促进医院的两个文明建设迎接医改的全面铺开。     

医院财务管理存在的问题及对策

财务管理对我国医改作用重大，促进我国医疗机构财务管理水平提升对强化医院财务管理显得尤为重要。     

大中型医院财务管理的设计与创新

现代社会是一个经济快速发展的社会,新医改政策不断更新,导致医院财务管理出现各种复杂问题。如果处理不好,将直接影响医院的整体运营。在新医改政策的指导下,各地医院要探索适合自身财务管理的创新路径,不断适应新医改政策,促进医院更好地发展。本文从新医改下财务管理的概念入手,分析了当前财务管理中存在的主要问题,提出了新医改下财务管理创新的途径。     

全成本精细化管理在医院财务管理中的实施探析

以精细化管理理念为导向,深化全成本精细化管理构建,是医院深化财务管理建设,提升管理效能的重要保障。医院在新的医改环境之下,要在财务管理构建中,提升全成本精细化管理效能,服务医院改革发展。立足全成本精细化管理研究,分析了其在财务管理中的实施意义及存在的突出问题,从优化管理环境、深化绩效考核改革、搭建精细化管理平台系统等方面论述了医院全成本精细化管理的实施策略。     

医院成本管理问题分析及优化措施

随着医改的不断推进,公立医院改革的一项重要任务就是控制医疗费用不合理增长和不断降低医疗成本,这对公立医院成本核算与管理提出了更高要求。然而,多数公立医院在成本核算与管理中存在很多问题,笔者简要分析医院成本管理中存在的一些问题,并提出了一些优化措施,目的是为了加强和完善巨院的成本控制,推动医院成本管理的优化。     

本量利分析在医院绩效中的应用——以S医院为例

本量利分析(Cost-Volume-Profit CVP)是对业务量、成本、利润之间的依存关系进行的分析,其实作为医院绩效的最初形态,基本上也是运用本量利分析方法,对医院各个医疗核算单元进行业绩效能的分析与评价。随着医改的不断深化,运用本量利分析法的医院绩效也从内涵不断改革创新。     

关于医院成本管理的思考

近年来,随着我国经济水平的不断提升,国家对于与民生相关的设施机构的建设力度也越来越大,医院作为基础民生设施之一,其发展的规模和速度也有所提升。同时,政府以及相关管理机构也适时地根据人们对于就医需求的发展和变化做出了一些政策的优化和改进,对于医疗行业的发展起到了一定的指导规范作用,同时也给医疗行业带来了很多新的挑战,对于医院的内部管理尤其是成本管理给出了新的要求。本文从当前我国医院的成本管理现状出发,分析当前国内的医院在成本管理中存在的问题和不足,并结合实际的行业现状以及新一轮的医改要求,对于医院的成本管理工作做出一些分析和建议,希望能对广大医院提升成本管理水平,改善成本管理能力有所帮助。     

在医改时期医院思想政治工作的重心

新时期新形势下,我国的医药卫生体制在不断的进行深化和推进,在此背景下,进行医改是大势所趋,而医改是医院发展的一个必然阶段,也是医院实现可持续发展的重要前提。同时,医改对思想政治工作的开展也提出了更高的要求。所以在医改时期,医院必须要明确思想政治工作重心,提高员工思想政治意识,提升医疗服务水平,进而为医院的健康发展奠定良好的基础。     

医院会计监督职能运用的思考

在医院的经营过程中,会计监督起着至关重要的作用。会计监督不仅能够及时发现医院经营过程中出现的问题,从而促进医院的健康持续发展,会计监督还能够提高医院的管理水平,内部控制水平。医院只有认真做好会计监督工作,才能使医院适应市场经济的发展,在新医改政策的深入变革中立于不败之地。     

基于医院绩效管理与运营成本控制的研究

在市场经济的作用下，越来越多的企业开始重视绩效管理和运营成本的控制。由于新的医改政策的实施，尤其对公立医院提出了更为严格的要求。因为我国公立医院的特殊公益性则要求其具备一套完整的对医院绩效评价的系统，即：在不以收益为目的的前提下，提高服务质量，既能重视服务效率又能对医院成本进行有效的控制。通过对绩效管理方法的合理运用，和对成本的严格控制，不但提高医院的服务质量同时节约了成本，在改善医患关系及提高医院效益方面都取得了明显的效果。所以如何使绩效管理和控制成本为医院工作所服务，是医院高层管理人员面临的一项课题。     

论全成本核算在医院运营过程中的作用

医改政策的推进让医院经济管理问题迎来迫切的改革需求。成本核算作为医院经济管理体系中的重要部分,有着举足轻重的地位,但大部分医院在运营过程中并未将经济管理与掌控作为日常运营的重要部分,导致成本核算并不具有整体性。在医院运营过程中加强全成本核算在整个体系中的应用,需要医院从其意义再到方法都有一个全新的认识。本文将医院全成本...     

医改新形势下的医院财务管理创新

随着我国新医改方案的逐渐推行和普及,我国的医疗卫生体制改革进入到一个最为重要的时期,医院财务管理是医院管理中极为重要的组成部分,医改新形势下的医院财务管理也会发生变革。本文就医改新形势下的医院财务管理创新进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

浅谈如何增强医院党建工作的活力

随着我国的医疗卫生事业体制改革的加深,医院的党建工作紧跟医改发展成为了必然要求。新一轮的医改触及了许多深层次的问题,比如体制、结构、机制等方面的问题。在面对这些医改中出现的新问题、新任务时,医院的党组织应该充分发挥其政治核心作用和战斗堡垒作用。本文在对新时期医院党建工作现状的分析基础上,提出了几点关于医院党建工作的意见。     

战略成本管理视角下大型公立医院医改转型——来自A医院推广多学科协作诊疗的案例

战略成本管理理论认为组织应该持续地检测内外部各种事件和趋势,在必要时做出及时调整,从而取得持续竞争优势,这恰好可作为当下大型公立医院医改转型的理论基础之一。从战略成本管理视角,用SWOT、价值链分析等方法,分析了案例医院主动适应分级诊疗等医改政策,"以病人为中心"推广多学科协作诊疗、剔除非增值活动及基于长期战略目标进行项目定价和绩效分配的过程。该案例既符合大型公立医院发挥急危重症和疑难病症诊疗骨干作用的定位,也例证了医院顺应医改形势、准确把握病人为中心的价值基础,才是大型公立医院取得真正核心竞争力的关键,可为当前公立医院改革提供实践借鉴。     

DIP付费下医院绩效与成本联动管理机制的探讨

传统的绩效与成本管理仍停留在医疗项目激励和科室成本管理上,无法适应DIP支付下医院精益化管理需要,探讨开展绩效与成本联动管理机制迫在眉睫.文章以河南省人民医院为例,通过以绩效变革为激励导向,以成本管理为价值指引,开展DIP成本核算,精益成本管控,变革绩效方案,将优势病种和核心病种纳入医务人员绩效考核,建立绩效激励与成本管理联动机制,契合医改政策要求,调动医护人员积极性,推动形成医院运行精益高效、医保资金合理使用、患者费用有效降低的"三方共嬴"良好态势.