构建完善的企业财务监督体系

企业财务监督体系是法人治理结构的重要组成部分,是对一个企业的资金运动或财务活动的合法性、合理性所进行的监督,监督的目的是使企业在守法经营的前提下,提高财务活动的效益,降低财务风险,保证财产的安全完整。     

我国建筑企业会计内控体系构建分析

<正>建筑企业会计在建筑企业发展过程中发挥基础性作用,建筑企业会计的基本职能是完成财务状况的监督和核算工作,更好地促进建筑企业进行生产经营活动。随着我国建筑市场的进一步发展,建筑企业生产经营活动更加频繁,生产经营活动过程中发生的会计行为越来越多,建筑企业内部经营资金处于不断运动过程中,建筑企业在生产经营活动过程中需要按照不同的内容和性质对会计活动进行分类。其中主要可以分为六个要素,分别为:资金、资产、收入、所有者权益、利润、费用等。建筑企业如何对会计进行内部控制,     

简谈大港油田在资金管理风险防范中的经验与做法

要防范资金管理中存在的风险，除了要建立健全行之有效的内控制度，还应针对企业经营活动中的各项资金管理风险点，对有关资金管理的业务流程重新组合，建立资金业务管理、资金风险管理的控制平台，完善事前防范、事中控制和事后监督的控制体系     

营运资金的特点及管理重点

资金是企业经营活动的血液,对于企业来说是至关重要的,一切经营活动都是资金运动的表现.资金运动顺畅,经营活动展现生机;资金运动受阻,经营活动将陷入困境.企业要维持正常运转就必须要拥有适量的营运资金,因此,营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分.本文主要针对营运资金的特点,探讨了目前营运资金管理的控制重点,并就如何加强营运资金的管理提出了建议.     

浅析企业资金管理存在的问题及对策

资金管理是指企业对资金进行控制、管理、监督和使用的活动。资金管理活动可以帮助企业规划经营、扩大资金规模、发展、提高企业整体管理水平。企业资金管理在筹资、投资和经营活动中还存在诸如筹资渠道单一、结构不合理、跟踪措施缺失,风险体系不健全、决策不力、监管不严,资金利用率低、预算不完善、人才匮乏等问题。据此,本文提出扩大融资渠道、合理安排企业资本结构、完善筹资活动后续管理,建立风险管理体系、提高投资决策能力、加强投资项目监管,提高资金利用率、加强预算管理和人才建设等措施,以期帮助企业提高资金管理水平。     

企业的筹资风险及防范

在市场经济的条件下,资金可以说是企业正常生产经营运转所必须的"血液"或"润滑剂".资金越充足,流动速度越快,企业生产经营状况就越好.所以,如何最经济、最有效、最安全地筹措资金,为企业生产经营活动提供充足的资金保证,是企业重要的一项经济活动.     

微观审计期货投资企业持续发展的关键

期货投资企业的微观审计,是相对政府审计而言的,是指在期货经营过程中,企业将内部的微观审计延伸、渗透于微观经营活动中,对每一笔交易、交割活动进行即时审察、记录、分析、检查、核算、监督,实现资金利用的合理化,产生效益的最大化,经营费用的最低化,从而使企业的经营活动达到最佳化。目前,期货投资企业普遍存在微观     

浅谈如何做好医药物流财务管理工作

企业是追求经济效益的经济实体,财务管理是利用货币形式对公司的经营业务活动全过程进行综合性的管理,是公司管理的重要组成部分.具体地说,就是对企业的各种资金、成本费用、收入以及财务成果进行管理.是反映和监督企业业务活动,提高经济效益的重要工作.     

加强乡镇企业财会管理的制度措施

一、加强乡镇企业财会管理的意义 财务管理与会计管理是现代企业管理的核心。会计管理是通过对企业发生的经济业务进行核算、实行监督，以提供企业财务状况和经营成果方面的经济信息，为企业及有关利益集团进行决策服务的管理活动；财务管理是运用财务会计等信息，对企业的经济活动进行分析、计划、预测、评价，为企业资金筹集、资金配置、成本管理、利润分配等经营管理决策服务的管理活动。规范、有效的企业财务与会计管理制度，是建立现代企业制度的基本内容，也是实现企业经营目标的根本保证。     

以资金管理为核心搞好企业财务管理

资金是企业生产经营的源泉,对企业具有特别重要的意义,也是企业财务管理的核心。企业财务资金管理中存在着财务预算管理"虚",资金结算管理"散",监督考核环节"弱"和管理方式、手段落后,效率低下等问题,其主要表现在三方面:信息失真,难为科学决策提供依据;监控不力,缺乏事前、事中的严格监督;资金散乱,使用效率低下。     

企业与事业单位会计要素的比较

企业会计是指具有社会生产或经营职能的企业对其经济活动进行核算和监督的一种管理活动。事业单位会计是指不具有社会生产职能和国家管理职能，直接或间接为社会管理服务的单位，对单位预算资金及经营收支过程和结果进行全面、系统。连续地核算和监督的一种管理活动。由于二者的性质和职能不同，会计要素的内容和存在形式也有很大差异。本文就此加以比较，以便于理解、区分和掌握。一、企业与事业单位资产要素的比较１、资产形成的渠道不同。企业的生产经营资金主要依靠企业自身积累，除国有企业外一般不存在财政无偿投入。既便是国有企业，…     

浅谈企业集团对下属企业的审计监督

一、对下属企业审计监督的目标和任务 集团审计部门对下属企业的审计主要从资产保值、增值的角度进行,是代表出资者所有权审计,所有审计目标应以实现集团的总体目标为出发点,主要对下属公司的投资、财务活动、资金管理、资产质量和生产经营活动以及执行国家各项法规制度的情况进行审计监督。 1、监督下属企业执行国家财经法规。各企业对国家的各项财经制度、税收制度的执行情况虽然有国家各个监督部门定期进行检查监督,但下属企业     

实行企业内部财会人员派驻制

<正> 财务管理的本质是对资金运用进行筹措、协调和监督。它包括货币资金,以计价形式表现的有形资金和无形资金。能否合理筹措、运用资金,准确协调企业内外部的各种关系,是评价财务管理的基本标准。伴随企业生产要素经营,应该说只要有经济活动发生,就应该有财会人员的管理到位,这是反映企业财务管理全员性和全过程性的标志。在处理协调各种关系中,各类法规、制度、标准要靠财务人员去身体力行,企业内部的各项管理指令需要财务人员迅速地落实到实际管理中去。企业经营过程中"观念的总结和过程的反映"又要通过财会人员日常的财务管理和会计核算来全面体现。而分立企业的社会信息管理局限性必然为财会工作带来众多不足和缺陷,因此,实行母体企业财务部门统一向分立企业财会机构派驻财务人员是提高企业整体管理水平的重要举措。计划经济的集权管理模式不适应开放搞活的经济格局已成定论,市场     

加强财务管理 完善内控制度

财务管理是科学的组织企业财务活动的一项管理工作。它不但具有反映生产经营活动情况的职能，而且对生产经营活动起着控制和制约作用，特别是涉及到企业资金使用和关系到企业经济效益生产经营活动，都要受到财务管理的控制和监督。近年来，随着经营机制的转变，国家为改善企业的外部环境，在许多方面制定了倾斜和优惠政策，为企业的发展在客观上创造了条件，而就企业自身而言，也应该从主观上多做努力。     

谈企业资金的平衡分析

谈企业资金的平衡分析武汉军事经济学院周孝平，巩建平，周叶群企业资金平衡分析，是企业会计对财务活动进行监督和管理的重要内容。提高企业会计对生产经营各环节的资金平衡分析水平，对于确保企业产、供、销及投资与筹资等生产经营活动的顺利进行，具有重要意义。所谓资...     

财务监督的服务功能研究

财务监督是经济监督的一种，是指企、事业等单位的财务部门通过货币收支和综合性价值指标，对其生产经营和财务活动的合法性、合规性进行的监督，是财务管理工作的内容之一。它的基本内容可以概括为：通过资金指标反映固定资金和流动资金的使用、周转情况，对企业的生产技术措施是否先进、供产销各个环节的组织是否完善，资金和物资的占用是否合理进行监督；通过成本指标反映生产经营中活劳动与物化劳动的耗费水平，对企业人力、物力和财力的利用是否经济有效，有无铺张浪费等不良倾向进行监督；通过利润指标反映利润的形成和分配情况，对企业生产经营综合经济效益的高低进行监督，为深挖增产节约潜力提供基本线索，并监督利润的形成和分配是否符合国家有关制度规定的要求。     

浅析如何加强企业财务管理

财务管理是一项综合性的经济管理，必须按照国家的方针政策正确组织和监督各项经济活动，有效提高资金使用效率。它可以综合反映企业在生产经营过程中资金的筹集、使用、耗费、回收、分配等活动．其主要目的是通过严格管理促进企业规避经营风险，提高经济效益。     

强化会计监督职能提高会计人员业务素质

会计监督是指在会计工作中，通过记录、计算、分析、检查、对企业、事业、机关单位或其他经济组织等的生产经营活动或预算执行情况进行监督，其目的在于改善经营或预算管理，促进增产节约，提高经济效益，保护国家财产，合理使用资金，维护财经纪律，保证全面完成收支预算。     

企业资金管理中存在的问题与对策

企业资金管理是财务管理的主要内容,企业的各项经营活动无不与资金有关,资金犹如企业的血液,渗透到企业经营的各个环节。资金管理涵盖资金筹集和使用的全过程,因此加强企业资金管理,可以全面带动企业财务管理水平的提高。从近年来国有企业的实践经验看,一些企业,特别是企业集团,在加强资金的集中管理、强化监督、应用计算机财务软件和网络技术等方面进行了有益的尝试,已经取得了很好的效果。但对大多数国有企业来讲,资金管理工作的重要意义还没有得到充分认识,资金管理的作用没有得到发挥,使得企业财务管理中存在的问题和薄弱环节难以从根本上消除,阻碍了企业在市场经济条件下的生存与发展。     

企业加强资金集中管理提高经济效益的探索

资金管理对于任何企业来说都是管理中最重要的一部分，是企业财务管理的核心，并且在日常经营中起着无可替代的润滑作用。企业的资金具有高流动性，过多的资金积累又会导致资金利用率不足、财务成本提高等问题，企业资金在流通渠道中是否能够流动顺畅，是否得到有效管理，直接关系到企业能否在竞争中生存并且稳定发展。所以企业必须要加强资金的集中管理，将资金的不足与资金过剩有效的进行监督，提高资金的利用效率，提高企业的经济效益，采取资金集中管理给企业正常的生产经营提供足够的资金。本篇文章针对资金的集中管理，就企业加强资金集中管理的必要性及实现途径进行了阐述。