建筑施工企业劳务分包的风险管理

现代建筑行业的施工企业劳务分包的风险管理问题日益突出,导致了建筑企业的周转资金出现短缺现象。因此,通过对当前建筑的劳务分包风险进行探讨,进而提出有利于建筑企业的风险措施十分有意义,以利于我国建筑施工劳务分包项目的健康发展。     

建筑施工企业的劳务分包管理浅析

由于市场竞争的加剧,工程施工变得越来越专业化,业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高.这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求,劳务分包的趋势不可避免,施工企业不会是大而全,而是精而强.施工企业如何搞好劳务分包的管理工作,将是未来建筑市场竞争的核心.劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉.因此,应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理,以确保工程质量和进度符合要求.本文就施工企业如何搞好劳务分包管理进行了初步地探讨.     

建筑施工企业的劳务分包管理浅析

由于市场竞争的加剧,工程施工变得越来越专业化,业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高.这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求,劳务分包的趋势不可避免,施工企业不会是大而全,而是精而强.施工企业如何搞好劳务分包的管理工作,将是未来建筑市场竞争的核心.劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉.因此,应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理,以确保工程质量和进度符合要求.本文就施工企业如何搞好劳务分包管理进行了初步地探讨.     

浅谈建筑施工劳务分包管理

建筑业是一个特殊行业,劳务人员流动性大、队伍不稳定、技术水平参差不齐,给劳务分包管理工作带来了很大的难度。文章对目前劳务分包管理的现状及存在的问题进行分析,阐述了实施劳务分包管理的必要性,提出加强劳务分包管理的措施。     

浅谈建筑施工劳务分包管理

建筑业是一个特殊行业,劳务人员流动性大、队伍不稳定、技术水平参差不齐,给劳务分包管理工作带来了很大的难度。文章对目前劳务分包管理的现状及存在的问题进行分析,阐述了实施劳务分包管理的必要性,提出加强劳务分包管理的措施。     

建筑施工企业劳务分包财务管理工作相关探讨

随着房地产行业快速发展以及国家对基础设施建设投入力度的不断加大,建筑企业实现了大规模发展。在发展的同时,建筑企业所承接的项目需要大量的劳务队伍来开展现场施工工作,但很多建筑施工企业自身劳务队伍有限,在同时承接大量项目时,便会存在一线施工人员紧张的问题。为此,很多建筑施工企业通过劳务分包形式来缓解基础施工人员不足的问题,在一定程度上助推了建筑施工企业规模的快速发展。但劳务分包模式也会产生新的矛盾和问题,比如劳务分包过程中施工队伍数量增加、管理难度加大,导致财务管理方面的风险也在增加。因此,建筑施工企业如何加强对劳务分包财务工作管理,成为当前管理的一个重点。在此大背景下,本文对当前建筑施工企业劳务分包业务中的相关问题进行探讨,从财务管理视角分析如何加强对劳务分包的管理,希望通过本文的研究能为建筑施工企业劳务分包财务管理工作提供相关的思路和建议,以推进建筑施工企业健康持续稳定地发展。     

浅谈劳务分包实名制管理

近年来我国推行的劳务分包市场管理、农民工身份管理还处在探索阶段,积极进行劳务实名制管理,对这项工作的推行和完善,及劳务企业的培育和发展具有重要的意义.笔者结合生活中实际工作管理的实践,与各位共同探讨如何规范劳务市场,推行农民工身份实名制管理.     

建筑市场劳务分包管理与分析

文章通过分析建筑市场劳务分包管理的现状和存在的问题,针对如何应对劳务分包风险提出相应的措施。     

石油化工施工企业劳务分包的管理与对策

石油化工施工企业近几年逐渐形成了以施工总承包、EPC总承包、PC总承包等模式的发展格局,施工项目主要以专业施工企业为骨干、以劳务协作为依托共同完成.但是,由于施工方垫资、业主压价、施欠工程款等不规范市场行为的影响,加之国有企业受人员老化无法补充新员工的现象,严重的影响了施工企业的发展.为了使企业做大做强,项目中专业程度较高或业主在"合同"中明确指定的主体工程,由专业分包企业来完成外,有一部分施工任务由总承包企业直接组织协作劳务分包商利用自、有的机械设备、自供材料来完成.随着国家战略储备的需要和能源的需求,石油化工建设规模不断扩大.在这种环境下建设队伍需要强大,施工企业需要大批专业性强、素质高的专业劳务队伍,但社会上的专业劳务分包商技术水平、基本素质受文化水平和地域范围的影响参差不齐,给总承包企业管理带来很大压力,企业须投入大量的人力、物力和资源来加强对劳务分包商的管理.     

探究工程劳务分包合同管理

在现今建筑市场当中,劳务分包可以说是较为普遍的一类现象。而在劳务分包当中,部分施工企业也存在因劳务分包管理方面的缺失导致劳务纠纷、工程质量不合格以及拖欠农民工工资情况发生。为了避免这些问题的出现,本文将引入合同管理模式进行劳务分包管理,以规避上述问题,提高劳务分包管理效率,从而有效避免纠纷。     

施工企业劳务分包队伍管理浅谈

经过多年的改革过程,施工企业除了招聘管理人员外不再招聘一般的操作员工,负责工程项目管理的项目经理部一般只配备管理人员,据统计施工企业完成产值的60％以上甚至80％以上来自劳务分包队伍,然而劳务分包队伍给企业完成产值、带来利润的同时,由于劳务队伍管理制度的不完善或内控制度不能有效的运行,导致施工过程中暴露出诸多问题,因质量、利益的问题带来的经济、法律纠纷越来越多,给企业造成损失或潜在的损失。因此探讨项目劳务分包队伍管理很有必要性。     

建筑企业劳务分包管理问题分析

在当前建筑行业中,劳务分包已成为较为普遍的用工模式,而且必将成为建筑行业未来用工模式的主要发展趋势.从建筑施工企业劳务管理现状入手,对目前建筑行业劳务分包管理存在的主要问题进行了分析,并进一步对提高建筑企业劳务分包管理效率的措施进行了具体的阐述.     

房建施工企业的劳务分包管理技术研究

随着时代的发展,我国的经济水平逐渐提高,部分企业将自己自身的工程分包给其他的劳务公司,以此来获得更多的收入,降低工程量,并且带动的整体施工行业,更加趋向于专业化发展.本文对房建施工企业劳务分包管理工作进行分析,探讨劳务分包制度改革的意义,并结合劳务分包制度存在问题,从制度、监管工作等方面对劳务分包工作开展提出一些建议.     

铁路施工企业劳务分包存在的问题与改进对策

<正>随着铁路跨越式发展的减速和国家宏观经济调整,大批的铁路基建任务减缓或暂停,铁路建筑市场开始进入一个低潮期。为了生存和发展,各个施工企业纷纷加大市场开发力度,给本来僧多粥少的建筑市场带来更加激烈的竞争。与此相对应的是,     

浅谈建筑工程项目施工劳务分包管理

本文讨论了目前建筑工程项目劳务分包管理存在的问题,就该问题对各个实施主体如：承包商、分包商、政府等相关部门提出了合理化建议。     

浅谈建筑工程项目施土劳务分包管理

本文讨论了目前建筑工程项目劳务分包管理存在的问题,就该问题对各个实施主体如：承包商、分包商、政府等相关部门提出了合理化建议。     

加强架子队建设,应对和防范劳务分包法律风险

文章试图通过对劳务分包模式的分析,查找总结出其中存在的风险,并提出应对风险的主要策略—架子队建设。并对架子队建设的模式和方法进行简单介绍,其可有效避免各种法律风险,具有可操作性。     

建筑施工企业的用工模式——以劳务分包为视角

重庆綦江虹桥垮踏事故,造成40人死亡,13人被判刑,直接经济损失600余万元;湖南凤凰县的沱江大桥垮塌事故,造成64人死亡,4人被判刑,直接经济损失3900余万元;杭州地铁坍塌事故,造成21人死亡,8被追刑责,15人受到政纪处分,     

对劳动定额在劳务分包管理中应用之探讨

本文对劳务分包管理中劳动定额的实时调整和应用进行探讨,对其影响的原因,本文考虑了实时的市场变化对劳动定额的影响：工程作业人员调控对人工费产生变化对劳动定额的影响;以及在劳务分包管理中,以劳动定额为基础,采用工序分包的模式进行劳务管理。提倡对劳动定额根据本身的实时条件进行修正,从而达到准确测算人工费的目的,更好的控制人工成本的发生。